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中國制造企業(yè)數字化轉型面臨的八大難點與問題
1、專業(yè)人才不足制約數字化轉型進程
數字化/智能化轉型需要培養(yǎng)復合型人才，但盡管部分企業(yè)采取內部培養(yǎng)、優(yōu)秀人才輸入等多種方式構建企業(yè)數字化人才體系，但對于大多數企業(yè)而言成本負擔較重，存在一定風險。
2、企業(yè)技術能力難以全面支撐數字化轉型
大多數企業(yè)對于信息技術的應用認知還停留在部署IT系統的階段，并且經過多年傳統信息技術（如ERP等）的應用，孤島縱橫、基礎數據不準等問題始終困擾著企業(yè)。與此同時，云、大數據、AI、IoT等新興技術快速發(fā)展，新舊問題疊加讓傳統制造企業(yè)理解、應用、掌握這些技術變得更加困難。
3、數字化轉型缺乏足夠的資金投入
傳統制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)的利潤率較低，因此在數字化轉型資金投入方面尤為謹慎，更加關注投資回報，往往缺乏足夠的資金投入。另一方面，企業(yè)投資數字化轉型項目一旦沒有取得顯著效果，企業(yè)進一步的數字化轉型的投資動力也受到制約。
4、數據采集與應用能力不足
數據是制造企業(yè)數字化、智能化非常重要的組成部分，也是企業(yè)重要的資產。企業(yè)涉及的數據類型多、來源多、量級大，如何獲取數據、傳輸數據、管理數據、發(fā)揮數據價值仍然是企業(yè)亟需攻克的難題。
5、軟硬能力失衡制造數字化轉型障礙
受到投資回報的牽引，企業(yè)往往將應用的重點放在設備等硬件設施的升級上，很多企業(yè)并不太重視設備聯網和數據采集，這樣造成了企業(yè)在數字化轉型中重硬輕軟，能力分布失衡。
6、企業(yè)數字化轉型缺乏全局戰(zhàn)略支撐
數字化不僅僅是技術革新，更是經營理念、戰(zhàn)略、組織、運營等全方位的變革，需要從全局謀劃。盡管目前多數企業(yè)推動數字化轉型的意愿強烈，但普遍缺乏清晰的戰(zhàn)略目標、詳細的數字化轉型規(guī)劃以及確保規(guī)劃落地的保障措施。
7、企業(yè)數字化建設的管理基礎薄弱
數字化轉型不僅僅是技術問題，更多的是管理問題。目前企業(yè)已經應用了諸多信息系統，但是孤島縱橫，基礎數據不準確，編碼體系不統一等問題依舊突出，如果企業(yè)缺乏良好的管理基礎，就盲目實施數字化項目，收效一定無法達到預期，因此管理基礎的夯實尤為關鍵。
8、缺乏數字化建設方法和經驗的指引
制造業(yè)的各個細分行業(yè)差異很大，處在各個產業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個性化很強，即使是同類企業(yè)由于企業(yè)實際建設水平的差異，數字化轉型的突破口也各不相同，企業(yè)往往沒有可以直接照搬的模板，缺乏可借鑒的經驗和專業(yè)的指導。
面對這些難題，制造業(yè)該如何打破轉型困局？如何保障數字化應用落地？如何高效地推動數字化轉型？這些成為了當前制造企業(yè)關注的重中之重。
軟硬件多場景融合打造的一體化解決方案從方法論、數字化工具到場景落地的完整數字化轉型方案體系，軟硬結合，有效管理“人、機、料、法、環(huán)”各關鍵要素，圍繞生產制造各個環(huán)節(jié)進行全面管理，全面提升制造企業(yè)管理競爭壁壘，助力制造企業(yè)精益數字化轉型。
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