廣告公司述職報告
隨著人們自身素質提升，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的廣告公司述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
今年在集團公司的幫助扶持，XXX副總經理、XXX總經理的領導下，廠房進行搬遷，完成新廠區規劃建設。在這個機遇期，我們的XX廣告傳媒公司面臨巨大的挑戰，如何把握機遇，創新模式，提高產值是全體員工不歇的奮斗目標。半年來我們取得一定成績，凝聚著公司各級領導的深切關懷和集團公司的支持，滿含著全體員工的辛勞和汗水。結合實際工作情況，現將我半年的工作總結如下：
20xx年XX月XX日，我圓滿完成了集團公司配合招商的工作任務。在集團公司領導的信任和支持下，我來到XXXX廣告傳媒有限責任公司，擔任總經理助理一職。作為總經理助理要協助總經理完成公司各項任務，對公司要通盤了解，對財務狀況、人員、設備、客戶群體、生產方式、生產流程等要做到了如指掌，為公司發展提供助力。
一、團隊協作、增強凝聚力
公司整體由XXXXX搬遷至XXXX過程中，我組織全體員工共同搬運和維護設備，防止設備在運輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時遇到了許多計劃外的困難，全體員工共同出力，克服種種困難，使公司搬遷工作順利完成。
“301事件”期間，我負責組織生產和保障職工安全任務。下班時開車送員工共同回家，夜里巡查廠區周圍情況。使全體員工有安全感，感受到企業的關愛。
一個新的`企業、一群人組合在一起，通過不斷磨合，使每個人互相了解，漸漸培養形成公交傳媒公司團結、進取奮斗的企業精神，使每位員工工作和思想都為企業發展出力。
二、深入研究、規范流程
工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴格以黨員的標準要求
自己，認真對待每一項工作。不怕苦不怕臟不怕累，身先士卒，動手設計廣告畫面和生產噴繪畫面，在生產期間，上機操作噴繪設備和排除設備故障、設計圖調整、畫面覆膜和打印材料使用。在實干中，我細心體悟生產材料、生產流程和成品畫面之間的關系，得出提高生產效率和保證畫面質量是企業做大做強的必要因素。
在實踐中，我認真虛心向領導學習實際生產經營活動計劃、組織、指揮、協調及控制方法和經驗。并自主學習和摸索且掌握企業管理的原理、理論和方法，培養專業性的企業管理意識和企業管理思維，為從事具體管理工作奠定理論基礎，努力提高管理水平，增強企業的競爭能力和發展能力。
我熟悉全盤業務后，編寫生產流程表、部門職責、崗位職責及操作規程與各級領導及員工研究，規范業務流程，明確設計制作中心和售后服務中心權責，做到執行有規章、責任無盲點，保障生產高效、穩定。同時為提高服務質量、減少投訴，降低損耗、嚴控成本制定了《XXX公司對部門五項主指標的月度考核》指標。
三、強化交流，提升企業形象
南博會籌辦期間，我借調于XXXX，負責協調和推廣XXXX
傳媒有限責任公司業務和名聲。XXXX傳媒公司以“南博會”為契機，創新服務理念、提高服務溝通,把優質服務融入和諧社會中,樹立了良好的XXX形象,增進了各方來客的溝通和交流,使XXXX傳媒名氣進一步擴大。此次協調推廣活動得到了盛市博覽局及相關部門的好評和集團公司領導贊賞。
四、上半年分析、下半年規劃
上半年，經營數據：
一季度：營業收入XXX萬元，成本費用XXX萬元，噴繪產能XXX㎡/h，噴繪面積：XXXX㎡，虧損XXXX萬元。
二季度：營業收入XXX萬元，成本費用XXX萬元，噴繪產
能XXX㎡/h，噴繪面積：XXX㎡，盈利xxx萬元。
分析：公司屬新成立磨合階段，業務開展和制度都處于完善階段。二季度積極發揮管理作用，加強企業成本管控，通過理順生產流程、完善和提升部門職能、崗位職責，進一步提高生產效率并下達考核指標保障服務和產品質量，使生產規模擴大，噴繪產能增強一倍，同時聯系業務增強，噴繪畫面面積翻翻，減少廢品，讓企業盈利。
下半年規劃：
挖掘企業潛力，加強成本控制，創新流程，提高產量。
1、提高噴繪設備使用時間，合理安排噴繪制作任務，進一步提高生產效率，釋放產能。
2、加強與對外企業溝通合作，爭取訂單。
3、合理利用省料、廢料，降低損耗。
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