電影院售票系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)開題報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的電影院售票系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)開題報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、選題背景和意義
面對全球方興未艾的影劇院觀看熱潮，國內(nèi)外對影劇院觀看的視覺需求,以及其規(guī)模的優(yōu)勢，其獨有的互動效果和場內(nèi)氣氛贏得了越來越多的`人心。
每個社會服務(wù)系統(tǒng)都有自己的一套管理機制。當(dāng)然，電影院，各種劇院也不例外。其實電影院的管理系統(tǒng)應(yīng)該來說比其他的社會服務(wù)系統(tǒng)的管理要簡單一點。電影院不外乎是引進電影，制定播放影片的時間表，買票，檢票進場觀看，還有就是一些數(shù)據(jù)管理方面的事。如工作人員管理，票務(wù)管理等等。為了工作機制簡單有序，必然要引進一套管理系統(tǒng)。
影劇院售票系統(tǒng)是計算機技術(shù)與影劇院管理相結(jié)合的產(chǎn)物，通過影劇院售票系統(tǒng)可以實現(xiàn)對影劇院的高效管理。隨著計算機技術(shù)的不斷提高和發(fā)展，計算機已經(jīng)深入到社會生活的各個角落。而采用人工售票的方法，不僅效率低，易出錯，手續(xù)繁瑣，而且耗費大量人力。為了滿足售票人員對售票，訂票，退票等進行高效的管理，我們小組5個人共同開發(fā)一款影劇院交互式點座系統(tǒng)軟件以提高影劇院的管理效率。
二、設(shè)計目標
完成一個完整的影劇院售票系統(tǒng)，分為影劇院內(nèi)部管理和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)兩個系統(tǒng)。影劇院內(nèi)部管理子系統(tǒng)主要實現(xiàn)影院售票員對影院的售票功能，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)實現(xiàn)網(wǎng)上查詢?yōu)g覽約定電影院功能。這些功能可以分為以下兩個部分：管理模塊和用戶體驗?zāi)K。
管理模塊：管理員進行添加及刪除電影，電影種類分類，介紹，票價，放映場次，放映時間，放映大廳，近幾日放映計劃管理等。
用戶體驗：電影選擇，票價，票價打折，訂票，點座，退票，打印票，結(jié)賬等。必達目標：
①管理員有權(quán)限增添或刪除電影，計劃安排電影場次、時間和票價及優(yōu)惠等，取消或改變座位狀態(tài)。
②以圖形化界面顯示座位布局和售出情況
③支持用戶通過鼠標或觸摸屏點選座位及退票等
④以文字、圖片或視頻方式提供每場次演出的簡介，例如演員、劇目或電影等
可達目標：
①提供不少于3種座位布局和6個場次的點座安排
②支持多終端（不少于3個）同時點票，在所有終端上實時顯示座位售出情況
③支持打印票及結(jié)賬等相關(guān)智能服務(wù)
④提供檢票系統(tǒng)，隨機產(chǎn)生驗證碼，能夠支持掃描儀辨別票的真假
⑤提供智能語音服務(wù)
三、初步方案設(shè)計
針對系統(tǒng)的必達目標及拓展功能，初步設(shè)計方案如下：
①登錄界面：使用基于對話框的程序設(shè)計，使用相關(guān)控件豐富美觀界面
②權(quán)限設(shè)置：使用password來設(shè)置不同的權(quán)限，將系統(tǒng)分為管理和客戶區(qū)兩個子系統(tǒng)
③電影介紹：利用控件或菜單選擇提供影視預(yù)告片，相關(guān)影片簡介，票價及優(yōu)惠，場次等安排
④座位選擇：利用程序繪圖提供圖形化界面，并支持鼠標及觸摸屏點座
⑤數(shù)據(jù)處理：通過序列化等相關(guān)文件操作完成數(shù)據(jù)處理，也考慮使用MicrosoftSQLSever作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
⑥支持多終端在線點座需使用到網(wǎng)絡(luò)編程的相關(guān)知識，可以使用多線程或者多進程處理，利用套接字進行連接等
四、關(guān)鍵問題及可能的難點可能的難點：
1.圖形界面繪制，利用程序繪制劇場圖形，座位分布，并盡量能夠用不同顏色實時的表征座位的狀態(tài)
2.數(shù)據(jù)處理，如果使用數(shù)據(jù)庫進行處理，要求先要進行數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)3.網(wǎng)絡(luò)編程會比較繁瑣，考慮到時間安排可能不能完成的那么令人滿意盡管暑假學(xué)習(xí)了有關(guān)教程，我們小組暫時還是不能將網(wǎng)絡(luò)編程細節(jié)把握到位。
五、大致分工及進度安排
（針對資料收集研究、方案設(shè)計、代碼調(diào)試、文檔整理等各項工作，小組成員應(yīng)略有側(cè)重，根據(jù)任務(wù)目標及驗收時間，制定基本進度，至少應(yīng)有每周目標，也可更細）。
六、參考資料
略
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