倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書
倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書的目的
倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書是倉(cāng)庫(kù)日常安全管理工作的指導(dǎo)性文件，通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常入庫(kù)、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、移位、出庫(kù)等操作的安全方面進(jìn)行指引和規(guī)定，以保證倉(cāng)庫(kù)日常工作的有序和安全的進(jìn)行。
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)職責(zé)密度
1.倉(cāng)庫(kù)管理人員：負(fù)責(zé)庫(kù)房的安全性檢查以及異常事故的通報(bào)和處理。
2.倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)庫(kù)房的安全性檢查以及異常事故的通報(bào)、處理，各個(gè)庫(kù)房的安全性檢查進(jìn)行監(jiān)督和抽查。
3.倉(cāng)庫(kù)主管：負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)庫(kù)房的安全性檢查進(jìn)行監(jiān)督、抽查。
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書通過部門分類，采用層級(jí)設(shè)置，由部門所在位置展開，明確部門和崗位職責(zé)，規(guī)劃部門作業(yè)流程，建立部門管理制度，輔以部門支持性文件(表單)，是一套部門管理人員、操作文員的實(shí)用手冊(cè)。下面小編收集了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書，供大家參考！
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書1
1、目的
為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部作業(yè)規(guī)范、明確內(nèi)部管理要求，確保倉(cāng)庫(kù)的安全性、物料儲(chǔ)存的安全性、科學(xué)性以及空間利用高效性，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理安全化、物料取放便捷化以及倉(cāng)儲(chǔ)空間的充分利用，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。
2、范圍
本作業(yè)指導(dǎo)書適用于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理作業(yè)全過程，具體包括分區(qū)與標(biāo)識(shí)、理貨、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、危險(xiǎn)品管理、倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)與管理等工作內(nèi)容。
3、主要工作模塊及作業(yè)要點(diǎn)
3.1分區(qū)與標(biāo)識(shí)
3.1.1倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按物料狀態(tài)劃分合格、不合格、待檢等區(qū)域，并標(biāo)識(shí)。
3.1.2倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按物料的種類分：成品區(qū)、半成品區(qū)、原料區(qū)、配件區(qū)、包材區(qū)、退貨區(qū)、不合格品區(qū)等。
3.1.3所有物料均應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚、醒目，標(biāo)明物料名稱、用途。外銷成品應(yīng)按合同分批分區(qū)存放；內(nèi)銷成品按品牌分種類、規(guī)格存放。
3.1.4物料與物料之間、同一種物料的不同規(guī)格之間應(yīng)區(qū)分明顯，標(biāo)識(shí)清楚，不得混放。
3.1.5每種規(guī)格型號(hào)的物料應(yīng)有一存卡，物料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)及時(shí)填上進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量，結(jié)出余額。
3.2理貨
3.2.1倉(cāng)庫(kù)在接受入庫(kù)貨物時(shí)，根據(jù)入庫(kù)單、運(yùn)輸單據(jù)和倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查外表質(zhì)量、分類分揀、數(shù)量接收等。
3.2.2倉(cāng)庫(kù)原則上采取分貨種、分規(guī)格、分批次的方式儲(chǔ)存貨物，對(duì)于同時(shí)運(yùn)入的多品種、多規(guī)格貨物，倉(cāng)庫(kù)有義務(wù)進(jìn)行分揀、分類、分儲(chǔ)、分區(qū)歸位擺放，做到整齊有序。
