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    絡筒組長工作總結

    時間:2021-01-14 15:25:53 總結 我要投稿

    絡筒組長工作總結

      時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經(jīng)結束了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,是時候抽出時間寫寫工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎?下面是小編收集整理的絡筒組長工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    絡筒組長工作總結

      20xx年,我們絡筒工序緊緊圍繞分廠生產(chǎn)方針目標,突出在“產(chǎn)量、效益、質量、效率、安全”等方面扎實開展各項工作,較好的完成全年各項生產(chǎn)任務。全年一根到底率達95%,好筒率達99%,十萬米紗疵棉在5個以內(nèi),成包合格率100%,定長定置達95%以上。現(xiàn)將20xx年工作小結如下: 在產(chǎn)量方面 俗話說得好,產(chǎn)量就是金錢,產(chǎn)量就是效益。

      20xx年,我們在全體員工中大力倡導產(chǎn)量越高越好,掙錢越多越光榮的工作理念,圍繞如何提高單產(chǎn)水平,實現(xiàn)效率最大化為目標,扎實開展各項工作。

      一是開展多種形式的產(chǎn)量之最賽。在生產(chǎn)實踐中,我們相繼開展了月大班產(chǎn)量之最賽、班組名次賽、日個人產(chǎn)量之最賽等一系列勞動競賽活動,切實將生產(chǎn)指標層層分解,層層落實,將任務傳遞到人頭、車頭,使得人人心中有指標,個個肩上有壓力,一年來,在產(chǎn)量方面,大家你追我趕,一個盯住一個,有力的調動了全員的生產(chǎn)積極性。

      二是滿負荷運轉,超負荷生產(chǎn)。生產(chǎn)上,我們針對不同機型的絡筒機,合理安排品種結構,穩(wěn)定平衡車速,最大限度的`提高設備利用率,確保生產(chǎn)效率最大化。

      三是不斷提高生產(chǎn)效率。重點突出在員工操作技能水平訓練,全自動操作看似簡單,但是要把簡單的操作做好、做實、做出成效,也不是件容易的事,因此,在平時的工作中,我們堅持操作練兵制度不動搖,力求操作技術“快、準、穩(wěn)、精”,即摸頭動作要快、尋頭要準、擺管要穩(wěn),技術要精益求精。同時在操作過程中還要兼顧前后左右,減少黃鈕的頻率,確保產(chǎn)量實現(xiàn)最大化。

      在質量方面 質量是企業(yè)的生命線,是企業(yè)得以長久發(fā)展的基石。一直以來,我們始終將質量工作放在第一位置,多著并舉,扎實工作,全年實現(xiàn)一根到底率達95%,好筒率達99%,十萬米紗疵棉控制在5個以內(nèi),成包合格率100%,定長定置達95%以上。

      首先,突出加強員工質量意識教育。

      在日常生產(chǎn)中,我們充分抓住班前、班中、班后等一切有利時機,加強質量意識教育,將質量工作貫穿工作中的每一環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場說教、典型分析、專題攻關等有效措施,堅持長久學,反復學,直到將質量理念牢牢記在心頭,落實在日常行為之中,逐步形成自然的工作習慣。

      其次,加強生產(chǎn)過程質量控制。

      重點突出加強質量的檢查力度,通過自查、互查、突擊查、定期查和不定期抽查相結合,切實將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。其中尤其在中、夜班的檢查上,確保運轉24小時質量管理受控,做到查與不查一個樣,領導在與不在一個樣,在全員的共同努力下,全年無一起質量事故發(fā)生。

      第三,及時做好質量信息的反饋。

      筒搖工序作為質量的最后一道關口,產(chǎn)品質量的好與差,優(yōu)與劣事關公司的信譽,容不得丁點疏忽,因此,在生產(chǎn)實踐中,我們一方面立足本職,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的不足,并將質量信息反饋到上一工序,以便及時落實整改措施,另一方面經(jīng)常向客戶了解產(chǎn)品使用情況,征詢質量意見,對產(chǎn)品質量方面還有哪些不足,做到心中有數(shù),及時拿出有效的措施和方法。

      第四,嚴格質量管理制度。

      在日常工作期間,我們認真貫徹執(zhí)行公司各項質量管理制度,高標準嚴格要求自己,對任何違反質量管理的人和事,實行一票否決,決不姑息,全年共查處質量違紀行為十余起,受教育人數(shù)達200余人次,有力的促進了質量工作平穩(wěn)發(fā)展。

      在運轉管理方面 不以規(guī)矩,不成方圓。良好的管理體制是提高班組管理水平,促進班組生產(chǎn)有序開展的重要保證,不斷完善管理制度,實行以制度管人,推動管理制度向正常化、規(guī)范化方向發(fā)展是我們常抓不懈的主要工作。

      一是加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

      生產(chǎn)上,我們在夯實鞏固原有管理成果的基礎上,嚴格按照“6S”的工作標準做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,嚴格按照定置定位的要求保證生產(chǎn)井然有序進行,嚴格按照公司現(xiàn)場清潔的時序進度做好各項工作,同時在所在區(qū)域實行分塊分點落實責任區(qū),各負其職,真正使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一,規(guī)范有序。

      二是堅持以人為本理念。

      針對班組用工短缺,人員流動頻繁,員工難于管理的實際,我們主動從關心員工出發(fā),在班組全力營造和諧的工作環(huán)境,努力幫助解決員工的實際困難,切實讓她們以更大的熱情投身到工作中去。在耐心細致的做好說服教育的同時,做到曉之以理,動之以情,力求以理服人,以情感人,以良好的環(huán)境和待遇留人,全年累計家訪談心和解決困難員工近百人次,為班組管理水平的'提升奠定了堅實的基礎。

      在安全生產(chǎn)方面 安全是最大的效益。20xx年,我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)方針和目標,扎扎實實開展好各項安全生產(chǎn)工作,全年無一起安全事故發(fā)生。

      一、堅持安全教育不松懈。

      年初,我們認真組織全體員工學習公司1號文有關安全生產(chǎn)的文件,并結合本部門實際編制好本工序安全生產(chǎn)計劃,同時積極參加公司組織的多種安全生產(chǎn)活動,廣泛開展安全教育,不斷增強全體員工的安全意識,全年全員安全參學率達100%。

      二、加強安全操作規(guī)程的執(zhí)行。

      在生產(chǎn)過程中,我們不斷加強安全生產(chǎn)檢查力度,督促安全操作規(guī)程的執(zhí)行,同時對檢查出的安全隱患做到及時整改,確保生產(chǎn)現(xiàn)場不留安全死角,努力杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,今年沒發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

      總而言之,20XX年,在分廠的帶領下,我們雖然取得一些成績,但與公司整體目標相比,還存在許多諸如人員短缺,生產(chǎn)效率不高等不足,20XX年,我們將努力克服不足,乘風乘勢,銳意創(chuàng)新,帶領筒搖全體員工以更加飽滿的熱情投身生產(chǎn)中去,為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展再建新功。

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