企業(yè)采購經(jīng)理的崗位職責(zé)

時(shí)間：2021-12-17 09:17:09 企業(yè)采購經(jīng)理的崗位職責(zé) 我要投稿

　　崗位職責(zé)的作用意義

　　1.可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

　　2.有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

　　3.提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

　　4.組織考核的依據(jù)；

　　5.提高工作效率和工作質(zhì)量；

　　6.規(guī)范操作行為；

　　7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

　　崗位職責(zé)的制定原則

　　首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

　　其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

　　第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

　　企業(yè)采購經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　現(xiàn)如今，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)采購經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　企業(yè)采購經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　解決上述問題，我想最關(guān)鍵的還是要明確采購崗位職責(zé)。

　　采購工作要緊緊圍繞“提高商品效率”和“供應(yīng)商合作”兩個(gè)層面展開，實(shí)際工作中具體可以分為以下八個(gè)方面：

　　一、計(jì)劃管理。

　　即根據(jù)公司目標(biāo)拆解部門工作目標(biāo)及指標(biāo)，并合理分配到季度、月度及下屬部門。

　　二、供應(yīng)商管理。

　　遵循品類管理原則，指導(dǎo)供應(yīng)商管理規(guī)劃，指導(dǎo)合同談判和簽訂以及供應(yīng)商考核。

　　1.制定審核合作供應(yīng)商名單

　　2.制定審核采購部供應(yīng)商年度合作計(jì)劃，審核合作供應(yīng)商合作方式

　　3.指導(dǎo)、審核供應(yīng)商評(píng)估與考核，審核供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施

　　4.維護(hù)重點(diǎn)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系

　　三、商品管理。

　　指導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)推進(jìn)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。

　　1.制定新品需求、滯銷品淘汰建議、品類促銷規(guī)劃

　　2.發(fā)起新品討論會(huì)、滯銷品淘汰會(huì)，參與促銷會(huì)，與營運(yùn)、企劃部門共同形成商品引進(jìn)、汰換和促銷決策

　　3.指導(dǎo)采購制定新品定價(jià)，監(jiān)控門店價(jià)格體系執(zhí)行

　　4.與營運(yùn)部、督導(dǎo)、門店協(xié)作，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決總部與門店商品管理存在的問題

　　5.定期向企劃部提供品類促銷方案(年度和不定期的總部促銷方案)

　　6.協(xié)助企劃部促銷分析，在企劃部制定的促銷原則指導(dǎo)下，決策促銷資源(堆頭陳列和費(fèi)用)分配

　　四、庫存管理。

　　指導(dǎo)訂補(bǔ)貨庫存管理，持續(xù)優(yōu)化訂補(bǔ)貨和庫存管理水平，確保供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成

　　1.定期組織對(duì)訂補(bǔ)貨效果的回顧和分析，提出優(yōu)化方案

　　2.協(xié)調(diào)采購與物流、信息系統(tǒng)、營運(yùn)部門和門店溝通，共同發(fā)現(xiàn)訂補(bǔ)貨及庫存效率提高機(jī)會(huì)

　　3.與信息部和物流公司合作，推動(dòng)訂補(bǔ)貨和庫存管理的自動(dòng)化

　　五、陳列管理。

　　指導(dǎo)采購對(duì)新店陳列布局規(guī)劃、老店陳列布局規(guī)劃調(diào)整提出建議和反饋

　　1.對(duì)新店品類組合提出建議，協(xié)助營運(yùn)和物業(yè)部進(jìn)行新店布局規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　2.定期提報(bào)老店布局調(diào)整需求，對(duì)陳列調(diào)整方案提出反饋，協(xié)助營運(yùn)與供應(yīng)商進(jìn)行陳列調(diào)整溝通

　　六、考核管理。

　　協(xié)助人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定，獲得批準(zhǔn);并定期協(xié)助人力資源部完成本部門績(jī)效考核

　　七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　培養(yǎng)采購部人員職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，按人才儲(chǔ)備計(jì)劃甄選培養(yǎng)儲(chǔ)備人才

　　八、流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　優(yōu)化采購部的組織運(yùn)作效率，優(yōu)化采購部相關(guān)流程和機(jī)制。

　　企業(yè)采購經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　一、采購部門的職能

　　1、分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。

　　2、尋找物料供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

　　3、與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。

　　4、要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。

　　采購所需的物料。

　　5、查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。

　　6、對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。

　　7、掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。

　　8、依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。

　　9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。

　　二、制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購。

　　3、編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算。

　　4、簽核訂購單與合約。

　　5、建立與改善采購制度。

　　6、撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。

　　7、主持采購人員的教育訓(xùn)練。

　　8、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。

　　9、督導(dǎo)采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。

　　10、主持或參與采購相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。

　　三、制造業(yè)采購部主管崗位職責(zé)

　　1、分派采購人員及文員的日常工作。

　　2、負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購。

　　3、協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。

　　4、采購進(jìn)度追蹤。

　　5、保險(xiǎn)、公證、索賠的督導(dǎo)。

　　6、審核一般物料采購案。

　　7、市場(chǎng)調(diào)查。

　　8、定期開展供應(yīng)商考核。

　　四、制造業(yè)采購部采購員崗位職責(zé)

