9月份績效考核總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的9月份績效考核總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
9月份績效考核總結(jié)1
一、八月份業(yè)績總結(jié)分析：
1、八月份計劃及各店任務(wù)
2、各店八月份實際完成情況
二、八月份具體事務(wù)總結(jié)分析
1、參加20xx年中國婦幼嬰童國際展會現(xiàn)場咨詢和節(jié)目任務(wù)。
Ａ：八月份參加了展會，承擔(dān)了現(xiàn)場咨詢和節(jié)目任務(wù)
Ｂ：參加此次任務(wù)的有，周麗萍、肖瑤、張煒、陶文娟、佟立超、大家都很辛苦，都很好的完成了任務(wù)，并有一些小收獲。
2、老師帶學(xué)生出去買鋼琴的現(xiàn)象怎么控制？Ａ：這是教學(xué)部會議上提出來的，希望公司也能有一些明確的教師購琴政策，各店統(tǒng)一。
�。拢合Ｍ诮處熑肼殨r也能有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，把所有教學(xué)部的教師制度以及購琴要求流程都培訓(xùn)一下。
3、設(shè)一個全勤寶寶獎
�。粒盒枰袌霾繀f(xié)助完成
Ｂ：還沒有具體實施，九月份還需要具體實施
4、龍德的《親親童樂》集體
�。粒海冈拢玻溉盏谝淮卧嚶犝n開課，９月４日第二次試聽課Ｂ：招生情況并不是很好，要求雪瑩那邊做一個分析報告
5、通知各店VIP卡有效期縮短到半年
6、制定電鼓招生方案
方案還在制定中，九月份還需繼續(xù)制定
7、制定9月1日9月3日培訓(xùn)內(nèi)容制定ppt
Ａ：北方部教務(wù)文員培訓(xùn)很成功，參加人：肖瑤、周麗萍、張瑩、李兆航Ｂ：各地區(qū)教務(wù)需要電子版《教務(wù)管理手冊》各管理制度，需要申請由吳經(jīng)理簽字確認(rèn)才可以發(fā)放，這個具體流程需要北方部規(guī)范。8、整理制定下半年招生方案
以完成下半年招生方案，以電子郵件形式發(fā)給吳經(jīng)理了。
9、制作九月份員工培訓(xùn)ppt
Ａ：制定每周五上午新員工培訓(xùn)
�。拢号嘤�(xùn)內(nèi)容：教務(wù)、咨詢工作流程、工作制度、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、咨詢技巧、咨詢練習(xí)、時間管理、有效溝通、團(tuán)隊協(xié)作等
Ｃ：員工培訓(xùn)課件還有一部分沒有準(zhǔn)備好，九月份還需繼續(xù)完成
跟蹤長江杯比賽報名情況（還在跟蹤）跟蹤葉子鋼琴獨奏會，售票情況（還在售票中）咨詢師、教務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定（以完成）
三、九月工作計劃
１、做光榮榜：考級通過的學(xué)員和社會上參加比賽獲獎的學(xué)員張貼出來。
�。病⒅贫ā度趯殞殹贩桨�
３、制定艾毅幼兒園試聽課時間安排與宣傳方案
�。础⑻焱ㄔ贰队H親童樂》課定于１０月９日正式開班事宜，和試聽課具體安排
�。�、制作員工培訓(xùn)ｐｐｔ６、制定電鼓招生方案
�。�、教務(wù)、文員績效考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，工作流程培訓(xùn)
８、督促教務(wù)系統(tǒng)的使用
９、重點管理燕莎店，培養(yǎng)王曉娟的管理能力
�。保啊⒗^續(xù)跟蹤洽談和中國舞協(xié)合作事項
9月份績效考核總結(jié)2
9月份是我廠績效考核逐步走上正軌的一個月，隨著考核的深入我廠員工精神面貌改觀，責(zé)任意識明顯加強(qiáng)，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步上升，鋅耗逐步下降，績效考核對于增強(qiáng)員工積極性，提升質(zhì)量，降低成本的促進(jìn)作用已經(jīng)顯現(xiàn)。但在考核的實施過程當(dāng)中，也暴露出一些問題，下面對我廠9月份的績效考核做如下總結(jié)：
一、二次合格率、鋅層等生產(chǎn)指標(biāo)大幅好轉(zhuǎn)，績效考核效果顯現(xiàn)。
考核前后我廠合格率、鋅層對比如下表：
二次合格率考核前7月90.5考核后9月93.6鋅層考核前7月63考核后9月60.4通過對比，可以看出績效考核實施以后9月份我廠二次合格率明顯上升，鋅層顯著下降。績效考核對于提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本起到了重要作用。
二、員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，責(zé)任心加強(qiáng)。