3.2.3在日常管理中庫(kù)存的所有物料要各歸其位，以減少或杜絕混料。
3.2.4要消除存放的死區(qū)，采用“移位法”、“雙區(qū)法”、“看板法”、“內(nèi)控批號(hào)法”等辦法，對(duì)同一規(guī)格/型號(hào)的物料，以入庫(kù)的先后順序及時(shí)移置，先入庫(kù)的擺放的通道的一側(cè)，后入庫(kù)的擺放在內(nèi)側(cè)，便于實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”管理。
3.2.5要以物料的特性實(shí)施管理，以便于實(shí)現(xiàn)物料的安全管理。
3.2.6倉(cāng)庫(kù)在堆放物料時(shí)，三層以上騎縫堆放，堆放的物料不能超出卡板，要遵守層數(shù)限制，不要倒放物料，紙箱已變形的不能堆放，紙箱間的縫隙不能過大。
3.3儲(chǔ)存
3.3.1倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料時(shí)，輕的及易受潮的置于上層，重的置于下層，常進(jìn)常出的擺放在易出處。
3.3.2物料儲(chǔ)存時(shí)，如有包裝破損，倉(cāng)管員要及時(shí)更換包裝，可將原包裝的檢查標(biāo)識(shí)件貼在此新的包裝上。
3.3.3對(duì)于成品和包裝料的儲(chǔ)存區(qū)域要使其避免日光直照并保持通風(fēng)。
3.3.4在儲(chǔ)存物料時(shí)，在能夠明確區(qū)分不會(huì)有混用顧慮的`情況下，才允許在同一箱里存放兩類以上的物料。
3.3.5在成品的保管過程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)成品上的所有標(biāo)識(shí)予以保護(hù)，防止包裝破損或產(chǎn)品損傷。
3.3.6要遵守“五距”的規(guī)定：即頂距（平頂樓庫(kù)頂距為50CCM以上），燈距（照明燈燈頭與物品的平行距離不少于50CM），墻距（外墻50CM，內(nèi)墻30CM），垛距（通常留10CM）；柱距（貨垛與屋柱之間的距離，通常留10-20CM）。
3.4物料搬運(yùn)
3.4.1依《搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求使用叉車、手動(dòng)叉車和平板車等實(shí)施搬運(yùn)。
3.4.2五金料、塑料和其它貴重物料一起搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)將五金料置于下層，塑膠料和其他物料置于上層。
3.4.3在搬運(yùn)過程中使和的搬運(yùn)工具需要定期注油檢驗(yàn)，如有問題，應(yīng)向工程技術(shù)部提出修理，并在確認(rèn)修好后才能再次使用。
3.5輔助材料及危險(xiǎn)化工品管理
3.5.1采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品說明書和出廠檢驗(yàn)合格證，并在外包裝用標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別準(zhǔn)確的生產(chǎn)日期。
3.5.2倉(cāng)庫(kù)在收料時(shí)要評(píng)估此類材料能否在有效期內(nèi)使用完，離出廠日期過長(zhǎng)的材料不宜接收。
3.5.3倉(cāng)庫(kù)在接收此類材料后，根據(jù)原產(chǎn)品說明要求的保存期限把“有效日期標(biāo)簽”貼在外包裝明顯的位置上。
3.5.4要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放物料，避免誤發(fā)過期材料。
3.5.5生產(chǎn)品領(lǐng)用時(shí)要確保在有效期內(nèi)用完，長(zhǎng)時(shí)間不用，可退回倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行調(diào)配使用，避免揮發(fā)或干涸。
3.5.6危險(xiǎn)物品不能混放，也最好不要堆放，一定要堆放時(shí)必須要嚴(yán)格控制數(shù)量。并一定要確認(rèn)其包裝狀態(tài)良好。特殊物品也不能騎縫堆放，堆放的特殊物品要有適當(dāng)?shù)拈g距。要盡可能滿足其特殊性的要求。
3.5.7標(biāo)識(shí)并指示隔離區(qū)域，注意加強(qiáng)監(jiān)視被隔離物品的存放狀態(tài)。
3.6倉(cāng)庫(kù)日常管理與維護(hù)
3.6.1各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)已安裝溫濕度控制表，倉(cāng)管員要每日記錄，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)的溫度和濕度，對(duì)于溫度和濕度較為敏感的物料，當(dāng)溫濕度的變化超出物料的規(guī)定期限時(shí)應(yīng)向有關(guān)部門反饋采取相應(yīng)措施。
3.6.2各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持光線充足，定時(shí)通風(fēng)透氣，避免陽(yáng)光直射，不積水，不積塵，不結(jié)蜘蛛網(wǎng)，有陰雨天氣要及時(shí)關(guān)窗。
3.6.3各倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員上班后第一件事及下班前最后一件事就是堅(jiān)持巡倉(cāng)制度，發(fā)現(xiàn)有異常情況如產(chǎn)品傾斜、倒塌的要立即整理。
