燃料公司培訓(xùn)總結(jié)(1——6)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的燃料公司培訓(xùn)總結(jié)(1——6)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年1至6月份，燃料公司按照廠安全培訓(xùn)工作部署，結(jié)合公司實際制定本年度培訓(xùn)工作實施計劃，做到月月有計劃、總結(jié)和考核，堅持采用結(jié)合員工的實際情況強化檢查考核，學習時間跟蹤講解培訓(xùn)和到各班抽查檢查學習情況，取得了較好的效果。現(xiàn)將上半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容落到實處：
充分利用輪班學習培訓(xùn)和班后會跟蹤講解培訓(xùn)的機會，狠抓班組培訓(xùn)工作的落實和對短期工的特殊培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中及時總結(jié)出公司所屬班組中好的培訓(xùn)方法，督促班組之間相互學習，落實月初計劃、月中跟蹤、月底檢查考核的培訓(xùn)工作程序。
根據(jù)實際情況，對月培訓(xùn)計劃上作出調(diào)整，消除培訓(xùn)計劃針對性差，班組培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)較多的弊端。培訓(xùn)計劃直接是應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，主要以專業(yè)理論和實際現(xiàn)場講解實際操作為主，班組培訓(xùn)內(nèi)容明確，循序漸進，使今年的培訓(xùn)工作比往年有很大的進步。
二、20xx年1月6月培訓(xùn)基本情況：
公司培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)授課現(xiàn)場抽問技術(shù)問答事故預(yù)想。
三、培訓(xùn)工作的經(jīng)驗及做法
1、公司和班組都制定出具體的、有針對性的培訓(xùn)計劃內(nèi)容，比如：1、2、3、4月份針對冬季高峰負荷，一、二廠分開上煤，對相關(guān)安全運行專業(yè)知識的學習，各班對本專業(yè)相關(guān)《安規(guī)》知識培訓(xùn)，加強對新進廠短期合同工的入廠安全教育和上崗培訓(xùn)及《安規(guī)》培訓(xùn)。針對入冬前儲煤量較大，煤場煤堆較高的情況，各班認真學習《燃料公司煤場煤堆過高時的安全預(yù)防措施》。
2、公司每月對培訓(xùn)中存在的不足和培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，在認真分析的基礎(chǔ)上，提出改進措施，并且都在公司的簡報中反映出來。目的是為了在培訓(xùn)過程中收到比較好的效果，公司結(jié)合今年培訓(xùn)工作的實際情況，對培訓(xùn)的方法進行了改進，改以往的多理論培訓(xùn)為重實際操作的培訓(xùn)。落實了月初有計劃，月中有跟蹤，月底有檢查和考核的`培訓(xùn)工作程序。
3、輸煤崗位在培訓(xùn)過程中能理論聯(lián)系實際，結(jié)合本班人員的實踐情況有針對性的深入工作現(xiàn)場，手把手的傳授操作方法，培訓(xùn)效果較好。有針對性的組織輸煤各班班組、副班長、集控室值班員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，由公司有經(jīng)驗的輸煤班長作為講課人員結(jié)合輸煤崗位的實際，用他們的實際經(jīng)驗和經(jīng)歷，給大家授課，其內(nèi)容具有很強的實用性和可操作性，通俗易懂，收到很好的效果。
4、為提高公司人員的專業(yè)技術(shù)水平，針對以往公司各崗位沒有系統(tǒng)的復(fù)習資料的情況，并匯總、整理了公司各工種復(fù)習資料并復(fù)印下發(fā)到各班組，組織進行了一次公司所有崗位各個專業(yè)的考試，基本合格。提高了培訓(xùn)工作效益，獲得了職工的一致好評。
5、對煤檢員加強煤質(zhì)檢查技術(shù)培訓(xùn)，尤其是提高嚴管煤質(zhì)檢驗的準確性。
6、根據(jù)機械班的實際情況，除了對推煤司機進行駕駛技術(shù)方面的培訓(xùn)。還利用夏季機車大修時機，抽調(diào)推煤司機一起參與機車檢修培訓(xùn)，使他們更了解機車運行原理和機械構(gòu)造，每個人的實際工作應(yīng)變能力和專業(yè)技術(shù)水平都有不同程度的提高。
7、各班組重點加強《天富熱電廠燃料公司績效考核處罰規(guī)定》的學習，以規(guī)范日常工作行為，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象，并做到學有記錄。1月中旬，公司將“開門紅”勞動競賽相關(guān)內(nèi)容納入《天富熱電廠燃料公司績效考核處罰規(guī)定》考核，進行學習，促進競賽活動開展。
四、培訓(xùn)工作中存在的問題：
1、短期工流動性大，人員文化素質(zhì)較差，給培訓(xùn)工作帶來困難。2、有的班培訓(xùn)工作存在形式主義，只寫在紙上。
3、燃料公司崗位、范圍、工作性質(zhì)決定培訓(xùn)內(nèi)容相對單一。五、今后培訓(xùn)工作努力方向：
1、狠抓對各班組跟蹤培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的落實。按公司培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，對抽問不及格員工進行嚴格考核。
2、有針對性請檢修、熱控、電氣相關(guān)人員進行相關(guān)知識的講解培訓(xùn)，努力增加新知識、新內(nèi)容。
3、加強一廠人員對二廠設(shè)備和崗位知識的學習，做到所有人員可以互換崗位。
4、結(jié)合實際，完善公司各崗位應(yīng)急預(yù)案，熟悉廠應(yīng)急預(yù)案，積極參加廠安監(jiān)科組織的應(yīng)急預(yù)案演習。
5、對機械班特別是推煤機和鏟車駕駛員，進行現(xiàn)場機械檢修知識的培訓(xùn)。使駕駛?cè)藛T了解機車機械情況，便于及時發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，從而減少機械設(shè)備的損壞。
6、重點抓好短期工的安全生產(chǎn)和規(guī)范操作的培訓(xùn)，不合格不上崗不適應(yīng)崗位的人員要及時調(diào)整或辭退。
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