零部件車間主任競(jìng)聘演講稿
為圓滿完成以上工作目標(biāo)，我將從以下幾個(gè)方面入手：
第一，搞好團(tuán)結(jié)，打造優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)車間。
俗話說(shuō)，一箭易折，十箭難斷。團(tuán)結(jié)比什么都重要，只要大家團(tuán)結(jié)一直勁往一處使，就沒(méi)有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置，工作中團(tuán)結(jié)同事，建立優(yōu)秀班組，多作調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全車間各方工作動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，并及時(shí)研究處理方法，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出反饋，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性。
第二，抓好管理，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理也是生產(chǎn)力，我將在管理上下工夫，要與車間其他基層領(lǐng)導(dǎo)一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，并認(rèn)真細(xì)致的研究成產(chǎn)部門下達(dá)的成產(chǎn)任務(wù)，調(diào)查研究，做到均衡生產(chǎn)。做好各類檢驗(yàn)器具、儀器和儀表的.維護(hù)和運(yùn)行。另外，在做到自身清明廉潔的基礎(chǔ)上，做好車間的二次分配，建立科學(xué)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
第三，細(xì)微入手，認(rèn)真抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，沒(méi)有這條生命線企業(yè)將難以為繼。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門的管理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。做好產(chǎn)品工藝，處理車間有能力解決的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程的自檢、專檢、互檢、成品交檢和填寫(xiě)質(zhì)量記錄。
第四，警鐘長(zhǎng)鳴，全面做好安全生產(chǎn)工作。
安全方面，要堅(jiān)持“預(yù)防為主.確保重點(diǎn).結(jié)合中心.圍繞生產(chǎn).安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高車間各項(xiàng)安全問(wèn)題，嚴(yán)防安全漏洞。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大檢查力度，并及時(shí)督促人員重視并做好安全管理工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實(shí)際問(wèn)題。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，或許我沒(méi)有精彩的語(yǔ)言，但我有一顆真誠(chéng)的心，作為一名**人，我表個(gè)態(tài)：若我能在本次的競(jìng)聘中勝出，我一定不負(fù)眾望。在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在工作中進(jìn)步，充實(shí)自己，為整個(gè)工廠的發(fā)展做不息的努力。若不能勝出，我一定反思自身，服從組織安排，更加努力的工作彌補(bǔ)自身的不足，一如既往地以廠為家，勤奮工作，展現(xiàn)一名當(dāng)代工人的風(fēng)格。
謝謝大家！
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