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    醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務活動總結(jié)

    時間:2021-02-06 17:15:25 活動總結(jié) 我要投稿

    醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務活動總結(jié)

      xx省友誼醫(yī)院XX年優(yōu)質(zhì)護理服務工作在前期活動的基礎上繼續(xù)內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,創(chuàng)新護理服務模式,進一步推進了優(yōu)質(zhì)護理服務工作的深入開展,在拓展護理服務內(nèi)涵上作了有益的嘗試,為促進患者的整體健康,滿足廣大人民日益增長的護理服務需求等方面做出了不懈地努力。

    醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務活動總結(jié)

      是的,能被病人真誠的理解和信任,能得到病人的認可,比什么都強,而這些簡簡單單用手去工作肯定是實現(xiàn)不了的,我們用匠人的標準嚴格要求自己,為病人做每項操作時規(guī)范操作,能為與病人建立良好的關系打下堅實的基礎,用專家的眼光和標準去評估病人的需求,盡可能去滿足病人疾病時的心理需要,能進一步與病人建立信任關系;如果在病人疾病過程中,能夠用心去付出,去理解病人,設身處地的為病人著想,病人會真誠的謝謝你,因為他感受到了你的真心,感受到了你的愛,感受到了你專業(yè)特色的魅力服務!

      優(yōu)化環(huán)境 提升護理服務品質(zhì)

      為滿足優(yōu)質(zhì)護理服務的需要,醫(yī)院對病房環(huán)境進行了改建,裝修了急診科、婦產(chǎn)科、外四科,增加了單人間及雙人間的病房數(shù)量,裝飾裝修更加接近家庭化,在日常工作中,護理部及時與各科護士長、后勤人員協(xié)商病床物品更換及清洗問題,修訂洗衣房物品交換單,實行洗衣房物品交接登記管理制度,協(xié)助總務科給各臨床科室更換舊褥子100余條,增補夏涼被近百條,給患者提供舒適、整潔的住院環(huán)境,得到了患者一致好評。

      合理調(diào)配 保障護理人力資源

      為了確保護理質(zhì)量和病人安全,保障醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn),根據(jù)醫(yī)院目前臨床護理人員的實際情況,護理部結(jié)合省、市衛(wèi)生行政主管部門相關政策和要求,制定了 “xx省友誼醫(yī)院成立機動護士人力資源庫”方案,在護理人員緊缺的狀況,護理部統(tǒng)籌調(diào)配護理人員x余次, 使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,滿足了臨床工作需要,確保了護理安全。在日常工作中,護理部指導科室實行彈性排班,加強節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間,繁忙、易疲勞時間的護理人力配備,排班做到新老搭配,相互協(xié)作,兼顧人員素質(zhì)和技術水平高低的合理分配,發(fā)揮其互補性,對一些家庭有特殊情況,健康狀況差,待產(chǎn)和哺乳期的年輕護士,班次上給于照顧,使她們能工作家庭兩不誤,從而充分調(diào)動護士的積極性和主觀能動性,創(chuàng)造工作的和諧氛圍,增強了管理效能,有效提高了護理群體質(zhì)量。

      創(chuàng)新服務 落實責任制整體護理模式

      中午我們主動為沒有家屬送飯或輸液仍在進行的病人在食堂訂餐并送至床旁,積極詢問病人對飲食是否滿意,針對病人意見,和膳食科聯(lián)系,做出相應改進。

      護理部積極推廣責任制整體護理服務模式。繼內(nèi)二科之后,全院優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房陸續(xù)實行了責任制整體護理服務模式,各科建立了責任護士“工作記錄本”,并隨身攜帶,使責任護士及時正確地記錄病情及護理措施,得到了護士、醫(yī)生和患者的肯定,現(xiàn)在患者問題能得到及時解答,基本體現(xiàn)了連續(xù)、全程的護理服務。 另外,各科修訂了切實可行的班次職責,一個護士負責8-10個患者,護患關系明顯增進,盡可能地落實基礎護理:陪送陪檢,避免家屬或患者單獨進行,打飯、喂飯、協(xié)助無陪護患者上廁所等基礎護理工作;規(guī)范晨、晚間護理流程,注重細節(jié),開展貼心服務,除此之外,責任護士負責了患者的用藥、治療、溝通、健康教育、心理疏導及后期康復的全過程,患者問題能及時得到解決,護士的自我價值得到了體現(xiàn)。

      當繁花盛開的五月悄悄降臨,當萬紫千紅的季節(jié)換上新裝時,我們記得有一位偉人在這樣的日子里默默走過,她對事業(yè)的執(zhí)著,對真理的求索,至今令我們感動,引導著我們一步步前進,激勵著我們以實際行動完善自我,用更好的關懷和照顧患者,更多的考慮患者的`需求,提供更完善的優(yōu)質(zhì)服務。