3.6.4發(fā)現(xiàn)有屋頂漏水、消防設(shè)備損壞、門窗破損或有影響產(chǎn)品質(zhì)量及維護(hù)的異常情況要立即進(jìn)行力所能及的自行整改，將產(chǎn)品移出漏水區(qū)，對(duì)超出自身能力不能整改的，要向主管或后勤部門匯報(bào)，請(qǐng)其配合限期整改。
3.6.5在日常倉(cāng)儲(chǔ)管理中，如發(fā)現(xiàn)有物品損壞、變質(zhì)、包裝破損等異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施并上報(bào)處理。如發(fā)現(xiàn)帳、物不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤查糾正，無法糾正時(shí)上報(bào)處理。
3.6.6規(guī)劃的物料區(qū)域及標(biāo)識(shí)如有損破應(yīng)及時(shí)更換。
3.6.7嚴(yán)格依照規(guī)定使用倉(cāng)庫(kù)器械及儀器，嚴(yán)禁在數(shù)據(jù)專用電腦上從事其它業(yè)務(wù)。如有不符合規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)制止。
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書2
1、目的
規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、適用范圍
中山有限公司倉(cāng)庫(kù)作業(yè)。
3、作業(yè)流程
3.1物料申購(gòu)：
倉(cāng)管員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量及物料耗用量及時(shí)合理地向采購(gòu)部申購(gòu)所需物料，并有效跟蹤所申購(gòu)的物料是否及時(shí)到位。
3.2物料接收：
整批全檢入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員把全檢出來的合格品和不合格品入倉(cāng)時(shí)分開擺放，并做好登記標(biāo)識(shí)，對(duì)于不合格物料，把物料名稱、規(guī)格、數(shù)量及廠商及時(shí)知會(huì)采購(gòu)部，以便采購(gòu)部及時(shí)安排退回供應(yīng)商。
3.3物料管理：
3.4物料發(fā)放：
3.5成品/半成品入庫(kù)管理：
成品/成品入倉(cāng)時(shí)須有與入倉(cāng)成品數(shù)量、型號(hào)一致并有生產(chǎn)部門主管/品檢簽名的入倉(cāng)單，外箱需貼有PASS標(biāo)簽。
3.6成品管理：
包裝好的成品需按客戶、型號(hào)分類合理堆放。
3.7成品出貨：
3.8倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)：
4、其它注意事項(xiàng)：
4.1、嚴(yán)禁與倉(cāng)庫(kù)無關(guān)的人員隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
4.2、倉(cāng)管員把當(dāng)天的所發(fā)物料，按照品名、規(guī)格、數(shù)量及時(shí)正確計(jì)帳。
4.3、做好防盜、防火、防水工作。
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書3
一、目的
為確保出入庫(kù)作業(yè)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高作業(yè)效率和保障庫(kù)內(nèi)安全，指導(dǎo)保管員進(jìn)行日常庫(kù)內(nèi)作業(yè)，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。
二、適用范圍
適用于本公司生產(chǎn)基地儲(chǔ)運(yùn)部成品庫(kù)和材料庫(kù)所有人員。
三、職責(zé)
1.營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)制定、修改指導(dǎo)書。
2.營(yíng)運(yùn)部冷庫(kù)倉(cāng)管員、常溫倉(cāng)管員應(yīng)有效執(zhí)行本作業(yè)指導(dǎo)書。
四、工作程序
1.入庫(kù)：
1)正常產(chǎn)品入庫(kù)：倉(cāng)管員應(yīng)按照《庫(kù)房出入庫(kù)及單據(jù)流轉(zhuǎn)細(xì)則》，正確進(jìn)行產(chǎn)品的入庫(kù)工作，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，供應(yīng)商提供的輔料需在輔料上粘貼黃色標(biāo)貼，并標(biāo)注主產(chǎn)品名稱、編號(hào)。嚴(yán)格做到五不點(diǎn)收：憑證手續(xù)不全不收、品種規(guī)格不符不收、包裝破損影響品質(zhì)不收、無到貨通知的不收、逾期或無計(jì)劃的不收。
2)退還入庫(kù)：應(yīng)將退回料品按單據(jù)要求，進(jìn)行規(guī)格、數(shù)量點(diǎn)收，分別存放和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)入帳，向相關(guān)部門報(bào)送有關(guān)資料。
2.保管：
