淺析工程造價審計在項目管理中的影響論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，工程項目的建設規(guī)模不斷擴大，項目管理的具體要求不斷提高。工程造價工作的有效開展為工程項目的順利進行提供了必要的保障，直接增強了管理的有效性，對項目管理工作的開展有積極的影響。基于此，論文將工程造價審計作為研究重點，闡述其對項目管理產(chǎn)生的積極影響，以供參考。
關鍵詞：工程造價審計；項目管理
1引言
由于社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，工程項目建設市場趨于完善，增加了工程項目之間的競爭程度。要全面提高工程項目的市場競爭力，必須在項目管理方面給予造價審計工作必要的重視。通過造價審計工作的開展，不僅可以節(jié)省項目施工成本，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，對工程項目施工質(zhì)量予以優(yōu)化，為項目施工管理企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。由此可見，深入研究并分析工程造價審計對項目管理的積極影響具有一定的現(xiàn)實意義。
2工程造價審計在項目管理中的積極作用
2.1提高施工效率
將造價審計引入項目工程管理工作中，可以保證參與工程項目的施工人員正確認識自身工作的重要性，并不斷增強責任意識，激發(fā)其工作積極性。工程造價審計工作可以從經(jīng)濟方面入手，強化項目建設企業(yè)對工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過程中隨意進行工程變更和增加工程量等情況的出現(xiàn)。
2.2增強管理能力
我國在工程建設管理方面的經(jīng)驗并不豐富，將造價審計應用于項目管理中，通過科學的預算編制能幫助施工企業(yè)在項目管理過程中根據(jù)預算編制數(shù)據(jù)以及相關要求進行成本控制與管理，為保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)管理水平的提高奠定了基礎。而且，工程造價審計工作的開展，還能督促施工企業(yè)科學地制定成本控制計劃與措施。
2.3節(jié)省施工成本
積極貫徹并落實造價審計工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地發(fā)揮施工材料的價值，保證資源配置的進一步優(yōu)化，增強資源利用率，同樣也規(guī)避了工程項目施工建設對材料使用的不合理問題。在項目管理中，必須以工程量清單和設計圖的要求為基礎，嚴格控制施工過程中的工程量，以此避免施工企業(yè)綜合成本的提高。在此基礎上，工程施工企業(yè)的項目管理部門必須強化施工過程中施工技術的先進性、強化現(xiàn)場測量放線以及施工技術應用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導致施工成本的提高。
3工程造價審計在項目管理中的應用
3.1在設計環(huán)節(jié)的應用
造價審計在項目設計環(huán)節(jié)中的應用指的是在設計階段對項目造價進行控制與管理。在項目建設的全過程中，對工程造價影響最大的是項目決策和設計階段,設計階段的造價審計目標是提高建筑成本的節(jié)約性和經(jīng)濟性，由于設計概算可以反映其經(jīng)濟性,因此，造價審計的主要環(huán)節(jié)是設計概算。另外，工程設計是確定與控制工程造價的重點階段和關鍵環(huán)節(jié)，設計階段的成本管理失控會造成后續(xù)施工過程中頻繁的.設計變更，進而導致結(jié)算造價遠遠超出批準的預算金額和概算，隨即造成嚴重的經(jīng)濟損失和浪費，甚至導致質(zhì)量安全隱患，因此，強化對設計階段工程造價審計的重視和監(jiān)控意義重大[1]。
3.2在施工環(huán)節(jié)的應用
一般情況下，工程項目的施工環(huán)節(jié)需要投入大量的成本，因此，必須優(yōu)化造價審計工作。一方面，嚴格按照工程建設設計變更控制要求，在變更過程中，會同投資方、監(jiān)理方、設計單位以及施工單位進行必要的分析與論證。另一方面，施工過程中，要按照書面憑證撥款，并具備監(jiān)理人員的簽字認可，以確保項目資金使用的科學合理性。
4工程造價審計對項目管理的積極影響
4.1提高預算編制的合理性，控制成本
為進一步推動造價審計工作的順利開展，首先要保證預算編制的科學合理性，并綜合考慮施工狀況，保證預算編制成本與社會市場價格的變動需求與工程量的計算相符。目前，市場競爭愈加激烈，很多建筑施工企業(yè)在這一市場環(huán)境中，為獲得可觀的效益會大幅度降低標底價格。另外，有很多施工企業(yè)的管理理念滯后，經(jīng)營管理水平不高，缺少預算編制經(jīng)驗，成本控制的實際效果差強人意，直接制約了企業(yè)自身經(jīng)濟效益的獲取，影響了企業(yè)市場競爭實力的提高[2]。而通過積極開展造價審計工作，可以實現(xiàn)預算編制質(zhì)量的全面優(yōu)化，使預算編制更加合理，對工程項目的成本進行合理的控制，進一步推動施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，拓展利潤空間，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理水平與能力的有效提高。
4.2對設計變更進行控制
在施工過程中，施工企業(yè)應重視設計變更控制。工程施工企業(yè)的項目管理部門必須考慮設計中施工技術的先進性、強化現(xiàn)場測量放線以及施工技術應用的控制與管理，避免工程量的增加導致成本的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)成本控制的最終目的。而造價審計工作的開展是以經(jīng)濟角度為切入點，對施工過程中的設計變更進行控制，可以有效地避免施工變更引發(fā)的工程量增加問題。
4.3借助工程量清單優(yōu)化工作質(zhì)量
對工程項目的工程量清單進行合理的審計，確保與預算編制中要求的工程量計算相吻合。另外，可以實現(xiàn)施工技術管理工作的不斷強化，促進測量放線等相關工作的開展。工程量清單計價審計可以有效增強工程量計算的準確程度，盡量規(guī)避計算失誤導致的工程量過多或過少。除此之外，可以有效控制工程項目的施工成本。在此基礎上，施工企業(yè)應合理引入先進是造價審計工作經(jīng)驗，強化對施工技術的管理力度，有效控制建筑項目的施工成本。
4.4強化人員的培訓與培養(yǎng)
從工程造價審計內(nèi)容以及目的性可以看出，現(xiàn)代工程造價審計工作的開展提高了對項目施工管理的要求，使工程施工企業(yè)必須針對這一問題強化施工人員技能以及專業(yè)素質(zhì)。作為現(xiàn)代工程建設項目管理工作的重要組成部分，工程建設項目管理工作必須針對這一要求加強項目財務人員、技術人員的培訓與培養(yǎng)。通過人員培訓與培養(yǎng)提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，為項目管理工作的有效開展奠定基礎，促進成本控制等工作的有效開展。
5結(jié)語
綜上所述，工程造價審計工作是現(xiàn)代工程項目造價管理的重要內(nèi)容，可以合理控制工程項目造價管理工作，進一步提高項目參與方的經(jīng)濟效益。在這種情況下，工程項目相關企業(yè)應貫徹落實項目施工各階段的造價審計工作，只有這樣，才能保證建筑工程企業(yè)的施工成本得到合理的控制，并提高其經(jīng)濟效益。本文以工程造價審計為切入點，闡述其在項目管理中應用的積極作用與具體的應用環(huán)節(jié)，重點探討并分析了工程造價審計對于項目管理工作產(chǎn)生的積極影響，以供參考。
參考文獻：
[1]楊柳.探討工程造價審計對建設項目管理的積極影響[J].建筑工程技術與設計,2015(7):456.
[2]陳艷.工程造價審計對項目管理的積極影響初探[J].價值工程,2017(15):31-32.
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