      優(yōu)質(zhì)護理服務是護理工作的一次前所未有的大改革,需要護理人員改變觀念以及領導的大力支持。然而在物欲橫流的當今社會,無論是病人還是個別護士,在思想觀念上都存在一時難以改變的局面。護士待遇低,地位低使有些護士缺乏應有的積極性。而病人及家屬就基礎護理這塊免費并不完全滿意,住院仍存在看病貴、看病難問題。僅高額的費用就對醫(yī)院的滿意度大打折扣。優(yōu)質(zhì)護理服務不但需要護士的熱情與優(yōu)質(zhì)的服務,還需要領導的大力支持及后勤的有力保障,如:需要購買的洗頭機沒有到位,送藥人員沒有配備,病號服沒有購置,病人的營養(yǎng)飲食不能送達等等,這些因素都不同程度地影響了“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動的順利進行,希望在不久的將來能有大的改善。

      立章建制 保障護理質(zhì)量安全

      當繁花盛開的五月悄悄降臨,當萬紫千紅的季節(jié)換上新裝時,我們記得有一位偉人在這樣的日子里默默走過,她對事業(yè)的執(zhí)著,對真理的求索,至今令我們感動,引導著我們一步步前進,激勵著我們以實際行動完善自我,用更好的關懷和照顧患者,更多的考慮患者的需求,提供更完善的優(yōu)質(zhì)服務。

      安全有序的護理工作基于各項規(guī)章制度的完善和保障,護理部結(jié)合省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的文件精神,先后制定了“xx省友誼醫(yī)院XX年推進優(yōu)質(zhì)護理服務活動方案”和“xx省友誼醫(yī)院XX年優(yōu)質(zhì)護理考評標準”,并在完善和修訂了《xx省友誼醫(yī)院護理人員績效考核方案》、《xx省友誼醫(yī)院護理人力資源調(diào)配方案》,督促臨床科室制定和完善護理人力資源調(diào)配方案和績效考核方案,并指導實施,績效考核側(cè)重護理工作數(shù)量、質(zhì)量、技術難度、患者滿意度等內(nèi)容。大大提高了護士的工作積極性,為優(yōu)質(zhì)護理服務活動起到了積極的作用。護理部根據(jù)西安市衛(wèi)生局下達的“護理安全標識管理內(nèi)容”,《xx省友誼醫(yī)院護理安全標識管理規(guī)定》、《xx省友誼醫(yī)院管路標識管理規(guī)定》,并按規(guī)定內(nèi)容給護理單元制作各種安全標識牌,如防墜床、防壓瘡、 小心地滑等。形成有效的預警機制,確保了護理安全。

      一科一品 體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵

      各臨床科室結(jié)合專科特點推出優(yōu)質(zhì)護理新舉措,積極開展周到的護理服務。內(nèi)一科制作“請您按時服藥”“監(jiān)測血糖”等溫馨提示卡;內(nèi)二科發(fā)放護士名片,讓患者了解護士,并且提供跟蹤服務;血透科為患者送上承載全體醫(yī)務人員祝福的生日卡片,傳達關切之情;外二科護理人員待病人如親人,為孤寡老人提供生活幫助,聯(lián)系返程車票、提供相應交通信息;外三科為重癥病人成立了專門的護理小組;兒科配備生活用品小錦囊(內(nèi)有梳子、指甲剪、針線包等);腫瘤科征訂報紙、書籍等豐富住院病人的院內(nèi)生活;心理科為病人提供個體化健康教育,使護理服務更貼近患者;各病區(qū)設置留言本,建立護患交流園地,了解患者的需求并盡力予以滿足并建立電話隨訪制度,定期上門隨訪,擴大護理服務輻射面;門診科室為隨訪病人代寄化驗結(jié)果,優(yōu)化隨訪流程;體檢科強化護理職業(yè)禮儀,使工作人員行為趨于規(guī)范化,她們良好的服務在上半年陜建集團公司職工查體工作中,得到了大家一致得好評;急診科優(yōu)化了急診服務流程,推行“一站式服務”,做好對患者的健康教育和指導;手術室為手術患者提供規(guī)范的圍手術期護理,保障患者安全,體現(xiàn)了人文關懷。各項優(yōu)質(zhì)護理服務舉措的實施,體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵,和諧了醫(yī)患關系。經(jīng)統(tǒng)計,上半年患者滿意度為97.6%。

      強化培訓 提升護理專業(yè)技能

      隨著優(yōu)質(zhì)護理工作的深入開展,護理部不斷強化護理人員行為規(guī)范,對護理人員文明用語進行現(xiàn)場演示訓練,要求苦練基本功,提高護理人員專業(yè)技能,重新制定專科護理常規(guī)并加強學習。組織全院護士長及護理骨干開展了以“提高護理質(zhì)量,拓展護理服務”為目的優(yōu)質(zhì)護理經(jīng)驗交流活動,進一步推進了優(yōu)質(zhì)護理服務工作的進展。選派護士長和護理骨干參加優(yōu)質(zhì)護理服務培訓,并在醫(yī)院舉辦優(yōu)質(zhì)護理服務培訓班。每季度在全院范圍內(nèi)進行知識競賽,對優(yōu)勝者進行獎勵,激發(fā)護理人員的工作熱情。護理部在培訓實施中,創(chuàng)新培訓的方式方法,深化護理人員“以病人為中心”的護理理念,注重人文精神和自身素養(yǎng)的提高,為優(yōu)質(zhì)護理工作的開展保駕護航。

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