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    房地產項目工程部經理崗位工作職責

    時間:2025-03-21 10:37:50 崗位職責 我要投稿

    房地產項目工程部經理崗位工作職責

      在現在社會,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容,該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的房地產項目工程部經理崗位工作職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    房地產項目工程部經理崗位工作職責

    房地產項目工程部經理崗位工作職責1

      1、職務名稱:工程部經理

      2、直接上級:工程管理中心副總經理

      3、直接下屬:施工主管

      4、本職工作:負責工程部的工作

      5、工作責任:

      1、認真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達的工作任務。

      2、負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃,報總工程師、預決算師審核后,呈送工程管理中心副總經理。

      3、負責加強施工隊伍的管理,確保按照圖紙施工,施工組織設計和國家的規定標準施工。

      4、按照公司的規定原則,參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。

      5、負責及時編制各分部分項工程的施工預算,報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。

      6、負責把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機械安全事故的發生。

      7、負責定期組織工程質量安全的檢查活動,及時總結上報。

      8、在征得工程管理中心副總經理同意的.原則下,及時處理施工現場的各種質量事故。

      9、認真參加圖紙會審工作,并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工室,工程管理中心助理總經理處理。

      10、負責隨時跟進施工隊的進度狀況,發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。

      11、負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性。

      12、負責收集整理各種資料,并接受質監小組對資料的審查。

      13、及時完成公司交辦的各種臨時性工作。

    房地產項目工程部經理崗位工作職責2

      1、在公司總經理的領導下,負責項目的規劃、設計、報建、監理管理、材料采供等工作。對總經理負責。

      2、在項目設計施工過程中,負責建筑、結構、水電等專業技術的管理協調及技術把關工作。

      3、負責整個項目質量控制,進度控制,成本控制的管理工作。

      4、負責項目工程預決算工作和技術資料管理。嚴格把控和處理項目的'技術變更和工程量的鑒證,負責項目市政、園林工程的施工管理工作。

      5、嚴格按照國家規范、標準,設計文件進行施工現場監督,定期巡查,發現問題應及時報告并提出整改意見。對質量安全通病配合施工方制定《通病防治技術和工序方案》,對重點部位嚴格監督,確保施工質量,施工安全。

      6、負責編制施工計劃、材料供應計劃并落實,組織項目地勘、設計。設審、施工、監理、材料供應、相關質檢等管理部門的檢查、驗收,并協調好關系。

      7、負責監督施工現場的施工環境管理,定期巡查,并及時提出整改意見。

      8、配合銷售部門做好交樓工作,對業主提出的問題及時解釋、處理。

      9、負責工程調度會的組織協調工作,確保會議決議有效執行落實。

      10、協助其他部門處理項目有關的工程技術方面的問題及資料準備工作。

      11、負責項目現場"三通一平"及材料員、水電施工員、水電工、監理員、倉管員、安全員的管理工作。

      12、組織落實外請勞務用、外請施工機械并進行監督管理。

      13、對增加的零星施工項目、工程造價和工程簽證進行把關。

    房地產項目工程部經理崗位工作職責3

      負責工程項目三通一平,施工區域劃分,處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。

      組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制,是否持證上崗,對不符合要求者,建議有關單位馬上更換,并組織學習國家現行規定要求施工規范要求,建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。

      協調監理工作:工程進度控制,質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。

      甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制,施工質量,施工工藝流程,施工安全,對發現的問題及時做出裁定要求整改,并做出書面處理意見。

      每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會,學習,總結一周每人所管轄的.項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果,磋商工程中出現的技術問題,質量問題,提高每個人的技術管理水平崗位責任制,每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。

      每個月25—30日崗位責任制,工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人,進行聯合檢查好的獎勵,差的批評,問題嚴重的罰款。

      編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表,每月25日上報公司。編報要準確及時,并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。

      嚴格控制撥款計劃,嚴格執行合同條款規定,同財務主管配合好,按時撥付工程進度款,增強華孚公司的信譽度,樹立工程部說話力度。

      組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

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