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    機組檢修安全總結

    時間:2021-07-12 15:14:32 總結 我要投稿

    機組精品檢修安全總結

      篇一:1號機組精品檢修安全總結

      1號機組B級檢修期間未發(fā)生損工時事件,未發(fā)生設備損壞事故,完成了機組精品檢修的人身安全、設備安全目標,通過規(guī)范現(xiàn)場、夯實基礎、創(chuàng)新管理做實了精品檢修的安全基礎。

    機組精品檢修安全總結

      在本次安全監(jiān)督管理上,安監(jiān)部按照“緊盯現(xiàn)場、從嚴考核”的工作思路,以防止高處墜落為監(jiān)督重點,以強化高風險作業(yè)的安全監(jiān)督為切入點,使現(xiàn)場的安全管理做到可控在控,全局掌握。在從嚴考核上,現(xiàn)場監(jiān)督檢查共考核違章40起,總計考核15700元;在獎勵激勵上,共開展安全嘉獎三期獎勵外委隊伍120xx元;在文明生產(chǎn)上,從大局出發(fā)投入20xx元清理擴建端垃圾及汽輪機跑油的清理;在安全培訓上,共計培訓560多人;在規(guī)范管理上,嚴格按照《機組檢修安全管理規(guī)定》進行對標管理。通過緊張有序的現(xiàn)場監(jiān)督管理,實現(xiàn)了機組精品檢修的安全目標。

      在本次檢修中,為強化現(xiàn)場的安全監(jiān)督,分廠還抽調維護部的四名人員組成了臨時的安全監(jiān)督班。針對這一有利條件,安監(jiān)部采取“點對點”監(jiān)督和“點對面”監(jiān)督相結合的方式,專職安監(jiān)人員劃分監(jiān)督區(qū)進行“點對面”監(jiān)督,監(jiān)督班人員對高危作業(yè)進行“點對點”監(jiān)督,使現(xiàn)場監(jiān)督做到了分區(qū)管理、突出重點、責任明確,有效防止了安全監(jiān)督的流于形式。

      為使安全監(jiān)督實現(xiàn)全方位、無漏洞,安監(jiān)部重點加強了晚間值班人員的現(xiàn)場檢查監(jiān)督,要求不少于三次,通過晚間的違章考核,有效

      規(guī)范了晚間加班人員的安全行為。為加強安全監(jiān)督的質量,安監(jiān)部還每日召開總結會,總結一天的現(xiàn)場監(jiān)督情況及違章情況,做違章趨勢分析,有重點的布置第二天的工作,使現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理做到清楚有數(shù),可控在控。

      在外委隊伍培訓上,安監(jiān)人員不僅每天早上參加檢修公司的班前會,培訓安全知識,講解事故案例,重點介紹前一天的違章情況,做到警示與教育并重;還積極參加檢修公司周四的安全學習,針對一周的現(xiàn)場安全情況進行重點培訓教育,并分別組織檢修公司的正式工和外協(xié)工進行了安全座談會,使教育、溝通、監(jiān)督、考核、獎勵貫穿于1號機組精品檢修的全過程。

      在本次檢修中,安全方面也有不足的地方,外委隊伍的安全管理更多依靠監(jiān)督,在開展自主安全管理上還需要想辦法,我們雖嚴厲打擊習慣性違章,但在使外委隊伍養(yǎng)成習慣性遵章的理念和行為上還做的不夠。在接下來的2號機組檢修中,我們將繼續(xù)盡職盡力,針對工期緊的特點,采取可靠措施,按照“早期以考核為主、中期以獎勵為主、晚期以教育為主”的工作思路,切實做好2號機組的安全監(jiān)督管理工作。

