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    售后工作年度總結

    時間:2023-01-09 18:27:04 總結 我要投稿

    2023售后工作年度總結

      總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編整理的2023售后工作年度總結,歡迎大家分享。

    2023售后工作年度總結

    2023售后工作年度總結1

      轉(zhuǎn)眼間,我來華設已經(jīng)一年的時間了,在華社我擔任售后工程師的職務。在領導、同事的關心、幫助下,我很快的進入了角色,公司本著做中國最好的科技服務供應商,為客戶提供一流售后服務,以“誠信為本,奉客為友”的服務宗旨,“實實在在、值得信賴”,而不斷努力。我作為一名華社員工,感到非常榮幸和自豪。同時也深知,只有不斷的提高自己的業(yè)務水平、維修技術和更加努力的工作,才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要。以下是我一年以來的。

      一、主要負責的工作:

      在公司我主要負責全國的自助繳費終端,POS機的安裝和維護。

      二、近期計劃:

      1、努力學習專業(yè)知識,筆記本維修,臺式機維修,顯示器維修,數(shù)據(jù)恢復等。爭做維修多面手。

      2、努力學習管理知識,自我升華,替領導分憂。

      自我評價:

      有較強的溝通、適應、管理、創(chuàng)新能力、上進心強、有團隊精神、有親和力、喜歡迎接新的挑戰(zhàn)、對中關村電子行業(yè)比較了解。

      領導給了我很大的發(fā)展空間,讓我更好地發(fā)揮自己的能力,在此謝謝領導,我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮最大的能力。我代表的海龍維修中心,時刻銘記在心,在言行舉止中不斷地要求自己,以微笑服務于客戶,讓客戶滿意而來,滿意而歸。

    2023售后工作年度總結2

      20xx年來,在公司領導的大力支持和各部門的團結協(xié)作下,在部門員工的努力下,我公司客服部門認真學習物業(yè)管理的基礎知識和工作職責,熱情接待業(yè)主,積極完成領導交辦的各項工作,及時辦理手續(xù),提供周到的.服務,督促維修服務、投訴、回訪等業(yè)務服務得到妥善處理,圓滿完成了年初設定的各項目標和計劃。以下是重要任務的完成和分析:

      一、日常接待工作

      每天填寫《客戶服務部值班接待紀錄》,記錄業(yè)主來電來訪的投訴和服務項目,協(xié)調(diào)處理結果,及時反饋并打電話給業(yè)主。總共有幾千個項目。

      二、業(yè)主錯過了工程投訴處理工作

      20—8月18日之后,提交了40份客戶投訴信息日報和204份投訴處理單。開發(fā)公司工程部收到88個修復回復,業(yè)主投訴修復率43%。我部回訪78次,回訪率89%,工程維修滿意度70%。

      三、地下室透水事故處理工作

      20年一月一日地下室透水事故造成43名業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領導的指揮下,我公司客服部門在第一時間與業(yè)主聯(lián)系,為業(yè)主清點損壞物品,然后積極參與與業(yè)主的協(xié)商,發(fā)放更換物品和抵補賠償。

      四、關于家政服務的意見調(diào)查

      在完成日常工作的同時,我部工作人員積極走進業(yè)主家中,收集各客戶對物業(yè)管理過程的意見和建議,不斷提高新世紀小區(qū)物業(yè)管理的服務質(zhì)量和服務水平。

      高達20 —據(jù)調(diào)查,小區(qū)業(yè)主對我部接待工作的滿意率為90%,接受電話維修服務的滿意率為75%,回訪工作的滿意率為80%。

      五、建立健全業(yè)主檔案工作

      312份業(yè)主檔案得到完善和更新,業(yè)主電子檔案不斷補充。

      六、協(xié)助政府部門完成工作

      協(xié)助三河街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進行普查。向10名業(yè)主提供了社區(qū)戶籍變更證明。

      七、培訓學習工作

      在物業(yè)公司經(jīng)理的指導下,我部從客服人員的基本形象塑造,從物業(yè)管理的基本理念,到物業(yè)管理人員的溝通技巧,到物業(yè)管理的各個方面,結合相關法律法規(guī)的綜合知識,進行了系統(tǒng)的培訓學習。

      部門員工由一個思想認識不足,沒有工作激情的團隊帶領成一個對公司充滿憧憬,對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工從一個物業(yè)管理知識的空白大師培養(yǎng)成一個有一定物業(yè)管理常識的團隊。

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