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    醫(yī)院后勤主任工作總結

    時間:2020-12-17 15:46:02 總結 我要投稿

    醫(yī)院后勤主任工作總結

      不經意間,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,是時候仔細的寫一份工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎?下面是小編精心整理的醫(yī)院后勤主任工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    醫(yī)院后勤主任工作總結

      醫(yī)院后勤主任工作總結1

      只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務意識,才能全面提高后勤服務水平,促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

      在xx年度里,在醫(yī)院后勤部的領導下,我積極主動的參加院里的政治思想學習,業(yè)務學習和院、外的各項活動,并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習,提高自身思想認識和服務技能,認真完成醫(yī)院后勤部下達的各項工作任務,熱情服務于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高認識、轉變觀念,牢記后勤圍著臨床轉的原則,積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。

      本年度為節(jié)省開支,物盡所能,依據每人的特長和技能,組織相關人員,自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場價,為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,在后勤管理工作中,將后勤各部門實行優(yōu)化組合,減員增效。如:原鍋爐房運行有7人,開水房1人,進行組合運行,設6人即可。洗衣房原有兩人,實行下收、下送,在保證清洗質量的前提下,發(fā)現損壞不及時修補,增加服務項目,病案人 文秘范文 -互聯(lián)網最大文秘資源網員兼管物品帳目、票據的管理,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作,在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內外環(huán)境衛(wèi)生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修,計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內感染工作。

      同時協(xié)助醫(yī)院后勤部完成我院感染病房改造工程、CT室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場地建設,對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設等工作,協(xié)助醫(yī)院后勤部完成縣上分給我院的各項勞動任務。

      在平時的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在許多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。

      在今后的工作中,還需要克服缺點,更新觀念,增強創(chuàng)新意識,為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

      醫(yī)院后勤主任工作總結2

      后勤保險是病院工作的一個非常緊張關鍵,是一項紛亂的系統(tǒng)工程,跟著衛(wèi)生改革的連續(xù)深切,社會主義市場經濟的建立,后勤奮動的改革勢在必行,立足本職、變化見解意識,變病院要我辦事為我要為病院辦事,抓好以工錢本的辦理,是病院后勤保險的工作關鍵。只有以工錢本培養(yǎng)職工的主人翁意識,有效地闡揚職工的主觀能動性、創(chuàng)設性,建立“以病工錢中間”的辦事意識,才華周全進步后勤辦事程度,增進后勤與醫(yī)療同步成長。

      在xx年度里,在院部的帶領下,我自動自動的參加院里的政治思維進修,交易進修和院、外的各項活動,并構造本科人員進行屢次有籌劃的.政治進修和相干交易進修,進步本身思維認識和辦事技巧,當真結束院部屬達的各項工作任務,熱忱辦事于全院各個部分,在新的局勢下,立足本職工作,進步認識、變化見解,緊記后勤圍著臨床轉的原則,自動自動與我科相干人員到各科室做好辦事工作。

      本年度為節(jié)減開支,物盡所能,根據每人的特長和技巧,構造相干人員,本身脫手建造了病案架子、藥品寄存架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人救助推車、電視架、查抄床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。根據市場價,為我院節(jié)省開支本年近兩萬元錢,在后勤辦理工作中,將后勤各部分履行優(yōu)化配合,減員增效。如:原鍋爐房運行有7人,熱水房1人,進行配合運行,設6人便可。洗衣房原有兩人,履行下收、下送,在包管清洗質量的前提下,發(fā)覺破壞不敷時修補,增加辦事變目,病案人員兼管物品帳目、單子的辦理,鍋爐辦理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機器等補綴工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療廢料燒毀及院內平常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不感化平常出車的環(huán)境下參加后勤補綴等工作,在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的補綴、綜合辦理、治安保衛(wèi)、消防安定、院表里環(huán)境衛(wèi)生、院內的綠、粉飾、議診、宣揚、氧氣、物品供給、配置安置補綴,計量、通信、車輛辦理、門窗、玻璃、醫(yī)療燒毀物的辦理等各項工作中,都能以高度的責任感去落實各項工作的結束。并參加院總值班和院內傳染工作。

      同時幫忙院部結束我院傳抱病房改革工程、CT室改革、門診樓供、派水改革、發(fā)燒病房改革及發(fā)燒門診的隔斷結束,供暖主管道的換管工作,后院平整場地構筑,對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的構筑等工作,幫忙院部結束縣上分給我院的各項工作任務。

      在平常的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在很多題目,如還異國美滿我院后勤在社會化辦事、量化辦事、人道化辦事的詳細方案及履行細則。

      在今后的工作中,還必要克服弱點,更新見解,加強立異意識,為我院的急劇健康成長做出應有的竭力。

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