交通運輸實施經(jīng)濟(jì)管理的意義與加強措施論文
摘要:本文主要研究交通運輸進(jìn)行改革的意義以及強化交通運輸經(jīng)濟(jì)管理的措施分析.
關(guān)鍵詞:交通運輸; 經(jīng)濟(jì)管理; 生活質(zhì)量;
交通運輸是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分, 影響國民生活及局部的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平, 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作, 這無疑是對交通運輸提出了新的要求, 同時也提供了新的發(fā)展機遇, 在目前市場經(jīng)濟(jì)的體制下, 交通運輸需完善自身經(jīng)濟(jì)管理, 建立適合社會發(fā)展的管理體系, 讓交通運輸漸漸邁向正規(guī)化, 這不僅僅是當(dāng)前我們工作的重點, 也是以后工作中的重點任務(wù).
1 交通運輸實施經(jīng)濟(jì)管理的意義
1.1 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要
交通運輸對于市場經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵性作用, 在新時代市場經(jīng)濟(jì)體制下, 當(dāng)今社會, 市場經(jīng)濟(jì)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體, 社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分, 交通運輸經(jīng)濟(jì)管理肯定要順應(yīng)市場的發(fā)展速度及規(guī)律, 強化交通運輸經(jīng)濟(jì)管理也順勢成為發(fā)展的必然, 國家提出"一帶一路"發(fā)展戰(zhàn)略, 積極建立與周邊國家戰(zhàn)略合作, 這對交通運輸部門是新的挑戰(zhàn)和機遇, 只有抓住機遇, 完善自身發(fā)展, 才能在新時代市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地.
1.2 企業(yè)自身發(fā)展的需求
國家推進(jìn)"一帶一路"進(jìn)程的步伐在加快, 部分省市的高鐵建設(shè)速度及建設(shè)質(zhì)量不僅獲得國內(nèi)專業(yè)認(rèn)識的肯定, 更是引來國外人民的驚嘆, 企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出, 必須有足夠的競爭力, 這不僅僅包括技術(shù)部門的創(chuàng)新、更要求企業(yè)的經(jīng)營體制實現(xiàn)創(chuàng)新, 進(jìn)而推動整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.只有不斷強化交通運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理, 才能讓交通運輸業(yè)良好的發(fā)展.
2 強化交通運輸經(jīng)濟(jì)管理的措施分析
2.1 加強企業(yè)的自身管理
新時代市場經(jīng)濟(jì)背景下, 交通運輸企業(yè)想獲得長足的發(fā)展, 強化自身管理是核心.不管是什么樣的企業(yè), 想要發(fā)展離不開自身的強大以及不斷地創(chuàng)新, 創(chuàng)新企業(yè)管理模式.企業(yè)要設(shè)立完善的公司職能部門, 做到以決策者為核心, 其余部門各司其職, 減少部門虛設(shè)或無人辦公等情況.制定公司內(nèi)部管理制度, 實行員工的薪酬多少與工作效率高低之間的平衡, 避免工作效率低, 企業(yè)競爭意識淡薄, 工作熱情不高等情況.公司定期的培訓(xùn)也是不可或缺的, 員工做到專業(yè), 企業(yè)的對外形象才是專業(yè), 提升公司核心競爭力的源頭之一是加強企業(yè)員工的專業(yè)化, 流程化.
