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    研究石油項目工程成本控制的風險因素論文

    時間:2021-04-16 20:51:08 論文 我要投稿

    研究石油項目工程成本控制的風險因素論文

      1.石油鉆井工程項目成本風險因素分析

    研究石油項目工程成本控制的風險因素論文

      1.1 自然風險因素

      石油鉆井工程都是在野外作業(yè),基本上都是在人煙稀少的地方,且地質(zhì)條件和氣候環(huán)境也是非常惡劣的,經(jīng)常會發(fā)生各種惡劣氣候,如沙塵暴、暴風雨、洪水、暴風雪等,這直接影響到項目的正常施工,甚至會停工,從而增加鉆井工程的施工成本。不同的石油鉆井工程,其水文條件、地質(zhì)種類、地質(zhì)構(gòu)造、巖層受力等均有很大的差異,并且有些石油鉆井工程所設計的施工方案與實際工作情況不符合,對地層厚度、地層壓力的預設都是很多的不確定性。此外,施工現(xiàn)場的環(huán)境也是相對惡劣,交通不便、供電用水不穩(wěn)定等都會影響到正常施工。

      1.2 技術風險因素

      石油鉆井工程中最為關鍵的就是技術因素,直接影響著項目的進展速度、開采效率以及作業(yè)人員的人身安全等,而這些也是影響石油鉆井工程成本的重要因素。在石油鉆井工程的開展中,由干設計、測量和操作等一系列技術失誤,很有可能會導致火災、井噴等重大惡性事故,甚至直接造成整個工程報廢。即是在實際作業(yè)中,發(fā)生事故的概率很低,若一且發(fā)生則是帶來嚴重的后果,將大幅度增加鉆井成本。還有很多鉆井工程都沿用陳舊的鉆井工藝,其開采效率非常低下、工藝非常繁雜,這直接增加了鉆井的時間成本、人工成本、物資成本,從而提升了項目的總成本。

      1.3 管理風險因素

      石油鉆井工程的現(xiàn)場管理也是非常重要的,由于鉆井工程具備長期性、綜合性和復雜性的特性,工藝非常復雜、工種也是繁多,因此,現(xiàn)場管理顯得尤為重要,它直接影響到現(xiàn)場施工的有序進行和高效開展。管理風險因素通常分為管理人員自身素質(zhì)、管理制度、管理部門的設置以及風險意識、后勤保障、執(zhí)行情況等,有些鉆井工程的管理模式、管理制度、崗位職責、執(zhí)行力度等都有所欠缺,管理人員和作業(yè)人員缺少溝通,在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)很多不合理的施工行為,且工作態(tài)度消極怠慢,缺乏成本控制意識,導致成本超支、周期拖長、設備損壞、安全事故等問題。

      2.石油鉆井工程項目的成本控制

      2.1 自然風險因素控制策略

      現(xiàn)場管理部門要實時關注氣象預報,并且針對可能發(fā)生的惡劣天氣做好針對性的防范措施,包括儲備物資、保溫防凍、降溫防暑等相關工作,盡量將惡劣氣候帶來的成本風險降到最低。技術部門也要不斷加強對地質(zhì)條件的認知水平,能準確捜集地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文條件、巖層構(gòu)成等相關的'信息,進而確保鉆井項目工藝設計的有效性、科學性、合理性,使得鉆井工程髙效進行。施工現(xiàn)場的合理選擇與布置也是值得重視,包括供電、用水、施工場地、物資輸送、住宿等一系列后勤保障,對現(xiàn)場施工環(huán)境務必要十分熟悉。此外,還能購買相關的保險,進而能在一定程度上轉(zhuǎn)移風險。

      2.2 技術風險因素的控制策略

      首先,應不斷加強石油鉆井工程的測量水平,進而能夠保證所設計出的施工方案是與施工現(xiàn)場的實際環(huán)境是相同的,必須要加強測量人員的專業(yè)技術培訓工作。在施工現(xiàn)場,必須按照所設計的施工流程和正確的操作方式進行現(xiàn)場施工,并且還需要不斷采用先進的鉆井工藝,對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的質(zhì)量控制,同時在選擇施工工藝時,應制定多套方案進行對比分析,選擇可操作性強、效率髙、經(jīng)濟成本低的施工工藝,從而有效降低石油鉆井工程的項目成本。定期對施工人員進行專業(yè)培訓,提升他們的綜合素質(zhì),明確其崗位職責,樹立安全防范意識和成本控制意識,使他們在作業(yè)過程中能盡心盡責,提高作業(yè)效率和工作質(zhì)量,同樣能降低項目成本。

      2.3 管理風險因素的控制策略

      石油鉆井工程項目必須建立一套科學合理的管理制度,其制度要細化,對于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都需做出明確的管理規(guī)定,并且采用先進的管理理論,實現(xiàn)人性化、高效化、科學化管理,充分發(fā)揮每位管理人員的管理才能,劃分崗位權(quán)利,端正工作態(tài)度,讓他們明白在其位謀其職的道理。尤其要加強施工現(xiàn)場的安全管理,樹立安全施工意識,規(guī)范施工人員的操作行為。定期組織施工人員進行教育培訓,讓他們具備成本節(jié)約意識,為企業(yè)的利益做出自己的貢獻。在施工現(xiàn)場,制定應急預案措施,一旦發(fā)生意外事故,則立即采取針對性的措施加以解決1盡量將損失降到最低。

      2.4 經(jīng)濟風險因素的控制策略

      石油的價格的波動變化很大,易于受到市場的影響,因此,石油鉆井工程項目所在國或區(qū)域經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟環(huán)境及其經(jīng)濟問題的處理能力等多方面的變化都會帶來成本風險。石油鉆進工程都是髙昂的投資成本,如果經(jīng)濟形勢變化過快,包括物資、匯率等變化均將提高項目的施工成本。尤其是現(xiàn)階段全球經(jīng)濟全球化加快,且當前全球經(jīng)濟變化不穩(wěn)定,經(jīng)濟因素已經(jīng)成了增加石油鉆井工程項目成本的主要原因,所以,在控制石油鉆井工程項目的成本時應重點關注經(jīng)濟風險因素,并制定對應的策略。

      3.結(jié)語

      石油鉆井工程的投資髙、施工周期長,不可控風險因素很多,因此,必須認真分析石油鉆井工程項目的成本風險,并制定針對性的成本風險控制策略,有效地降低項目成本,確保現(xiàn)場作業(yè)的高效、安全開展,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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