急診科主任工作總結范文
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的急診科主任工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
急診科在各位院長正確領導及具體指導下，樹立和落實”以人為本”，進一步深化”以病人為中心”，提高服務質量，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫(yī)患關系放在首位，開拓創(chuàng)新、狠抓落實，在兄弟科室積極支持及急診科全體工作人員共同努力下，是我科社會效益和經(jīng)濟效益均有上升，取得了多方面好評。
一、嚴格執(zhí)行和健全核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質量管理
嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度，堅持首診負責制、搶救室工作制度、急會診制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重癥院內搶救綠色通道制度和搶救流程圖，制訂了急診科健康宣教宣傳欄，完善了幾種急危重癥臨床路徑，如創(chuàng)傷性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結石臨床路徑，內科完善了急性ST段抬高心肌梗死和腦梗死溶栓路徑，腦出血微創(chuàng)路徑，使搶救流程更便捷、更合理。
二、加強內涵建設，改善服務態(tài)度，提高服務質量
我科醫(yī)護人員樹立”以病人為中心”思想，把病人滿意作為醫(yī)療服務原則，把病人愿望作為第一信號，把病人滿意作為第一追求，把病人利益作為第一目標，急病人所急，想病人所想，不斷強化服務意識，開展”親情化、人性化”服務，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。特別是搬進新院以后，加強觀察室管理，保持室內衛(wèi)生，給病人創(chuàng)造干凈舒適就醫(yī)環(huán)境，給病人準備了一次性紙杯，方便病人飲水。對患者及家屬進行健康宣教，且觀察室專人管理，勤巡視病房，及時發(fā)現(xiàn)病情變化給與相應處理。經(jīng)環(huán)境改善和服務理念轉1變后，病人對急診科服務比較滿意，留觀輸液病人不斷增多，搬家后僅11月留觀輸液人次達400人，急診留觀病房住院3人，緩解了病人因床位緊張住院難問題。
三、加強業(yè)務技術培訓，提高應急搶救能力
急診科是診治和搶救病人場所，僅有良好服務態(tài)度是遠遠不夠，更重要是要有熟練搶救能力和應急能力，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，盡快減輕病人痛苦，這需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術。因此，科室每月組織業(yè)務學習，加強各種搶救技術培訓，如心肺復蘇術、氣管插管術、機械通氣、心電監(jiān)護、電除顫、洗胃等常規(guī)技術操作，全員培訓急救車便攜式呼吸機使用。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護士長業(yè)務指導作用，親自參與管理。對相關病例及時進行業(yè)務討論，有助于提高全科醫(yī)護人員急救術平。一年來我科急救水平明顯提高。心肺復蘇成功9例，室速成功電復律2例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術5例，此外還搶救脾破裂、多發(fā)傷、各種休克、主動脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共174人，搶救成功率達90.2%。在全科醫(yī)務人員共同努力下，急診科得到了社會認可，就診病人逐漸增多。我科第三季度收入xxxx.67元，比去年（xxxx.99元）增長了xxxx.68元，急診就診人數(shù)19918人次，平均每天54人次，較去年（15717人）上升2.1%，留觀輸液1811人，較去年（1556人）上升1.4%，急診手術20xx例，較去年（1997）上升0.04%，腦出血微創(chuàng)手術78人，較去年（72人）上升7.7%。120足跡遍及遵化每一個角落，裝備完善，出車及時，全年共出診1902人次，較去年1796人次增加了106人次。
四、加強管理，做好傳染病及突發(fā)事件防控工作。
建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案，組建應急醫(yī)療救治小組，積極開展急救隊伍專業(yè)培訓，加強急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點檢查，按期保養(yǎng)，2平有待于提高，對病情評估告知等方面做不充分、不嚴謹，有些服務流程需要進一步完善，死亡病例、危重癥病例討論有待于完善和加強。只有總結過去，才能找到差距和不足，才能有今后努力方向和目標。為此提出以下整改措施。
1、繼續(xù)堅持各項制度，認真落實。
2、不斷完善優(yōu)化服務流程。
3、每月堅持業(yè)務學習，完善死亡、危重癥病例討論，提高急重癥識別能力，提高搶救水平。
4、充分發(fā)揮質控小組作用，每月進行分析總結，總結經(jīng)驗，找出差距。
5、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，增強自我保護意識及法制觀念。
6、轉變經(jīng)營管理理念，以病人利益為重，以科室、醫(yī)院利益為重，醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個平臺，我們有信心把急診科發(fā)展壯大，充分利用一切可利用資源資源，提高急診量及留觀病人，增收節(jié)支，為醫(yī)院繁榮興盛貢獻自己力量。
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