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    倉庫主管年終總結

    時間:2022-09-14 16:29:45 總結 我要投稿

    2021倉庫主管年終總結

      總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,因此我們要做好歸納,寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的2021倉庫主管年終總結,希望能夠幫助到大家。

    2021倉庫主管年終總結

    2021倉庫主管年終總結1

      時光飛逝。20歲不知不覺地在指尖逝去,20歲即將來臨。回顧過去,面對現在,展望未來!有進步的喜悅,也有工作中錯誤的內疚。倉庫管理員匯總報告如下所示:

      一、工作總結

      1、堅持公司晨會制度,改善員工精神面貌。為了提高工作效率,確保按時、按質、按量完成工作,堅持晨會,總結前一天的工作,找出不足并改進,制定當天的工作計劃

      2、及時收發材料,定期進行自我盤點。督促庫管員及時收發、整理所轄物資,并定期自行清點。對合格的物資及時清點入庫,庫管員及時進行賬務處理。確保賬目、材料和卡片的一致性,并每天清賬,每月結算一次倉庫賬目

      3、堅持6S工作,做好材料標識和保護工作

      4、調整物料擺放,實施倉庫定位。在了解每個倉庫管理員控制區域內的物料放置情況后,針對不明確的存儲規劃,制作相應的存儲區域規劃整改方案圖

      5、及時處理退回供應商的不良品

      6、增加了物料跟蹤功能今年就要過去了。回顧我這一年的工作,我剛剛接手,在很多工作中仍然有很多失望。總之,缺點主要包括以下兩點:

      二、存在的不足

      1、工作效率較低:據調查,倉庫員工每天連續工作,工作態度可嘉,但每天都有失誤,工作缺乏組織性。也就是說,“有艱苦的工作,沒有學分”。

      2、倉庫區域劃分不明確,無工作計劃。有些倉庫沒有嚴格的規劃,如合格區、不合格區、待檢區、退貨區、死料區等。

      三、解決方案:

      1、工作效率低下的解決辦法:全面梳理調整全員日常工作流程和工作方法,及時糾正錯誤,及時優化和簡化工作方法和流程。降低出錯概率并提高工作效率

      2、倉庫區域劃分不清的解決辦法:部分倉庫必須重新組織:規劃合格區域和不合格區域。死料區、廢料區等,并對每個倉庫進行布局

      四、 工作計劃

      1、完成倉庫流程。完成入庫、出庫、倉儲、管理的業務流程,使每個人都能按照系統操作倉庫流程,使任何人都能在短時間內接管部門的任何工作。

      2、落實a、B、C三種管理辦法,做好物資盤點工作,確保賬卡與物資的一致性;A、B、C管理方式是將產品分為三類,重點是A類物料的庫存(占倉庫資產的70%)。a類物料具有資金量大的特點,便于倉庫人員進行庫存,每月可作為全庫存點使用

      作為公司的一名員工,我什么都不要求。我只是要求自己做得更好,不斷進步。我知道我的能力是有限的,但我的能力是一方面,我的態度是另一方面。只要我努力,我相信我會做得更好!我希望通過我們的`不斷努力,把倉庫部門建設成為一支認真、細心、熱情的優秀團隊。每個部門持續改進的結果是公司的發展。

    2021倉庫主管年終總結2

      20年來,在公司領導的正確領導和大力支持下,倉庫管理工作取得了很大成績。與去年相比,倉庫管理達到了新的水平,存儲容量和外觀得到了有效改善,服務生產效率不斷提高。為了總結經驗,提高自己,把工作做得更好,我現在對過去一年的工作做一個簡要的總結。現在,我將全年的工作總結如下:

      一、工作回顧:

      1、了解各庫管員控制區域內的物料擺放情況后,將物料現場的大面積劃分為相應的調整區域,再進行細分和標識,并按用途類別進行分類擺放,消除了倉庫的雜亂情況,為后續的物料盤點奠定了基礎,同時提高了公司形象,整潔的倉儲能力和外觀成為倉庫管理的基本工作。

      2、為保證庫管員工作中帳、卡、物的一致性,出現異常情況時,可以有帳、卡、物核對,有證據依據。逐步建立人工賬戶和電子賬戶。為了避免庫管員在備料過程中找不到物料,找料時間過長,為了提高工作效率,需要重新安排和劃分庫位,這樣,新倉庫管理員在進入物料區時可以在短時間內找到所需的物料。

      3、規范了廢品的處置流程和盤點后產生的盤盈盤虧的系統調整流程,避免了公司資源的浪費,保證了倉庫庫存的準確性。

      二、工作量不足

      1、單據處理不夠及時,物料入庫滯后。

      2、盤點速度慢,盤盈盤虧率高。

      3、倉庫的存儲容量和外觀不到位,看起來很凌亂。

      三、工作目標

      1、努力提高庫管員操作技能水平,爭取每月庫管員工作失誤次數每月0次,材料儲存和發放的不及時率為0。

      2、材料現場所有標記清晰明確。倉庫管理員需要進行批次管理,遵循先進先出的原則。

      3、每天檢查庫管員管理的所有物料的庫存,要求庫管員的庫存信息準確度達到100%。

      4、持續改進和維護現場管理和可視化管理。隨時做好倉庫的6S工作,保持環境整潔,有序存放物料。

      5、應及時完成當天的賬目。無需每日和每月結算賬目。為加強物資管理,所有進、出庫物資按《倉庫管理規定》執行,進貨數量嚴格控制。

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