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    談談怎樣當好書記和委員公眾演講稿

    時間:2021-07-02 19:05:23 演講稿 我要投稿

    談談怎樣當好書記和委員公眾演講稿

      先說怎樣當好黨政第一把手。只要是一個單位、一個部門,就有一個一把手的現實問題,就連家庭也是如此,也有一個誰當家的問題。俗話說,上面千條線,下面一根針。這一根針是誰,不就是我們的黨政一把手嘛。有位哲人說過,一只獅子帶的100只綿羊能打過一只綿羊帶的100只獅子;10個木馬留克兵能打敗10個德國兵,但100個木馬留克兵絕對打不過100個德國兵。為什么?關鍵就在于領頭人不一樣,就在于是不是組織指揮得當。俗話說,人無頭不走,鳥無翅不飛。也是這個道理。一把手是黨委班子、政府班子的牽頭人;一把手是黨委班子、政府班子日常工作的主持人;一把手是方向政策的把關人;一把手是黨政班子中的普通人。

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      一把手必須具有清醒的政治頭腦。政治敏銳性,政治鑒別力,超前的預測能力,把握形勢的能力。有個資料上講,一個好的領導有三條標準:能想明白別人想不明白的問題;能干好別人干不好的工作;能把合適的工作交給合適的人去完成。每臨大事有靜氣.必須有過硬的能力素質。主要是調查研究和決策能力,綜合協調的能力,抓落實的`能力,解決棘手難點問題的能力等。做到“三清”:對單位的優劣勢心中清;可能出現的矛盾和問題心中清;該把人用在什么位子上心中清。現實生活中,有的領導干部不會說話,被人嘲笑為:與新社會群體說話,說不上去;與困難群眾說話,說不下去;與青年學生說話,說不進去;與老同志說話,給頂了回去。因此,要做到:經驗不足學傳統的,辦法不多抓具體的。熟悉共同的,掌握基本的,精通本職的,了解相關的,接納新鮮的。必須有扎實的工作作風。重要的是要撲下身子抓落實。密切聯系群眾,與部屬打成一片。必須有良好的人品官德。

      當好一把手應該心中有全局,手中抓大事。井無壓力不噴油,人無壓力輕漂漂。謀一事不如謀一域。大事講原則,小事講靈活。大小事是互相轉化的。原則性是工作的脊梁,也是做人的脊梁。你的主意對,我的主意也對,就聽你的,別人的積極性就被調動了。一根柴火不亮,眾人拾柴火焰高。一個蘺芭三個樁,一個好漢三個幫。組織能使力量增加十倍。善于團結人,腹有渡人船。大事多商量,小事不計較。出了成績多往別人身上推,有了問題要主動擔責任。有了好處多讓,有了難處多上。做到“三個溝通”:重大問題及時溝通;認識不一再三溝通;正常工作定期溝通。“三個支持”:中心工作全面支持;日常工作主動支持;棘手工作熱情支持。多搞齊心協力的龍舟賽,不搞力量對立的拔河賽。前面有標兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干,更要用心干。經常性工作經常過問,關鍵時刻站前頭。難點干好就是亮點。注重抓典型、抓苗頭中心。生活上多關心,進步問題常考慮,困難記心上。

      再談談怎樣當好副職和委員。副職和委員是向黨委、政府集體負責的,說直接一些是向一把手負責的,并根據一把手的分工和要求抓落實。這里都有一個對黨委班子集體負責的問題,對人民群眾負責的問題。我們實行的是黨委集體領導下的分工負責制。

      副職和委員的心理障礙:想說不能說,說了怕說多,說了不管用;想干能干不能干,干了怕過站;做事不作主,作主心沒譜,責任別找我,去找主官說;讓干我就干,什么也不管,有事問下邊。

      好的副職和委員的標準:攬事不攬權----做事不爭功----到位不越位----用權不越權----陪同不炫耀----上下要搭橋。

      當好副職和委員的幾點要求:扛旗子。支持一把手,講服從,講理解,處處維護主官的地位和威信;要同心同德,決不能離心離德。華爾街老板對副手有一個標準:你要站起來比他高,但是你要彎腰行動,讓別人看不出你比他高。副職和委員是在正職的影子下活動的,不爭自己說了算。靠前站。現在是矛盾的多發期,工作中的任務重,困難多。作為副職和委員要按分工主動靠前,觸及矛盾,解決問題,不能見了矛盾和困難就繞彎子,推給主官,而要迎難而上,想方設法解決,在解決矛盾和問題中體現自己的才能,實現自己的價值。關鍵時候要站出來,敢把事情攬下來。抓落實。站高一級想問題,降低一級抓落實。就是多想問題,當好參謀,凡事要有成熟的意見和建議,不能“磨子壓不出個屁來”!把握好參政的時機:選擇大家心情好的時候說;利用開會的間隙說;聊天拉家常的時候說。同時敢于說真話,說實話。擔責任。“我說了不算”、“找老板去”就是集體觀念差,怕擔責任的表現。作為副職和委員,就要敢擔責任,勇于攬過,替主官分憂解難,不能事事處處把老一推到一線,使他沒有了退路。擔責任的有效辦法就是盡好責任把分管的工作干出個樣子。淡名利。講講雄鷹與金錢的故事,康熙與紀曉嵐在船上的對話。所謂何來?所為何往?越想上鏡頭越難上鏡頭。爭虛名招實禍。副職和委員要不計免得得失,尤其不要把自己看得過重、過高,不能棱角太顯。進步和榮譽交給組織和領導去考慮。

      總之,就是要把班子建設成:握起拳頭硬,伸開指頭個個強的班子;心齊風正,團結堅強,有所作為的班子;一把手有個性,有主見,有能力,有形象,讓副職跟著你有干頭,有奔頭,有學頭;副職和委員要盡快提高素質,圍繞班子和主官的意圖開展工作,讓一把手感到你好領導,同事感到好相處,群眾感到有依靠。

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