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    淺談醫(yī)院財務管理會計探索論文

    時間:2021-06-29 14:10:26 論文 我要投稿

    淺談醫(yī)院財務管理會計探索論文

      摘要:管理會計不同于財務會計,更重視對經濟活動的預測、控制和規(guī)劃,是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財務管理中,要大膽引入管理會計,使管理會計覆蓋到醫(yī)院財務活動的各個層面,提高財務管理水平。本文對醫(yī)院財務管理中管理會計的作用體現進行分析,并提出實施管理會計的建議。

    淺談醫(yī)院財務管理會計探索論文

      關鍵詞:醫(yī)院;財務管理;管理會計

      一、醫(yī)院財務管理中管理會計的作用體現

      管理會計是指以加工、整理會計資料為基礎,對單位各項經濟進行規(guī)劃和控制,幫助單位管理層進行科學決策是一項會計工作,其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財務管理領域中,應用管理會計的意義重點體現在以下三個方面:

      1.財務預算控制作用

      在當前的形勢下,財務管理在醫(yī)院內部管理中的作用日益凸顯,然而,有些醫(yī)院的領導將主要的精力放在醫(yī)院的經營上,他們覺得財務管理應當由財務部門負責,這種錯誤的認識,造成財務預算與執(zhí)行相脫節(jié)的現象。管理會計在對財務管理進行預算時,會將醫(yī)院視作為一個整體,并將財務預算管理看成整體中的一部分,在此基礎上進行綜合評價,這樣可以確保整體與局部的協(xié)調性和統(tǒng)一性,由此可見,管理會計在財務管理中的運用,可使醫(yī)院的財務預算水平獲得大幅度提升,對于促進醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

      2.醫(yī)療成本控制作用

      管理會計通過價值工程及成本控制的原理,并結合醫(yī)院的經營目標,可對醫(yī)院經營決策及醫(yī)療活動的相關環(huán)節(jié)進行調控,由此可及時發(fā)現問題并加以糾正,確保了預算的實現。不僅如此,管理會計在各科室的成本控制中也具有一定的作用,其按科室業(yè)務量與額定收益對目標成本及利潤進行確定,據此對科室預算計劃進行編制,并定期對科室預算的執(zhí)行情況進行檢查,找出預算偏差的原因并加以調整,從而使科室成本得到有效控制。

      3.績效考核評價作用

      績效考評是醫(yī)院財務管理的重要工作之一,借助管理會計的成本效益分析方法,對醫(yī)院的財務管理進行定期的考核評價,除了能夠調動財務人員的工作積極性和主動性之外,還能夠增強考評過程的實效性,由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平,同時,還能使財務工作的.效率獲得提高,有利于推動醫(yī)院發(fā)展。

      二、醫(yī)院財務管理中管理會計發(fā)揮作用的實施途徑

      1.推行總會計師制度

      為使管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用得以充分發(fā)揮,醫(yī)院可推行總會計師制度,從而健全財務管理組織體系。對于醫(yī)院而言,財務管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關聯(lián),總會計師制度的建立實施,可使醫(yī)院的財務管理工作更加規(guī)范化,同時還能為管理會計方法的實際運用提供條件,鑒于此,醫(yī)院有必要對總會計師制度進行完善,在此基礎上優(yōu)化財務管理的組織結構體系,滿足醫(yī)院財務管理工作的需求,使醫(yī)院各項財務活動更加專業(yè)化,提升財務管理水平,助推醫(yī)院發(fā)展。

      2.健全會計組織結構

      醫(yī)院是一個相對比較龐大的系統(tǒng),整個系統(tǒng)中包含多個層級,鑒于此,可采取多層次的管理方法,構建管理網絡,將各個層級有機聯(lián)系到一起。首先,醫(yī)院應建立管理會計與財務會計協(xié)同工作機制,借助前者的方法拓展后者,在此基礎上完善管理會計組織結構。其次,醫(yī)院可建立責任會計,借此來增強管理會計在財務管理中的作用,并制定責任會計制度,使責任會計工作的開展有據可依,同時,醫(yī)院各部門的經濟核算工作可由責任會計負責,核算結果直接上報總會計師。在實際工作中,可將責任業(yè)績分析作為重點內容,并由各部門的管理人員擔任本部門核算的責任人,從而構建起一個較為完整的核算體系,以便更好地開展成本控制工作。

      3.改進醫(yī)院成本管理方法

      為使管理會計在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮,應在現有的基礎上,對成本管理方法進行改進優(yōu)化,具體可從以下兩個方面著手:其一,對成本計量對象進行細化。結合自身實際,并綜合考慮成本預測與成本計劃的需要,對成本進行細分,具體可以分為固定、變動、邊際、目標、責任等成本,以此為依托,構建多元化的成本管理體系。其二,可對企業(yè)成本管理的成功經驗進行學習借鑒,并引入相應的管理方法,如作業(yè)成本法、目標成本法等等,對各部門及科室的成本控制責任加以明確,使全員上下都參與到成本控制當中,增強控制效果。

      三、結語

      總而言之,管理會計是一種先進的管理方法,將其應用到醫(yī)院財務管理工作中,能夠起到分析過去、控制現在、決策未來的作用。醫(yī)院要結合自身管理需求,將管理會計方法應用到財務預算、成本控制、績效考核等方面,從而逐步提高醫(yī)院財務管理工作成效,豐富財務管理手段,促進醫(yī)院各項財務活動有序開展。

      參考文獻:

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      [3]馮麗敏.有關我國醫(yī)院管理會計發(fā)展模式構建的幾點思考[J].財經界:學術版,2016(10):102-103.

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