工作總結的通知

時間：2023-04-14 11:24:31 總結我要投稿

關于工作總結的通知范文

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的關于工作總結的通知范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于工作總結的通知范文

　　各部門：

　　一、各部門年終總結會議

　　1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;

　　2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總; 3. 各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

　　二、公司經營管理會議

　　1.會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2.會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理;

　　4. 參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;

　　b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;

　　c) 各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦。

　　三、業務銷售總結會議

　　1.會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：郭聲波經理、黃盛總監、資佳新主管;

　　4. 參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人;

　　6. 會議內容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結;

　　b) 銷售情況概述及銷售任務分解; c) 市場分析(國內/國外);

　　d) 銷售架構營銷體系及團隊建設情況;

　　e) 存在的問題及解決思路;