油氣田施工現(xiàn)場規(guī)范化管理探討的論文
石油開采現(xiàn)場施工管理需要使用大量的技術(shù)與管理方法，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理可以讓技術(shù)與管理有效融合，保證工程質(zhì)量。
1油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的意義
根據(jù)當(dāng)下的油氣田地面建設(shè)工程情況分析，普遍存在場站、物資、人員較為分散的特點(diǎn)，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差、監(jiān)督管理力度不足等，削弱了工程施工的監(jiān)管作用，使建設(shè)工程存在大量安全隱患，降低了工程的施工質(zhì)量與水平。而規(guī)范化管理，可以讓工程施工人員發(fā)現(xiàn)工程中遺留的安全隱患，關(guān)注施工的細(xì)節(jié)，切實(shí)做好現(xiàn)場的施工管理工作，實(shí)現(xiàn)油氣田的可持續(xù)發(fā)展。
2油氣田地面建設(shè)工程施工管理的原則
2.1科學(xué)安排施工中的各個因素
施工現(xiàn)場的每項(xiàng)工作需要管理人員根據(jù)不同因素對施工的影響，科學(xué)安排，讓其具有合理性，與施工要求相符。現(xiàn)場管理中，規(guī)定了每項(xiàng)工作內(nèi)容的程序，以及使用哪種方法與技術(shù)、設(shè)備，管理人員也要實(shí)時監(jiān)督，同時，充分利用各種施工材料，把現(xiàn)場施工效益放到最大。現(xiàn)場施工分為數(shù)個部門，每個部門都有各自的負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人分配施工任務(wù)，作出全面的分析[1]。
2.2管理規(guī)范化
施工現(xiàn)場所有施工環(huán)節(jié)的融合需要遵循管理規(guī)范化的原則，采用標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。要求確定統(tǒng)一的管理目標(biāo)，可以從管理方法、制度、操作等方面體現(xiàn)出來，即管理有據(jù)可依，不可以過于隨意，嚴(yán)格控制權(quán)力的下放，適當(dāng)授權(quán)與放權(quán)，各部門管理者可以決策，也就是說，工程項(xiàng)目的全部內(nèi)容確定后，參與人員需要了解工程施工的基本要求與宗旨，管理層會得到與職位對應(yīng)的權(quán)力，以此提高管理水平。
2.3使經(jīng)濟(jì)效益最大化
負(fù)責(zé)油氣田開采的企業(yè)除了需要保證地面工程施工的質(zhì)量，也要減少其使用的`成本，管理者需要調(diào)節(jié)工程建設(shè)與成本的關(guān)系，特別是對影響工程施工的各個要素的分析，確保工程可以順利施工的前提下，控制其他材料使用的成本，消除不必要的花費(fèi)。做好工程整體的預(yù)算，需要預(yù)先計算可能使用的成本，對比工程的實(shí)際花費(fèi)的資金與預(yù)算的差異，有效控制預(yù)算，按照施工圖紙施工，減少不必要因素的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理
施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理包括三方面，分別是事前管理、現(xiàn)場施工的監(jiān)管以及竣工結(jié)束后的管理。
3.1施工前的管理
工程施工前的管理是指做好圖紙的設(shè)計工作，進(jìn)行現(xiàn)場交底。首先，正式施工前，需要嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙。最初圖紙的設(shè)計包括設(shè)計人員、審核人員與使用單位，施工方會親自勘察施工場地，熟悉施工的各個環(huán)境，其對設(shè)計圖紙的審查，能夠從圖紙中發(fā)現(xiàn)需要修改的地方，減少了設(shè)計圖紙修改的次數(shù)，提出科學(xué)的建議[2]。其次，現(xiàn)場交底的內(nèi)容包括技術(shù)、設(shè)備、現(xiàn)場布置等。技術(shù)交底是圖紙設(shè)計方告訴施工方需要使用哪些技術(shù)，提出技術(shù)使用的要求，便于現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行；設(shè)備交底是明確該項(xiàng)工程會使用哪些設(shè)備，了解每個設(shè)計的目的；現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化，是整個工程順利施工的基礎(chǔ)，需要施工人員劃分出不同的區(qū)域，對于一些需要特別注意的區(qū)域，放置警示牌，保證現(xiàn)場施工的安全性。再次，強(qiáng)化管理，制度先行。油氣田地面工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，管理工作較多，實(shí)施難度較大，這就需要在施工前建立完善的管理規(guī)章制度，以制度來規(guī)范管理，保證管理工作有制可依。