　　1、主經(jīng)辦一般性物料采購。

　　2、查訪廠商。

　　3、與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。

　　4、要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作。

　　5、確認(rèn)交貨日期。

　　6、一般索賠案件處理。

　　7、處理退貨。

　　8、收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料。

　　五、制造業(yè)采購部采購文員崗位職責(zé)

　　1、請(qǐng)購單、驗(yàn)收單登記。

　　2、訂購單與合約的繕記。

　　3、交貨記錄及稽催。

　　4、訪客的安排與接待。

　　5、采購費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)支。

　　6、進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng)。

　　7、電腦作業(yè)與檔案管理。

　　8、承辦保險(xiǎn)、公證事宜。

　　六、零售業(yè)采購部崗位職責(zé)

　　1、篩選合作的供應(yīng)商。

　　2、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

　　3、與供應(yīng)商采購最有利的供貨條件(包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等)。

　　4、訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤的售價(jià)。

　　5、與各賣場(chǎng)做最有效的溝通，確保商品暢銷。

　　6、收集市場(chǎng)資訊、掌握市場(chǎng)的需要及未來的趨勢(shì)。

　　7、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績(jī)及利潤回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利。

　　七、零售業(yè)采購經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營政策及措施的實(shí)施。

　　2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。

　　4、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。

　　6、負(fù)責(zé)員工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。

　　7、定期給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　八、零售業(yè)采購主管崗位職責(zé)

　　1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。

　　2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。

　　3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的.維護(hù)。

　　4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。

　　5、督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。

　　6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。

　　7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營。

　　8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。

　　9、參與A類供應(yīng)商的采購，為公司爭(zhēng)取最大利益。

　　10、在采購主管需要支援時(shí)予以支援。

　　11、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。

　　12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計(jì)劃。

　　14、負(fù)責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

　　九、零售業(yè)采購人員崗位職責(zé)

　　1、在公司分配的賣場(chǎng)空間下，經(jīng)營公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)，達(dá)成毛利的目標(biāo)。

　　2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣場(chǎng)陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購數(shù)量、訂購所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。

　　3、開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝(包括標(biāo)示及說明)。

　　4、考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營業(yè)損失等因素，制定市場(chǎng)上可能的最低售價(jià)，塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格形象。

　　5、選擇在快訊上及賣場(chǎng)內(nèi)促銷的項(xiàng)目，吸引顧客來購買。

　　企業(yè)采購經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　會(huì)在中層管理的層面上受到上級(jí)的重用和下級(jí)的擁護(hù)，工作起來游刃有余。

　　第一，采購經(jīng)理的具體職責(zé)是：

　�、賵�(zhí)行采購戰(zhàn)略;

　　②進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核等工作，組織團(tuán)隊(duì)成員建立供應(yīng)商管理體系，并考核認(rèn)證新供應(yīng)商品質(zhì)體系(質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、設(shè)備等);

　�、垭S時(shí)掌握物資的市場(chǎng)行情和質(zhì)量情況，從而降低采購價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　④安排團(tuán)隊(duì)成員調(diào)研采購物資的國外市場(chǎng)，通過分析調(diào)研結(jié)果預(yù)測(cè)其價(jià)格走勢(shì);

　�、萁M織相關(guān)人員定期開展供應(yīng)商評(píng)估工作，促進(jìn)供應(yīng)商不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;

　　⑥制定計(jì)劃外采購的應(yīng)急方案;

　　⑦定期遞交采購報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批;

　�、嘟M織協(xié)調(diào)與其他部門直接交流，建立閉環(huán)溝通機(jī)制;

　�、嵬瓿缮霞�(jí)安排的其他工作。

　　第二，采購主管。

　　采購主管是采購部的基層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)采購執(zhí)行者，對(duì)采購任務(wù)的完成情況了如指掌。采購主管的工作職責(zé)是：

　�、賹ふ倚律唐饭⿷�(yīng)商，搜集新商品供應(yīng)商資料，開發(fā)新商品供應(yīng)商，評(píng)估新供應(yīng)商品質(zhì)體系。

　�、谂c供應(yīng)商談判價(jià)格，審核原有供應(yīng)商的品質(zhì)、價(jià)格、交貨情況。

　　③隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，制定采購計(jì)劃，訂購商品，控制交貨期。

　　④積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和外部的供應(yīng)商。

　�、莨芾怼⑴嘤�(xùn)采購部門員工。

　　第三，采購員。

　　采購人員是采購部門的兵，是日常采購工作的執(zhí)行者。采購員的工作職責(zé)是：

　�、傧掠唵尾⒖刂平回浧�。

　　②與供應(yīng)商協(xié)商交貨時(shí)間、交貨數(shù)量、交貨地點(diǎn)等事宜。

　�、垓�(yàn)收貨物的質(zhì)量和數(shù)量。

　�、苷{(diào)查商品的市場(chǎng)行情。

　　規(guī)定明確的采購工作職責(zé)，不僅能夠防止采購員吃回扣、索要紅包等濫用職權(quán)行為，而且能提高采購員的服務(wù)意識(shí)。只有明確采購工作職責(zé)，才能使每一位采購團(tuán)隊(duì)成員各司其職，互相配合，完成采購任務(wù)，才能不斷提高采購工作效率，真正擔(dān)起為企業(yè)節(jié)約成本的重任。