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    房地產公司工程部項目經理崗位工作職責

    時間:2025-01-14 11:29:28 崗位職責 我要投稿
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    房地產公司工程部項目經理崗位工作職責

      在現實社會中,很多情況下我們都會接觸到崗位職責,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。一般崗位職責是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的房地產公司工程部項目經理崗位工作職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    房地產公司工程部項目經理崗位工作職責

    房地產公司工程部項目經理崗位工作職責1

      1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

      2、負責項目的整體運作和管理

     。1)項目開工準備階段,負責編制《項目開工監督管理計劃》,并報工程部經理批準。

     。2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

      (3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

     。4)組織設計圖紙會審、設計交底工作,對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

     。5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

     。6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查,提出審查意見。

      (7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用,以及可能導致工期、造價等變動的因素,結合監理單位的審查意見進行著重審核。

      (8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

     。9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。

      (10)對開工準備情況進行核實檢查。

      (11)組織臨時設施的搭建。

      (12)組織監理、施工單位進行場地移交。

     。13)向工程部經理報送《開工申請表》。

     。14)組織對《監理規劃》進行評審。

     。15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

      (16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

      (17)組織開工慶典。

     。18)組織工程資料的報送。

     。19)組織召開工程協調會。

      (20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究,提出處理意見。

     。21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

      (22)對施工中的'各種標識組織監督檢查。

     。23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

     。24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

     。25)組織制定質量監督計劃。

     。26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

     。27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

     。28)對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

     。29)負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整

     。30)負責對各方提出的設計變更進行審核。

     。31)負責工程停工、復工的管理。

      (32)負責控制工程項目施工過程投資,填制價款單。按合同進行工程款撥付。

     。33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

     。34)監督檢察項目文件資料的管理。

    房地產公司工程部項目經理崗位工作職責2

      負責工程項目三通一平,施工區域劃分,處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。

      組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制,是否持證上崗,對不符合要求者,建議有關單位馬上更換,并組織學習國家現行規定要求施工規范要求,建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。

      協調監理工作:工程進度控制,質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。

      甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制,施工質量,施工工藝流程,施工安全,對發現的問題及時做出裁定要求整改,并做出書面處理意見。

      每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會,學習,總結一周每人所管轄的項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果,磋商工程中出現的技術問題,質量問題,提高每個人的`技術管理水平崗位責任制,每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。

      每個月25-30日崗位責任制,工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人,進行聯合檢查好的獎勵,差的批評,問題嚴重的罰款。

      編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表,每月25日上報公司。編報要準確及時,并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。

      嚴格控制撥款計劃,嚴格執行合同條款規定,同財務主管配合好,按時撥付工程進度款,增強華孚公司的信譽度,樹立工程部說話力度。

      組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

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