張瑞敏經典名言
在日常學習、工作或生活中，許多人對一些廣為流傳的名言都不陌生吧，名言是對生活、對世界的綜合濃縮，簡短的一句話，蘊含著深刻的道理。名言的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編幫大家整理的張瑞敏經典名言，僅供參考，歡迎大家閱讀。
張瑞敏經典名言1
1、生產一代，研制一代，構思一代。
2、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
3、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
4、在互聯(lián)網時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。
5、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
6、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
7、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
9、上下同欲者，勝。
10、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
11、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
12、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
13、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
14、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
15、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
16、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
17、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
18、有缺陷的產品等于廢品。
19、永遠比對手快一步。
20、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
21、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”
22、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
23、賣信譽，而不是賣產品。
24、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
25、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
26、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
27、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
28、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
29、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
30、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
張瑞敏經典名言2
1、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
2、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
7、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問題是最大的問題。
12、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
13、重復出現的問題是作風上的問題。
14、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風。
16、漸進就是守舊。所以經營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
18、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒有預算的閉門造車。
19、先畫靶子再打槍。
20、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
21、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
22、帶動全球經濟增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
23、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
24、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
25、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
26、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產還是負債。
27、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
29、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
30、把每位員工經營成創(chuàng)新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
31、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
32、經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
34、客戶的要求不等于客戶的需求。
35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
36、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。
41、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
42、質量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
43、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
45、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
46、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
47、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
48、有缺陷的產品就是廢品。
49、在一個管理好的企業(yè)內部沒有激動人心的事情發(fā)生。
50、管理的關鍵不在于知而在于行。
51、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
54、對待成就的哲學是：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。”
55、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
張瑞敏經典名言3
1. 把流程管理對了，所有人在流程上進行有序的工作，換句話說，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發(fā)揮他的作用，體現他的價值。
2. 我們新的概念是以目標和業(yè)績?yōu)閷颉Ｔ谶^去我們曾經以“結果”為導向，當時沒有錯誤，但現在不適應了，“結果”忽略了流程，現在就會變成空中樓閣。 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的'事做好就是不平凡。 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
3. 能阻擋我們的，只有我們自己。
4. 零增長不等于零需求。
5. 斜坡球體定律(海爾發(fā)展定律)：企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡(市場)上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力。
6. 買一個品牌行嗎?買一個品牌前提取決于買的是死的資產，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強勢的文化。所以說品牌必須靠自己創(chuàng)造，世界不會恩賜給你，只有靠自己創(chuàng)造。怎么創(chuàng)造呢?有兩點，一個是速度，一個是差異化。托夫勒有一句話說得非常好，過去的法則叫時間就是金錢，今天的法則叫下一時刻比上一時刻更值錢。你能不能和用戶需求同步，能不能創(chuàng)造用戶下一刻的需求，能不能站到時代的前列?所以速度對我們來講是非常重要的。……還有一個是差異化，有技術創(chuàng)新的差異化、產品創(chuàng)新的差異化，但更重要是管理創(chuàng)新的差異化。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式，我們學的都是從國外進來的。
7. 不光是海爾的成功，所有企業(yè)的成功，背后的支撐一定是成功的企業(yè)文化。但是成功的企業(yè)文化，過去也有一個誤區(qū)，比如說海爾成功了，就是靠文化成功的，所以不斷強化這個文化。其實這又犯了一個錯誤，就是成功的文化不等于這個文化表現形式的本身，而在于這個文化是能夠不斷創(chuàng)新的，是一個不斷創(chuàng)新的文化引領著企業(yè)不斷地創(chuàng)新，或者保證企業(yè)不斷地去創(chuàng)新。
8. 在信息革命推動的扁平世界里，世界品牌就是消費者可以聽得懂的語言。 我們很多東西都是從游擊戰(zhàn)做起來的，這沒有什么錯誤，但是真正發(fā)展到今天全球化的企業(yè)，那你就必須打正規(guī)戰(zhàn)、信息戰(zhàn)，如果用游擊戰(zhàn)的辦法打海外戰(zhàn)爭，一定會失敗。
9. 現在的信息化和過去非常大的不同是視角的不同，完全是全球化的視角，完全是一個信息化的系統(tǒng)，而不是信息化的補丁。
10. 海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一只鷹，還需要很漫長的時間。
11. 評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。
12. 從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。
13. 非要爭論在美國設廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會出結果，不如我一定要把它做出一個結果。就像德魯克說的，管理本質不在于知而在于行，不在于邏輯而在于結果。你的邏輯對，我的結果對了，你的邏輯就沒有意義。
14. 培訓是最好的福利。
15. 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
16. 企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。
17. 管理的關鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學性就在于用人的科學性，管理的藝術性就在于用人的藝術性。
18. 能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現和實現。
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