篇一：年度安全監(jiān)察部工作總結
今年八月底，我到安全監(jiān)察部工作，開始對車間安全進行調查了解。四個月中，在公司全體員工的全力配合與共同努力下，安全工作取得了不錯的成績：限制了亂掛衣物;各種廢棄物得到了妥善處理;噪聲、廢水、廢氣的排放達到了國家的相關標準;員工個體防護滿足生產條件。雖然如此，也存在一些不足之處：車間仍可能存在安全隱患;員工安全意識仍需提高。在今后的工作中，我將加大力度，嚴格排查、整改不合格之處，力求將工作做到最好。下面將安全工作簡單做一下總結：
與各部門協(xié)同合作，共同推進公司安全工作。加大生產工作環(huán)境監(jiān)管力度，找出重大危險因素、危險點，進行重點檢查。
安全責任層層落實。各部長(車間主任)對本部門的安全生產工作負直接領導責任，班組長對各自分管區(qū)域進行安全管理。
加大了對重大危險源、“三違”現象的監(jiān)察力度。對有隱患部門限期完成整改，促進了安全生產責任的落實。
對管理人員、中層干部和特種作業(yè)人員進行了安全生產教育培訓，進一步增強了公司員工的安全生產意識，為安全生產工作的順利展開奠定了基礎。
以上是我與全體員工協(xié)同合作、共同努力的結晶。即使如此，我部門工作依然任重道遠。
今后我會繼續(xù)從基層安全入手，加強專項管理，嚴格監(jiān)督檢查，重點對電氣、機械設備、氣瓶、空壓機等方面進行檢查。尤其是龍門吊、空壓機等關鍵設備做好定期檢修和隱患排查工作。對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核;針對公司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患。
在以后的工作中，保持良好的工作態(tài)度，多方學習先進管理經驗，努力工作，開拓進取，力爭將明年安全環(huán)保工作做到盡善盡美。
篇二：安全運輸業(yè)務員工作總結
20xx年快將過去，我們又迎來了嶄新的一年，雖然過去但卻不能忘記，在20xx的一年里，我們究竟做過了哪些具體有意義的工作呢?又有哪些工作我們做得不夠完善呢?我們從哪些事件中得到啟發(fā)等等。為了在xx年開創(chuàng)一個好的局面，更為了比xx年的工作有進步，我們應該未雨綢繆，總結xx年工作經驗，吸取教訓推動下一年的工作。
xx年我在上級領導的關心幫助以及同事之間的友好合作下，我由一名司機變成了一名安全運輸員。不是簡簡單單層次上的提升，更重要的是責任與壓力的加大使我有了較大的進步，但還存在工作中的不足之處：做為一名安全運輸員不是把貨物運到就可以了，還要增強與同事、上司的了解，學會換位思考。
1、xx年我部門圍繞“安全運輸標準化”這一管理體系主要從職業(yè)健康、安全、操作3大方面開展工作。
2、從事燃油的節(jié)省，車輛的安檢保養(yǎng)以及事故的減少。
3、我部在職工方面也實行了以人為本的管理(如10月份的旅游)，隨著經濟的快速發(fā)展，會給我部帶來很大的壓力，如何去緩解壓力是我們首要的任務。我個人認為：
1、減少事故的發(fā)生。
2、人力的合理安排和運用。
3、成品半成品的合理配送，
4、合理的操作。
5、每月做好燃油的盤點工作。
20xx年任重而道遠，目標與現實有差距，都要我們去面對，以上是我的個人總結，請領導給予批評和指正。