1)每日應(yīng)進(jìn)行庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生打掃，包括清掃和墩地。
2)每日必須進(jìn)行庫(kù)位維護(hù)，合并、挪轉(zhuǎn)，合理進(jìn)行庫(kù)位調(diào)整，以求庫(kù)容最大化。
3)定期對(duì)物料進(jìn)行防塵、防土處理及清掃，確保物料品質(zhì)，對(duì)于長(zhǎng)期不動(dòng)的物資需進(jìn)行苫蓋。
4)庫(kù)內(nèi)管理應(yīng)做到：三化、三保、三清、兩齊。
三化：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)常化。
三清：材料清、規(guī)格清、數(shù)量清。
三保：保質(zhì)、保量、保安全。
兩齊：庫(kù)區(qū)整齊、工位整齊。
3.出庫(kù)：
1)各倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格按照《庫(kù)房出入庫(kù)及單據(jù)流轉(zhuǎn)細(xì)則》，正確進(jìn)行各類產(chǎn)品的出庫(kù)工作。
2)嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，按質(zhì)、按量，準(zhǔn)確及時(shí)的出庫(kù)，應(yīng)做到三早、四注意：
三早：發(fā)貨準(zhǔn)備早、缺貨反映早、申請(qǐng)檢驗(yàn)早。
四注意：注意先進(jìn)先出、注意限額發(fā)放、注意產(chǎn)品質(zhì)量、注意規(guī)格。
3)領(lǐng)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，雙方必須同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面點(diǎn)清簽字確認(rèn)。
4)為防止錯(cuò)發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)，要求應(yīng)做到：三核對(duì)、四不發(fā)。
三核對(duì)：配送單與實(shí)物核對(duì)、配送單與垛卡核對(duì)、垛卡與實(shí)物核對(duì)。四不發(fā)：手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號(hào)不對(duì)不發(fā)、未驗(yàn)收入庫(kù)不發(fā)。
4.盤點(diǎn)：
為確保庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)據(jù)的真實(shí)性，庫(kù)存產(chǎn)品的完整和安全性，提高庫(kù)存產(chǎn)品的使用效率，了解、督促各項(xiàng)制度的執(zhí)行度，提高管理質(zhì)量，必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種形式的盤點(diǎn)工作。
1)產(chǎn)品盤點(diǎn)內(nèi)容：帳面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符、產(chǎn)品收發(fā)情況、堆放維護(hù)情況，產(chǎn)品有無超儲(chǔ)積壓、損壞變質(zhì)等。
2)盤點(diǎn)采取定期盤點(diǎn)：每日必須進(jìn)行盤點(diǎn)，每個(gè)工作日結(jié)束后對(duì)所保管產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)。
3)盤點(diǎn)范圍：局部盤點(diǎn)和全面盤點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)發(fā)放頻繁的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)呆滯產(chǎn)品可不定期異動(dòng)盤點(diǎn)。
4)盤點(diǎn)方法：實(shí)地盤點(diǎn)。
5.帳務(wù)處理：
對(duì)出入庫(kù)的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)入帳，做好料帳登錄工作，并與超贏系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)。
6.出入庫(kù)和帳目憑證保存：各倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)所經(jīng)手單據(jù)、憑證進(jìn)行裝訂整理，按類別、時(shí)間先后順序進(jìn)行訂裝，交由票據(jù)組裝箱保管，做好單據(jù)封面和箱外標(biāo)識(shí)，注明日期、單據(jù)類型，以利于查找。
五、安全注意事項(xiàng)：
1.遵照相關(guān)安全管理規(guī)定，隨時(shí)檢查庫(kù)房安全情況，切實(shí)做好防火、防盜、防雨、防霉、防鼠“五防”工作。
2.每日進(jìn)庫(kù)交接和離庫(kù)前注意庫(kù)內(nèi)是否有異常，切記下班拉閘斷電（適用常溫庫(kù)）。
六、支持性文件
1.《庫(kù)房出入庫(kù)及單據(jù)流轉(zhuǎn)細(xì)則》
2.《中慶兆春營(yíng)運(yùn)部部庫(kù)房管理制度》
3.《庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度》
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