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    物料盤點(diǎn)報(bào)告

    時(shí)間:2022-12-01 16:11:47 報(bào)告 我要投稿

    物料盤點(diǎn)報(bào)告

      隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,我們使用報(bào)告的情況越來越多,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編為大家整理的物料盤點(diǎn)報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    物料盤點(diǎn)報(bào)告

      根據(jù)公司的'安排,本人于20xx年9月21日分別參與了東區(qū)的生產(chǎn)物料及南區(qū)技術(shù)研發(fā)中心的工程物料盤點(diǎn)工作,現(xiàn)將有關(guān)盤點(diǎn)情況匯報(bào)如下:

      一、總體情況:

      生產(chǎn)用物料及工程物料均由財(cái)務(wù)進(jìn)行了數(shù)量金額式記賬,盤點(diǎn)之前由財(cái)務(wù)將賬面數(shù)打印出來交與各盤點(diǎn)人員,再由之到庫房進(jìn)行實(shí)物清盤,總體感覺各庫管賬務(wù)清楚,堆碼整齊,標(biāo)識(shí)管理較好,作為實(shí)物及品種規(guī)格較多,做到這一步,實(shí)屬不易,也是財(cái)務(wù)與其他相關(guān)部門做了大量工作的結(jié)果。

      由于是分組盤點(diǎn),并且個(gè)別品種不是一個(gè)組所盤,所以暫不能提供盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù),待盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人匯總給予匯報(bào)。

      二、盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題:

      (一)工程物資分類問題:目前工程物料是按產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行分類,如按硝基肥或普通復(fù)合肥項(xiàng)目分類,致使盤點(diǎn)同一類物資需走訪幾個(gè)貨價(jià)才能清點(diǎn)清楚,如各產(chǎn)品生產(chǎn)所用的法蘭,需盤點(diǎn)硝基肥的法蘭,還需盤點(diǎn)普通復(fù)合肥的法蘭;

      (二)出庫手續(xù)問題:生產(chǎn)物料及工程物料出庫手續(xù)不及時(shí),如工程與生產(chǎn)所用物料不是當(dāng)場(chǎng)由庫管開具出庫單并履行相關(guān)簽字手續(xù),而是事后補(bǔ)辦手續(xù),個(gè)別物資出庫一周還未辦出庫手續(xù),如電機(jī)、手拉葫蘆、刮板機(jī)壓輪、液硫屏蔽泵等;

      (三)領(lǐng)料單傳遞問題:目前各庫房領(lǐng)用物資的出庫單不是每天傳遞至財(cái)務(wù),而是月末集中傳遞至財(cái)務(wù);

      (四)標(biāo)牌問題:標(biāo)牌較小,這與編織袋標(biāo)牌問題一致,在此不再重述。

      三、改進(jìn)意見:

      (一)出庫手續(xù)及時(shí)辦理:無論生產(chǎn)用物料還是工程用物料,必須領(lǐng)用時(shí)開具出庫單,由相關(guān)人員辦理領(lǐng)用簽字手續(xù),涉及其他領(lǐng)導(dǎo)審批的,應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)控要求進(jìn)行完善,領(lǐng)用生產(chǎn)物料超過三天未辦理出庫手續(xù)的,如被財(cái)務(wù)查出,應(yīng)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰;

      (二)工程物資領(lǐng)用手續(xù)問題:目前各工程均有地磅,出庫應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一入庫統(tǒng)一出庫手續(xù),如果工程有節(jié)余材料,可進(jìn)行稱重重新入庫;

      (三)工程材料分類問題:工程材料應(yīng)按鋼材、電器、工具、基建、勞保、宣傳等進(jìn)行分類,不應(yīng)按產(chǎn)品項(xiàng)目分類,便于對(duì)工程在建設(shè)階段的盤點(diǎn)。如果工程項(xiàng)目時(shí)間較短也可短期執(zhí)行,待項(xiàng)目投產(chǎn)后,按鋼材、電器、工具、基建、勞保、宣傳等進(jìn)行分類;

      (四)賬務(wù)問題:為加強(qiáng)庫管人員的責(zé)任心,建議生產(chǎn)所用的修理用配件及工程用物料,由財(cái)務(wù)建立金額式賬簿,各庫房建立數(shù)量金額式賬簿;財(cái)務(wù)進(jìn)行金額控制,庫房進(jìn)行數(shù)量金額式管理,一是減輕財(cái)務(wù)日常核算工作量,二是加強(qiáng)庫管人員的責(zé)任心,讓庫管人員做到各實(shí)物數(shù)量與金額均心中有數(shù);

      (五)領(lǐng)用單傳遞問題:建議各庫房領(lǐng)料單應(yīng)于次日應(yīng)送交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部應(yīng)建立物資稽核表格,對(duì)各車間領(lǐng)用物資進(jìn)行每日稽核,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,如遇節(jié)假日,可于節(jié)假日后補(bǔ)齊送至財(cái)務(wù)。

      以上是盤點(diǎn)生產(chǎn)物料與工程物料時(shí)所看到情況與想法,有不妥之處,請(qǐng)指正!

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