3.2現(xiàn)場施工的管理
現(xiàn)場施工的監(jiān)管可以從四方面分析，即安全管理、質(zhì)量管理、信息管理與進(jìn)度管理。首先，建設(shè)油氣田基地的主要目的是為生產(chǎn)提供原材料，所以，要保證工程的順利施工，必須保證工程的質(zhì)量，特別是安全管理，其管理重點(diǎn)為：高空作業(yè)、帶電作業(yè)、狹小空間的作業(yè)等，必須按照操作規(guī)范，由專業(yè)的技術(shù)人員完成施工，保證操作人員、設(shè)備的安全。第二，質(zhì)量管理是以保證安全為前提，提高工程質(zhì)量，為后續(xù)工作的進(jìn)行打下基礎(chǔ)。工作人員需要按照施工圖紙，按照上面標(biāo)注的注意事項(xiàng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識與質(zhì)量意識，確保工作順利進(jìn)行。尤其是一些危險性較高的操作，需要管理人員實(shí)時監(jiān)督，解決可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證質(zhì)量。第三，工程施工每天會出現(xiàn)大量的的信息，信息量較大，加強(qiáng)對信息的管理也就成為必須的一項(xiàng)工作，管理人員會把信息歸類，按照不同的分類綜合分析，把結(jié)果上交給領(lǐng)導(dǎo)部門，根據(jù)現(xiàn)有的施工情況，選擇不變繼續(xù)進(jìn)行，或是作出調(diào)整。第四，工程施工是否順利進(jìn)行，管理方法是一個非常重要的因素。因?yàn)橛蜌馓锸┕ぽ^為復(fù)雜，不同工作內(nèi)容必然會出現(xiàn)重疊，所以，管理人員需要及時收集信息，了解施工進(jìn)度，隨時加以調(diào)整。第五，在施工現(xiàn)場要對施工人員做好嚴(yán)格的管控工作。
油氣田地面工程施工有著一定的特殊性，對施工人員專業(yè)知識、施工技術(shù)及業(yè)務(wù)水平等有著特殊的要求，施工人員素質(zhì)直接關(guān)系到整個施工質(zhì)量。因此做好現(xiàn)場施工人員規(guī)范化管理是至關(guān)重要的。一方面，管理人員需要對施工人員上崗資格、技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格的考察，尤其對于一些有著特殊要求的崗位來說，要保證持證上崗；另一方面，在上崗施工之后，要及時考察施工人員的技能水平和技術(shù)熟練程度，根據(jù)具體的考察情況來合理分配任務(wù)。除了技能方面的考察和管理外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的安全管理，油氣田地面工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，影響因素眾多，安全隱患也較多，因此應(yīng)當(dāng)積極提升施工人員的安全意識和安全技能。施工單位從施工人員上崗之前就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣教，提升施工人員的安全意識，同時要做好安全技能的培訓(xùn)工作。而對于一些危險性較大的崗位來說，應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位特性來合理進(jìn)行施工人員的安排。
3.3工程竣工后的管理
工程結(jié)束后，管理者要注意以下幾方面；及時處理可回收利用的材料，把機(jī)械設(shè)備從施工現(xiàn)場撤出；清理周邊環(huán)境。驗(yàn)收工程時，把真實(shí)的數(shù)據(jù)與資料交給審核部門，保證信息的真實(shí)、完整，并分析施工期間出現(xiàn)了哪些問題及原因，為其他工程建設(shè)的管理工作提供理論支持。
4結(jié)束語
總而言之，油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)，可以保證建設(shè)工程施工的質(zhì)量，減少工程的安全隱患，同時，也要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提高管理水平，總結(jié)工程施工的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好現(xiàn)場施工的管理工作。
參考文獻(xiàn)
[1]梁波.油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理研究[J].化工管理，2015（11）：62.
[2]張鵬，楊文博，雙靖士.淺析油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)場管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012（11）：199.
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