2.2 建立全方位預(yù)算管理機制
建立全方位預(yù)算管理機制對于企業(yè)的發(fā)展壯大, 開疆?dāng)U土起著重要作用, 交通運輸企業(yè)實行全方位管理機制, 不僅可以準(zhǔn)確的掌握市場活動的變化及規(guī)律, 抓住機遇, 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 而且可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力.企業(yè)的決策者不僅要認(rèn)清全方位預(yù)算管理機制在企業(yè)經(jīng)營管理中起到的作用, 還要懂得將它與自身結(jié)合起來.作為企業(yè)來說, 公司內(nèi)部實施全方位的預(yù)算管理是一種合理有效的管理辦法, 在一定程度上合理的控制了成本, 提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤.交通運輸企業(yè)一定要時刻注意公司現(xiàn)金流的變化, 掌握好現(xiàn)金流的最終流向, 根據(jù)公司收入、支出這倆個方面實施企業(yè)動態(tài)全方位管理, 進(jìn)而提高對現(xiàn)金的充分利用, 加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤.因此, 實施全方位的預(yù)算管理機制可以最大程度的判斷企業(yè)運行的情況, 對于企業(yè)的決策者而言, 可以將其作為決策依據(jù), 同時還可以加強企業(yè)在成本方面上的把控, 以此達(dá)到預(yù)期的目標(biāo), 推動交通運輸經(jīng)濟(jì)的管理收益的提升.交通運輸企業(yè)實施全方位的管理機制, 在預(yù)算管理方面起著非常大的作用, 運用全方位預(yù)算體制可以統(tǒng)籌使用企業(yè)現(xiàn)有資源, 實現(xiàn)隨時購買產(chǎn)品, 降低生產(chǎn)成本, 加快實現(xiàn)企業(yè)收益的大幅提升.
2.3 健全合同運輸管理
健全合同運輸管理是市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢, 我們要做到嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī), 其次極力推行"一帶一路"戰(zhàn)略, 在此過程中必然要和其他國家進(jìn)行貿(mào)易往來, 因此我們要健全合同法的相關(guān)條例, 做到有法可依, 避免不必要的糾紛.運輸業(yè)務(wù)必要保持行業(yè)的公平和安全, 提升業(yè)主和貨主的法律意識.在交通運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理上實施合同運輸管理是高效率的管理方法, 在維護(hù)好運輸市場秩序的同時, 提升了管理效率.
2.4 加強運輸收入的稽查
新時代市場經(jīng)濟(jì)條件下, 交通運輸行業(yè)也在逐漸地創(chuàng)新.因此, 企業(yè)監(jiān)管部門要加大稽查力度和頻度, 采取企業(yè)自身審查、現(xiàn)場稽查等等方法, 把運輸進(jìn)賬的資金流動和出賬的`資金實行全方位的監(jiān)督管理, 最大限度的實現(xiàn)稽查的作用, 避免有些人為了贏得一己私利而不擇手段的破壞公司正常的運營模式, 確保正確的運輸賬目, 提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利潤.因此, 在新時代環(huán)境下, 稽查人員的自身素質(zhì)要求比較高, 必須具備良好的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì), 在工作的過程中, 時刻認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作, 最大程度上減小國家的經(jīng)濟(jì)損失.
2.5 采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
當(dāng)今社會, 正在迎來互聯(lián)網(wǎng)時代, 智能化時代已經(jīng)悄然來臨, 各行各業(yè)都在盡可能的運用計算機工作, 減少工作流程, 提升工作效率, 交通運輸業(yè)整好搭上發(fā)展創(chuàng)新的列車, 再短時間內(nèi)實現(xiàn)智能化的改變, 讓工作向著科學(xué)化、正規(guī)化邁進(jìn), 順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢.交通運輸企業(yè)要采用互聯(lián)網(wǎng)科技對市場實施監(jiān)控, 準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展潮流, 收集交通運輸市場的大數(shù)據(jù), 并且進(jìn)行更深一步的研究探索, 提煉出有價值的運輸市場的數(shù)據(jù), 進(jìn)而推動企業(yè)的智能化進(jìn)程.
3 結(jié)語
簡而言之, 新時代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍, 大大提高了各行各業(yè)的發(fā)展速度, 尤其是交通運輸業(yè), 可以這樣說, 交通運輸業(yè)的發(fā)展空間是不可限量的, 縱觀歷史的發(fā)展, 我們不難發(fā)現(xiàn), 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與交通運輸業(yè)的發(fā)達(dá)水平成正比, 二者是相輔相成的.因此, 在新時代下, 交通運輸企業(yè)要牢牢抓住機遇, 提升自身綜合素質(zhì), 不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式, 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理收益, 促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 才能在激烈的市場中穩(wěn)操勝券.
參考文獻(xiàn)
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