現(xiàn)場成本管理總結(jié)

時間：2024-09-21 14:12:10

現(xiàn)場成本管理總結(jié)

現(xiàn)場成本管理總結(jié)

現(xiàn)場成本管理總結(jié)

　　1.在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。

　　2.具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

　　3．必須從細節(jié)抓起加強執(zhí)行力度。細節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

　　現(xiàn)從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個方面淺談一下如何控制現(xiàn)場施工成本

　　一、在施工全過程中，材料費占施工總成本的60～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視

　　加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

　　1.做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

　　工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

　　2.加強材料在使用過程中的管理：

　　①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

　　②也可實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進行包干與經(jīng)濟責任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟效益相結(jié)合否則它就沒有生命力。

　　③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

　　在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

　　攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

　　另外，對于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點：租賃還是購買？租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力等等。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須算一下成本。例如租賃普通鋼軌就現(xiàn)在來講一般是350元/噸.月，而廢舊鋼軌價格是1800～2000元/噸。若租賃時間超過六個月就要考慮購買。這是一個很簡單的問題，但在實際操作中有不少人犯過類似的錯誤

　　3.從細處入手，切實發(fā)揮各責任人的作用

　　①項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無保留的執(zhí)行。

　　②施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

　　以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對對邊角料進行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少多少，每個部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄。作為以后評估獎罰的依據(jù)。

　　同樣澆筑混凝土，在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確保混凝土不外流，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術(shù)人員還剩多高，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費。施工的這個環(huán)節(jié)要交由專人負責。（現(xiàn)所有的拌合站均能滿足這個精度要求。）

　　③物資人員認真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

　　邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

　　二、成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面

　　材料費占施工總成本的10～20%,施工過程中應(yīng)該做到：

　　1.在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

　　2.在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環(huán)節(jié)的用工計劃，第二天早晨由工長派工，的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本（完全）吻合，一天中視具體情況增加或減少民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

　　3.在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”

　　4.項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外，其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。

　　三、機械使用和管理

　　施工機械費占施工總成本的10～20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

　　1.確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

　　2.合理安排機械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機械設(shè)備詳細使用計劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當天晚上通知機械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術(shù)人員必須及時通知設(shè)備管理部門安排另一工作并做好臺班簽認與記錄以備核查。

　　最后還要加強項目部內(nèi)部成本控制和各項措施的執(zhí)行力度，必須做不折不扣的落實到位，否則所說的一切都是空話，那不如好好睡一覺或聽聽音樂。

　　另外還必須定期召開經(jīng)濟活動分析會。

　　主要分析內(nèi)容為：

　　① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

　　② 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

　　③ 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

　　④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

　　⑤ 對工段成本節(jié)超給予獎懲。

　　⑥ 對項目部費用控制提出整改措施。

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