市公共資源交易中心年度工作總結(jié)和下一步工作計劃
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的.市公共資源交易中心年度工作總結(jié)和下一步工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
xxxx年，市公共資源交易中心在市委、市政府正確領(lǐng)導下，各項工作扎實有序推進，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
今年來，中心共完成工程招標交易項目xx個，預算金額xxxxx.xx萬元，中標金額xxxxx.xx萬元，節(jié)約資金xxxxx.xx萬元，節(jié)支率xx.xx%；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬元；政府采購項目xx個，預算金額xxxx.xx萬元，成交金額xxxx.xx萬元，節(jié)約資金xxx.xx萬元，節(jié)支率x.xx%，很好的服務(wù)了我市經(jīng)濟社會發(fā)展。
一、xxxx年工作情況
1.深入推進電子化交易平臺建設(shè)。
中心加大交易場地軟硬件設(shè)施建設(shè)投入，新增改造電子開標室x間，新添置評標大屏x個，投影儀x臺、配備評標用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實加強電子化交易工作力度。設(shè)置開標室x間（其中電子開標室x間）、電子評標室x間、電子音視頻監(jiān)控室x間，評標區(qū)設(shè)置電子門禁及全方位監(jiān)控，內(nèi)置衛(wèi)生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”服務(wù)，為開展全流程電子化交易和遠程異地評標工作奠定堅實基礎(chǔ)。
2.深化“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。
一是對招標采購x個業(yè)務(wù)股室崗位職責和辦事流程進行梳理優(yōu)化，建立完善內(nèi)控制度x個，同步做好公開公示，業(yè)務(wù)受理嚴格落實首問負責、一次告知、限時辦結(jié)等制度。
二是推行“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”服務(wù)，建成全流程電子化采購平臺，實現(xiàn)項目交易“全網(wǎng)辦、零跑路、零成本”，采購效率大幅提升。
三是開展“責權(quán)歸位”招投標改革，工程項目開標試行“評定分離”機制，將“評標”與“定標”兩個環(huán)節(jié)進行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權(quán)還給招標人，充分體現(xiàn)招標人主體責任的權(quán)責統(tǒng)一。
四是全面取消停止交易收費，減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)招標采購“零收費”。
五是深化“不見面”開標工作，推廣使用手機APP掌上交易系統(tǒng)，實現(xiàn)交易業(yè)務(wù)“指尖辦”。
3.健全制度規(guī)范，常態(tài)化開展遠程異地評標工作。
一是進場項目一律實行遠程異地評標，對組織協(xié)調(diào)、場地預約、專家抽取、評標評審、費用發(fā)放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，切實提高遠程異地評標工作的可操作性。
二是交易項目提前制定每周遠程異地評標計劃，及時與外地交易中心做好對接聯(lián)系，安排專人做好技術(shù)保障，避免發(fā)生場地預約沖突、人員保障不力、網(wǎng)絡(luò)接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權(quán)益。
4.加強監(jiān)管，深入推進信用體系建設(shè)。
一是進一步暢通投訴受理渠道，規(guī)范投訴處理程序，在交易場所增設(shè)投訴意見箱，公開投訴電話、受理部門、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監(jiān)督。
二是做好現(xiàn)場見證，評審專家開標前一律簽訂承諾書，開標現(xiàn)場安排專人負責現(xiàn)場交易見證，切實增強評審專家守法和誠信意識。
三是建立中介代理機構(gòu)、專家評委從業(yè)行為信用信息共享共用機制，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)違紀等不良行為進行曝光，并將相關(guān)信息推送至有關(guān)行業(yè)及監(jiān)管部門。
二、存在的問題和不足
一是項目交易流程和約束制度有待進一步完善規(guī)范，服務(wù)水平仍有提升空間；
二是少數(shù)評審專家和代理機構(gòu)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)良莠不齊，電子交易系統(tǒng)操作水平還有待進一步提高，中心還需加大業(yè)務(wù)培訓指導力度。
三、xxxx年工作謀劃
1.持續(xù)推進交易服務(wù)標準化建設(shè)。創(chuàng)新服務(wù)舉措，定期梳理優(yōu)化服務(wù)事項和流程，全面構(gòu)建以服務(wù)事項、工作流程、辦事指南、崗位作業(yè)和管理制度等為一體的服務(wù)標準化體系。
2.加大評審專家的征集和業(yè)務(wù)培訓。面向社會征集各類符合條件標準的專業(yè)評審人員，定期組織招標代理機構(gòu)和評審專家開展業(yè)務(wù)培訓，增強從業(yè)人員法律意識和能力水平。
3.推進政府采購遠程異地評標常態(tài)化。按照省、x市工作要求，實現(xiàn)與周邊市縣主副場聯(lián)動，豐富專家資源，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標串標行為發(fā)生。
4.深化招標項目“評定分離”制度改革。繼續(xù)發(fā)揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度，不斷擴大適用范圍，助推招投標制度改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。
5.全面提升交易服務(wù)質(zhì)效。不斷優(yōu)化見證、場所、信息、系統(tǒng)、檔案等服務(wù)內(nèi)容，持續(xù)推進業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”“指尖辦”，切實增強市場主體的獲得感和滿意度。
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