監(jiān)理公司工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的監(jiān)理公司工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理公司工作總結(jié)1
進入20xx年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)股室的全力支持協(xié)作下，仔細實行局黨委各項工作會議精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，全體職工同心同德，團結(jié)奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在20xx年開拓了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、回顧20xx年工作
（一）主要經(jīng)營指標完成狀況公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監(jiān)理工程85項，總建筑面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強監(jiān)理項目管理，全年監(jiān)理工程項目合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順當準時。公司依法納稅，運營正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范。明確職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還依據(jù)局黨委的要求，到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清楚、權(quán)責明確。
（二）重點工作完成狀況
公司實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責隨意識，企業(yè)競爭力不斷增加，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。
公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開拓新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。
（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平公司在落實總監(jiān)責任制方面，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的主動性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任。
（四）加強學習培訓，提升人員素養(yǎng)監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟識管理、法律、經(jīng)濟等多方面的'學問，才能正確行使監(jiān)理職能。總公司全年共舉辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素養(yǎng)和工作實力。
二、存在問題和困難
（一）資金驚慌始終困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長；三是由于戰(zhàn)線拉的太長，且絕大多數(shù)監(jiān)理費已收；四是由于投標保證金等其它貨幣資金占用嚴峻，使公司資金一度驚慌。
（二）新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增長。由于項目削減，業(yè)主選擇余地增長，中標合同往往須要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業(yè)人員較為缺乏，而且也不易聘請到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
（四）人員素養(yǎng)不一，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，聘請的外來人員人工成本費用開支較大。
（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2—3個工程的錘煉和至少5年以上的工作閱歷是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力氣，仍舊不能滿意公司快速發(fā)展的需求。
三、20xx年工作思路和重點工作支配
（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上主動向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標大項目。做大做強監(jiān)理公司業(yè)績，加強公司風險抗擊實力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
（二）加強成本管理。假如說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求，公司依據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項費用把持指標。
（三）加大培訓力度。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就，激勵符合條件的監(jiān)理人員參與執(zhí)業(yè)資格培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。 20xx年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導下，取得了肯定的成果，但是也存在很多不足。總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱難，公司將認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重心，使公司在市場競爭中贏得主動，努力在公司內(nèi)部形成職責清，后勁強的發(fā)展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以后的工作再邁上一個新臺階做出努力。
監(jiān)理公司工作總結(jié)2
一、工程概況：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程名稱：
hdpe土工膜鋪設(shè)工程
工期：15天
垃圾場位于xxx，場址東臨xxx高速，西北距離xxx約2km。整個封場區(qū)域總占地面積約48。2畝，堆體表面積32100m2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50m，最大高差達24.10m。本工程是hdpe土工膜分項工程鋪設(shè)施工。現(xiàn)場hpde土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區(qū)域進行鋪設(shè)施工。將東邊最低層邊坡劃編為a區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為b區(qū)域，由a區(qū)域以下的邊坡為c區(qū)域，整個頂部為d區(qū)域。hpde防滲膜的焊接采納雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調(diào)整加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動焊接四道工序。本分項工程施工進入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時將用熱風槍在焊機前預先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設(shè)完成后做好成品的檢測工作。
二、監(jiān)理工作狀況
受城市管理局的托付，監(jiān)理有限公司擔當了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde土工膜分項工程的監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理部由xxx為現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部于12月8日正式進駐現(xiàn)場后，剛好召開相關(guān)人員交底會議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順當開展創(chuàng)建了條件，現(xiàn)場要求施工方在材料進場后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設(shè)焊接施工。要求現(xiàn)場施工必需按設(shè)計圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項內(nèi)容施工。要求在hpde土工膜鋪設(shè)焊接過程中必需記好相關(guān)記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進行了必要的整改。
三、監(jiān)理工作開展
1、在全熟識和理解該工程合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理部組織機構(gòu)和職責權(quán)限，對承包人質(zhì)保體系，對該工程工序的劃分，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了詳細明確的規(guī)定，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順當實施。
2、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關(guān)、中間檢驗關(guān)、檢驗驗收關(guān)，盡量做到事前、事中限制，同時按相應(yīng)的要求對成品進行相關(guān)項目的檢測和驗收，以考核工程是否達到設(shè)計要求。
3、監(jiān)理日記每天具體記錄第一時間的工作狀況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實反映了監(jiān)理工作的全過程。
4、在工程進度限制方面，由于該項目要求時間短、任務(wù)重、工期要求較高，監(jiān)理主動協(xié)調(diào)有關(guān)施工協(xié)作問題，不斷增加施工單位工期意識，并提出很多進度限制的措施看法，通過參建各方的努力，使工程進度得到了肯定限制，工程總體進度基本符合要求。
5、在投資限制方面，應(yīng)嚴格履行變更程序，做到程序合法、手續(xù)合法，對現(xiàn)場工程量簽證，要求必需有監(jiān)理人員簽字。對驗收不合格的`工程量，不予簽證計量，支付工程進度款時，嚴格比照合同條款和現(xiàn)場進度狀況后進行簽字。同時為建設(shè)單位提出一些好的節(jié)約造價的合理化建議。因該工程為垃圾場改造工程，一些設(shè)計不是很完善，監(jiān)理依據(jù)實際狀況多次提出了許多建議，這樣就避開了一些安全事故隱患的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導小組，詳細由總監(jiān)負責，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進行檢查，并貫穿施工的全過程。
2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實到位。
3、堅持定期檢查制度，發(fā)覺事故隱患剛好處理，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，實行各種預防措施，使其消退在萌芽狀態(tài)。詳細詳見建設(shè)工程落實監(jiān)理安全責任指導手冊。 4、監(jiān)理部針對該工程工期短、任務(wù)重、部分設(shè)計深度不足等多次進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總體狀況良好，施工過程中未發(fā)生一起安全責任事故。
四、結(jié)束語
自12月22日至xxx12月26日，在城市管理局的組織和指導下，在監(jiān)理有限公司的干脆領(lǐng)導下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標準、施工監(jiān)理合同文本、施工圖進行監(jiān)理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、團結(jié)協(xié)作的工作作風，圓滿地完成了該分項工程的監(jiān)理工作。最終對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示誠心的感謝。
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