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    施工單位安全培訓(xùn)總結(jié)

    時間:2021-12-26 09:10:36 總結(jié) 我要投稿

    施工單位安全培訓(xùn)總結(jié)

      總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的施工單位安全培訓(xùn)總結(jié),歡迎大家分享。

    施工單位安全培訓(xùn)總結(jié)

      施工單位安全培訓(xùn)總結(jié)1

      昨天,公司領(lǐng)導(dǎo)邀請指揮部孫部長給我們進行了營業(yè)線施工安全培訓(xùn),孫部長詳細解讀了《中國鐵路總公司關(guān)于近期挖斷電纜事故和倒樹影響行車事故的通報》以及蘭州局安監(jiān)室近期檢查的案例,并對我們公司兩個項目的營業(yè)線施工安全管理提出了具體的要求。10月份以來,全路連續(xù)發(fā)生11起挖斷電纜事故和倒樹影響行車事故,蘭州局安監(jiān)室近期檢查出的安全隱患10起,其中我們公司就占據(jù)了5起。

      聽了這些事故和安全隱患案例我感觸頗深,也充分暴露出我們公司管理人員營業(yè)線施工安全思想認識淡薄、安全意識滲透不夠,發(fā)現(xiàn)問題整改不到位,普遍存在僥幸心理,“認為安全事故離我們很遠,不會發(fā)生在自己身上”。對指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問題,重視程度不夠,整改和回復(fù)滯后。公司管理人員業(yè)務(wù)水平不高,對鐵路總公司(原鐵道部)和蘭州局下發(fā)的營業(yè)線施工安全方面的文件學(xué)習(xí)不透,編制的施工方案缺乏安全技術(shù)措施和安全應(yīng)急預(yù)案,安全措施審查不到位,方案評審未形成制度,公司和項目部的日常安全檢查流于形式,營業(yè)線施工安全卡控(死)制度不健全、安全技術(shù)交底和現(xiàn)場施工脫節(jié)、安全檢查不徹底留死角,排查出的問題不及時整改等問題。分包協(xié)作隊伍中,盲目追求施工進度和效益,施工作業(yè)人員普遍存在無安全意識,忽視安全和質(zhì)量,班前教育和班后總結(jié)不落實,進場人員培訓(xùn)和考評多走形式、特種作業(yè)人員持假證或無證上崗、大型機械設(shè)備證件不全、無防護就野蠻施工等問題較為突出。

      為確保營業(yè)線行車的絕對安全,遏制鐵路交通事故的發(fā)生,防患于未然,我認為應(yīng)注重以下幾方面:

      一、強化教育培訓(xùn),滲透安全意識

      首先組織管理人員必須學(xué)習(xí)鐵路總公司(原鐵道部)和蘭州鐵路局有關(guān)營業(yè)線施工安全方面的文件和要求,強化管理人員和作業(yè)人員營業(yè)線施工安全培訓(xùn),班前有教育和班后有總結(jié),勤檢查常考核。安全培訓(xùn)必須落實到位,培訓(xùn)人員必須親自學(xué)習(xí),考試可采用閉卷和答辯形式,考試不合格再教育再補考,協(xié)作隊伍中每個作業(yè)班組必須設(shè)置專職防護員和安全員。項目部要制作安全提醒卡,工地現(xiàn)場懸掛安全宣傳標語等,讓安全生產(chǎn)深入人心。每周交班會上安質(zhì)部門或施工負責(zé)人必須通報現(xiàn)場存在的安全隱患和落實整改情況,并在全公司范圍內(nèi)下發(fā)安全隱患和處罰通報,另外施工負責(zé)人必須管安全,技術(shù)人員必須懂安全,領(lǐng)工員必須盯安全。

      二、落實規(guī)章制度,加強日常考核

      安質(zhì)部門要對全體在崗位人員制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定營業(yè)線施工卡死制度,梳理安全風(fēng)險源庫制定安全卡控措施,制作營業(yè)線施工安全提示牌,大型機械設(shè)備安全操作規(guī)程等。必須落實《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和《蘭州鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則》規(guī)定,強化施工源頭管理,從嚴施工方案審查和施工計劃管理,無施工方案、未組織施工方案審查及方案審查未通過、無施工計劃的,嚴禁施工。技術(shù)人員必須及早提報鄰近營業(yè)線施工日(月)計劃,作業(yè)前簽好施工安全協(xié)議。施工負責(zé)人提前通知設(shè)備管理單位監(jiān)管,配合監(jiān)管人員未到場不得組織施工等。安質(zhì)部必須落實日檢、周檢和月檢查制度,排查出的問題,限期要求整改,作業(yè)隊未落實和整改到位,要進行通報和處罰,一定要敢管敢罰。

