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    項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-07-05 11:10:22 崗位職責(zé) 我要投稿

    項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

      在充滿活力,日益開放的今天,越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。

    項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

    項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,管控項(xiàng)目全流程,為項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé);

      2、組織項(xiàng)目的各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議以及項(xiàng)目例會(huì),完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定及跟進(jìn);

      3、制定項(xiàng)目規(guī)范,協(xié)調(diào)各部門(研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等)和整合各方資源,確保項(xiàng)目任務(wù)推進(jìn)和落地;

      4、負(fù)責(zé)建立整體交付效率評(píng)估體系,量化各環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)的交付能力和產(chǎn)出效率,定位和識(shí)別低效瓶頸。

      5、參與梳理現(xiàn)有工作流程,給出流程優(yōu)化建議;制定新的流程規(guī)范,形成有效機(jī)制;

      6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組織、項(xiàng)目任務(wù)的各種績(jī)效管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的搜集和分析,并定期整理成;

      7、定期編寫和輸出項(xiàng)目所需報(bào)表。

    項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2

      1、參與體系建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升,并提供模板、工具、;

      2、進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估、結(jié)項(xiàng)等項(xiàng)目過(guò)程管理,以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后效果跟蹤、評(píng)估;

      3、與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通配合、協(xié)調(diào)資源、處理項(xiàng)目問題、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并管控風(fēng)險(xiǎn)和問題;

      4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和匯報(bào),定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報(bào)告。

      5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行沉淀,對(duì)于項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)的'課題進(jìn)行研究,進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法創(chuàng)新和實(shí)踐;

    項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)3

      1、負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量情況,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行分析并報(bào)告;

      2、根據(jù)公司的軟件開發(fā)流程,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),識(shí)別、記錄并跟蹤不符合項(xiàng),直至問題解決;

      3、提取項(xiàng)目過(guò)程中的典型問題進(jìn)行分析,給出改進(jìn)建議,并跟蹤落實(shí);

      4、參與公司產(chǎn)品/軟件研發(fā)過(guò)程定義和改進(jìn)工作,提升產(chǎn)品/軟件研發(fā)效率;

      5、協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),項(xiàng)目普及,建立質(zhì)量氛圍。

    項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)4

      1、對(duì)部門勞務(wù)外包業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé),協(xié)助銷售及投標(biāo)過(guò)程中的商務(wù)談判工作;

      2、負(fù)責(zé)勞務(wù)外包類業(yè)務(wù)的管理工作,全方位協(xié)調(diào)、糾紛處理、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控等,有效提升客戶滿意度;

      3、做好勞務(wù)外包項(xiàng)目的交付管理工作,包括一系列工作及業(yè)務(wù)核算、結(jié)算管理等;

      4、建立、完善勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的SOP;

      5、進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)搭建、管理、培訓(xùn);

      6、完成公司交付的其它任務(wù)。

    項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)5

      1、負(fù)責(zé)PMO項(xiàng)目群管理與實(shí)施工作,按項(xiàng)目管理規(guī)范定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃,管理項(xiàng)目的各種變更;跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度,評(píng)估與處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),控制和管理項(xiàng)目預(yù)算和成本;

      2、組織項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵里程碑及時(shí)進(jìn)行回顧和,有效地管理項(xiàng)目高質(zhì)量交付;

      3、負(fù)責(zé)各研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨項(xiàng)目信息交換,共享,溝通工作,各組項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告等項(xiàng)目信息發(fā)布工作;

      4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工具Jira日常維護(hù)工作,協(xié)助項(xiàng)目量化考核管理工作;

      5、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)管理流程、規(guī)范、模板及其他綜合管理工作。

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