剖析這些數(shù)據(jù)背后深層次的原因在于員工工作態(tài)度、心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。由于績效考核政策的引導(dǎo)，員工逐步由盲目的、被動工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛心繕?biāo)，有思想的主動工作。過去，我廠由于缺少對績效這一塊的考核，導(dǎo)致員工做好做壞一個樣，合格率再低、鋅耗再高，于員工切身利益無損。因而員工的工作責(zé)任心，積極性難以提上來。整個生產(chǎn)中隨意性大、浪費嚴(yán)重。績效考核制度出臺以后，員工“做好有獎、做壞有罰”，每個人的工作好壞都將影響著自己的收入，員工這種“為公司工作”向“為自己工作”的心態(tài)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了積極性的提高，工作化被動為主動，廠部、車間、再加以引導(dǎo)，收到很好效果。如：以往我廠要求發(fā)生每起質(zhì)量事故都要召開事故分析會，但由于員工對事故分析會的認(rèn)識不足，往往流于形式，難于收到好的效果。如今，這種情況有了根本的轉(zhuǎn)變，各線一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，生產(chǎn)線迅速反應(yīng)，主動出擊，制定措施，解決問題。如9月2日起1Ｄ7線連續(xù)出現(xiàn)硌窩缺陷，生產(chǎn)線迅速查找原因，經(jīng)過撈渣，調(diào)整工藝速度，吹底渣等措施后仍不見好轉(zhuǎn)。該作業(yè)區(qū)作業(yè)長黃華馬上將情況向領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，尋求幫助，同時主動召集相關(guān)人員召開事故分析會，分析事故原因，查找自身問題，商定解決方案，制定預(yù)防措施。各參會人員群策群力，通過認(rèn)真分析總結(jié)，制定了詳細(xì)的糾正預(yù)防方案。同時，廠部及生產(chǎn)技術(shù)科也及時給于指導(dǎo)，問題得到解決。從這個事情當(dāng)中，我們不僅看到了群眾的力量、團(tuán)結(jié)的力量，更看到了我們員工身上強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁意識，而這正是我們公司興旺發(fā)達(dá)的制勝法寶。再例如：以往我們要求，撈渣必須使用壓板，但員工往往嫌麻煩，懶得使用，鋅液浪費嚴(yán)重。鋅耗考核后，員工使用壓板所節(jié)約下來的鋅就是自己實實在在的收益，所以員工都十分樂意的，爭著搶著使用壓板。員工得到實惠的同時也給公司節(jié)約了大量的鋅耗。
三、員工工作效率提高，機(jī)組作業(yè)率提升，生產(chǎn)更加高效。
員工積極主動的工作態(tài)度，產(chǎn)生好的'工作效率，進(jìn)而使機(jī)組生產(chǎn)更加高效。以往生產(chǎn)機(jī)組往往存在有非必須停車的現(xiàn)像，停車后也不能及時的進(jìn)行維修處理，給公司帶來損失，如今由于員工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，以及考核制度的制約，生產(chǎn)線對故障的處理時間明顯加快，機(jī)組停車時間減少，作業(yè)率上升，整個生產(chǎn)更加高效。
考核實施后的9月份，我廠不管爐內(nèi)斷帶還是爐外斷帶的次數(shù)都大為減少，對斷帶的處理時間也明顯變短，這就說明線上員工對生產(chǎn)過程控制的更好，對問題的響應(yīng)速度更快了。自然會帶來效益的提升。
考核的實施過程中，作用是明顯的，但不可回避的是，仍然存在有一些問題，需要去完善、解決。主要有以下幾個方面：
一、考核指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化問題
由于我們的考核才剛剛開始，各項指標(biāo)還需要進(jìn)一步調(diào)整與細(xì)化。例如；產(chǎn)量考核與鋅耗考核，8月份均只給了一個總的指標(biāo)，而實際生產(chǎn)中，不同的規(guī)格、品種的工作量與鋅耗有較大的區(qū)別，建議根據(jù)實際情況將指標(biāo)細(xì)化到規(guī)格。
二、事故、協(xié)議品和廢品的統(tǒng)計和責(zé)任歸戶問題
目前，斷帶事故和停機(jī)事故由雙方現(xiàn)場確認(rèn)責(zé)任歸戶，確有異議的于次日上午由生產(chǎn)計劃部牽頭，統(tǒng)計協(xié)調(diào)各部門的意見，確定責(zé)任歸戶。而協(xié)議品、廢品的責(zé)任歸戶目前還停留在生產(chǎn)廠，建議采用由質(zhì)檢牽頭現(xiàn)場確定責(zé)任歸戶的方式進(jìn)行，確有異議的于次日上午與事故同時處理。
三、其他獎勵與勞務(wù)費的問題
目前，由生產(chǎn)廠造成的設(shè)備故障，維修人工費用由生產(chǎn)廠按20元/人小時支付。為調(diào)動員工積極性，建議對酸軋的不合格品，由鍍鋅加工成合格品后，公司給予一定獎勵，給鍍鋅帶來的工作量的增加，由酸軋廠給予補(bǔ)償。
四、調(diào)試線和試驗線的考核問題
鑒于目前調(diào)試線和試驗線不確定因素太多，建議對其單列考核。下階段，我廠將重點完善科室績效考核方案，同時，在公司大的方向指引下，摸索、優(yōu)化貼合我廠實際的內(nèi)部分配方案，把績效考核更深入的開展下去。
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