      三、召開安全生產(chǎn)分析,舉辦安全生產(chǎn)月活動

      對每周排查出的安全隱患和整改落實情況,公司和項目經(jīng)理部要定期組織召開安全生產(chǎn)分析例會,分析產(chǎn)生安全隱患的原因,整改落實的情況,群眾受到教育的情況、責(zé)任人處理的情況,如何避免類似問題的不在發(fā)生,如何做好預(yù)防卡控措施等。項目經(jīng)理部每季度要開展不同科目安全事故應(yīng)急演練,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),每年或半年應(yīng)舉辦一次安全生產(chǎn)月活動,進行安全專項大檢查、安全隱患排查整治和安全生產(chǎn)知識競賽的等活動。

      施工單位安全培訓(xùn)總結(jié)2

      節(jié)后施工存在多班組、多工種、多層面的交叉作業(yè),高峰期施工人數(shù)達到500人,在如此嚴峻的安全形勢下,我部組織全體施工人員進行安全培訓(xùn),提高施工人員安全意識,制定專項的安全管理獎懲制度,在培訓(xùn)過程中深化分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展,造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。

      一、施工人員素質(zhì)低。

      目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識,從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

      二、建筑市場不規(guī)范。

      時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商,這些分包商的社會信譽,施工技術(shù)和管理水平普遍較差,在工程施工過程下,偷工減料,安全意識淡薄,根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。

      三、違反安全操作規(guī)程,野蠻施工。

      非機械動力工擅自操作機械,造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線,不通過漏電開關(guān),發(fā)生漏電事故時,漏電開關(guān)不起作用,造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,不系安全帶,加上臨邊防護不嚴,時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度,造成民工疲勞過度,操作時注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。

      四、材料機具質(zhì)量不合格。

      塔機吊鉤失靈,吊斗失控落下,砸傷地面施工人員,塔臂組裝螺栓強度不夠,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切斷,造成塔臂失控,扯斷鋼索落下,砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差,不能有效攔截高空墜物,造成地面人員傷亡。

      五、防護設(shè)施不全。

      臨邊不搭設(shè)防護欄桿,安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄,電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護。預(yù)留洞口,采光井,通風(fēng)口不設(shè)防護蓋,造成墜落事故發(fā)生。

      針對以上分析,讓每一個員工懂得安全知識,掌握安全技能,實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任,做到:

      1、凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識,安全操作技能的學(xué)習(xí),并進行嚴格考核,合格后,方可進場;

      2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;

      3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗;

      4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰;

      5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

      六、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。

      企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度,對違章指揮、操作,冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料,設(shè)備的檢查,杜絕不合格的材料,設(shè)備對人員的傷害,加大對安全工作的投人,完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,對危險性大的腳手架,起重機搭設(shè)和拆除,機械設(shè)備吊裝,用電設(shè)備工作,基礎(chǔ)土方開挖等進行監(jiān)督和控制。

      施工企業(yè)安全管理,是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程,它包括安全組織和安全意識,企業(yè)只有綜合利用這些手段,才能取得有效的`結(jié)果。加強安全管理,首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化,使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入,使之與生產(chǎn)能力相吻合,使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動,努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),切實做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,安全生產(chǎn),警鐘長鳴。

      培訓(xùn)工作在姜澤同志的組織下取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足,比如有些員工培訓(xùn)積極性不高,對培訓(xùn)工作缺乏正確的認識,有些員工時間觀念不強,會有個別遲到的現(xiàn)象。對于今后的培訓(xùn)工作,打算以現(xiàn)場培訓(xùn)和書面培訓(xùn)相結(jié)合,但更著重以現(xiàn)場培訓(xùn)為主。在繼續(xù)加強員工對安全工作培訓(xùn)的同時,結(jié)合我所今后在工作中的實際情況有針對性的進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時在今后的培訓(xùn)工作中,我們希望公司能對供電所的職工提供更好的培訓(xùn)條件和更多更好的培訓(xùn)設(shè)備,讓我們可以在更好的環(huán)境中獲得更多的知識,提高自我能力。

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