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    農(nóng)村教師隊(duì)伍該如何管理論文

    時(shí)間:2021-07-01 19:26:57 論文 我要投稿

    農(nóng)村教師隊(duì)伍該如何管理論文

      教師管理是學(xué)校教育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,教師管理工作的優(yōu)劣決定著學(xué)校教育質(zhì)量和學(xué)生身心發(fā)展水平,如何通過有效管理提高教育質(zhì)量和效益,是廣大農(nóng)村學(xué)校迫切需要解決的問題。記者在與部分農(nóng)村教師的座談中,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)一些學(xué)校管理方式心存疑慮。

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      有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,教學(xué)管理的最佳境界是整齊劃一,不少學(xué)校對(duì)課堂教學(xué)做出嚴(yán)格規(guī)定,課時(shí)統(tǒng)一,授課內(nèi)容統(tǒng)一,教學(xué)方法統(tǒng)一,作業(yè)統(tǒng)一,乃至教案的格式也要求統(tǒng)一,亦步亦趨比著葫蘆畫瓢者受表?yè)P(yáng),追求個(gè)性者挨批評(píng)。對(duì)此種做法,教師十分反感,他們認(rèn)為,教學(xué)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,教師每上一堂課就是一次創(chuàng)造性勞動(dòng),不同的教師有不同的個(gè)性,不同的學(xué)生有不同的學(xué)習(xí)方法,只有根據(jù)各班學(xué)生的具體情況,發(fā)揮教師的創(chuàng)造性,才能收到良好的效果。教師們說,我們不否認(rèn)要有共同的目標(biāo),若機(jī)械地強(qiáng)調(diào)形式上的'絕對(duì)統(tǒng)一,無疑會(huì)抹殺教師的個(gè)性,抑制教師的創(chuàng)造性,在這種情況下,素質(zhì)教育所倡導(dǎo)的培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力,使課堂充滿生命的活力,根本就無從談起。

      在一些農(nóng)村初中,以考代管、以分?jǐn)?shù)排隊(duì)作為管理的惟一手段的現(xiàn)象比較普遍,甚至被作為經(jīng)驗(yàn)宣傳。學(xué)校按學(xué)生成績(jī)的高低給教師排隊(duì),評(píng)職稱、晉級(jí)、聘任都與學(xué)生分?jǐn)?shù)掛鉤,有的教師因?yàn)榭己顺煽?jī)?cè)谌h排名稍后而受到學(xué)校制度的處罰,還有的學(xué)校對(duì)教師的要求是,所教課程全縣前三名者獎(jiǎng)勵(lì),重獎(jiǎng)第一,全縣四五名者不獎(jiǎng)不罰,六名以后者依次處罰。這種做法給學(xué)校教學(xué)工作帶來極大的負(fù)面影響。

      有的學(xué)校將學(xué)校全部工作都實(shí)行量化管理,有些不易量化的也硬性量化。比如,有的學(xué)校規(guī)定教師每個(gè)教案要寫4頁(yè)紙,寫滿4頁(yè)后由校長(zhǎng)蓋章,才算通過。學(xué)校以教案篇幅的多少定等級(jí)、評(píng)優(yōu)劣,由此造成教師把大量的時(shí)間用在寫教案上,而研究教法常常被忽略。教師們反映,學(xué)校將各項(xiàng)工作實(shí)行承包管理,如班級(jí)衛(wèi)生用具、課桌椅、教室衛(wèi)生、校園衛(wèi)生區(qū)、學(xué)生出勤、班級(jí)紀(jì)律、學(xué)生學(xué)習(xí)、主題班會(huì)、文體活動(dòng)等承包給學(xué)生或教師,實(shí)行日檢查登記、周總結(jié)公布、月考核評(píng)比,搞得教師疲憊不堪,尤其是繁瑣的量化打分在某種程度上捆住了教師的手腳,束縛了教師積極性的發(fā)揮。 記者了解到,現(xiàn)在在農(nóng)村初中,實(shí)行末位淘汰是一種很流行的做法,各學(xué)校考核中最后一名為淘汰對(duì)象,而考核的主要標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)生的考試成績(jī),在教師聘任中,依據(jù)上級(jí)核編定崗情況確定落聘人員,這種管理方式在教師中引起極大的反感。

      提高廣大教師的素質(zhì),調(diào)動(dòng)廣大教師教書育人的積極性,是學(xué)校管理的根本目的。教師是有強(qiáng)烈自尊心和進(jìn)取心的知識(shí)分子,這樣一個(gè)特殊的知識(shí)分子群體,對(duì)于管理者的水平、學(xué)識(shí)、人格、管理藝術(shù)有著更高的要求。對(duì)教師的管理,不僅要有嚴(yán)格的規(guī)章制度,還應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)教師的理解和尊重。只有充分信任和尊重他們,創(chuàng)造民主、和諧、寬松的教學(xué)氛圍,為教師提供一個(gè)創(chuàng)造性發(fā)揮教育智慧的空間,才能使教學(xué)工作生機(jī)勃勃。

      有關(guān)專家認(rèn)為,教育教學(xué)管理首先是教育思想的管理,應(yīng)當(dāng)通過管理將先進(jìn)的教育思想轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煹慕虒W(xué)行為,并貫穿于備課、上課等教學(xué)環(huán)節(jié)之中。實(shí)踐證明,教師一旦掌握了現(xiàn)代教育思想,就會(huì)煥發(fā)出極大的改革熱情,就會(huì)結(jié)合他們的實(shí)際工作,探索提高教育質(zhì)量的新途徑。

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