      塔山分廠安監(jiān)部

      20xx.9.21

      第二篇:2號機組精品檢修安全總結 1400字

      在本次安全監(jiān)督管理上,安監(jiān)部按照“緊盯現(xiàn)場、從嚴考核”的工作思路,以防止高處墜落為監(jiān)督重點,以強化高風險作業(yè)的安全監(jiān)督為切入點,使現(xiàn)場的安全管理做到可控在控,全局掌握。在從嚴考核上,現(xiàn)場監(jiān)督檢查共考核違章32起,總計考核13700元;在獎勵激勵上,共開展安全嘉獎兩期獎勵外委隊伍12400元;在安全培訓上,共計培訓260多人;在規(guī)范管理上,嚴格按照《機組檢修安全管理規(guī)定》進行對標管理。通過緊張有序的現(xiàn)場監(jiān)督管理,實現(xiàn)了機組精品檢修的安全目標。

      在本次檢修中,為強化現(xiàn)場的安全監(jiān)督,分廠還抽調維護部的四名人員組成了臨時的安全監(jiān)督班。針對這一有利條件,安監(jiān)部采取“點對點”監(jiān)督和“點對面”監(jiān)督相結合的方式,專職安監(jiān)人員劃分監(jiān)督區(qū)進行“點對面”監(jiān)督,監(jiān)督班人員對高危作業(yè)進行“點對點”監(jiān)督,使現(xiàn)場監(jiān)督做到了分區(qū)管理、突出重點、責任明確,有效防止了安全監(jiān)督的流于形式。

      為使安全監(jiān)督實現(xiàn)全方位、無漏洞,安監(jiān)部重點加強了晚間值班人員的現(xiàn)場檢查監(jiān)督,要求不少于三次,通過晚間的違章考核,有效規(guī)范了晚間加班人員的安全行為。為加強安全監(jiān)督的質量,安監(jiān)部還每日召開總結會,總結一天的現(xiàn)場監(jiān)督情況及違章情況,做違章趨勢分析,有重點的布置第二天的工作,使現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理做到清楚有數(shù),可控在控。

      在外委隊伍培訓上,安監(jiān)人員不僅每天早上參加檢修公司的班前會,培訓安全知識,講解事故案例,重點介紹前一天的違章情況,做到警示與教育并重;還積極參加檢修公司周四的安全學習,針對一周的現(xiàn)場安全情況進行重點培訓教育,并分別組織檢修公司的正式工和外協(xié)工進行了安全座談會,使教育、溝通、監(jiān)督、考核、獎勵貫穿于2號機組精品檢修的全過程。

      在本次檢修中,安全方面也有不足的地方。(1)由于2號機組檢修緊接1號機組檢修,根據(jù)入廠培訓有效期三個月的規(guī)定,本著以人為本的考慮,安監(jiān)部只是要求未參加過1號機組檢修的人員進行入廠培訓,但工作負責人必須重新培訓并辦理申請手續(xù)。但實際執(zhí)行中部門未培訓過的人也冒充參加過1號機組培訓,尤其是檢修公司所有人員未到分廠辦理培訓手續(xù)及工作負責人申請手續(xù)就直接開工,直到分廠安監(jiān)部和塔電公司安監(jiān)部交涉要求明確安全培訓責任后才在機組停運第二天進行了培訓,在今后的'管理中應吸取教訓,一次機組檢修的安全培訓和負責人培訓只限于本次檢修,下臺機組檢修必須全部重新培訓。(2)對機組停運前的現(xiàn)場風險考慮不足。未考慮到機組停運前可能有檢修人員進入現(xiàn)場進行一些準備工作,晚間對現(xiàn)場的安全監(jiān)督處于缺位,盲目以為檢修人員須到分廠安監(jiān)部辦理手續(xù)后才能開工,疏忽了其直接通過甲方后開工的可能性,暴露了主動性不夠,未提前詢問檢修公司人員的培訓開工情況。(3)對起重設備的監(jiān)督檢查不夠。由于起重設備的維保是其他項目部負責,同時起重設備在高處,在下邊能檢查到的方面只是外觀,關鍵部位的檢查不僅需要爬鋼梁上

      去,也需要一定的專業(yè)知識。目前只能是舉一反一,要求維保人員統(tǒng)一在電動葫蘆的鋼絲繩固定端增加一個卡子,安監(jiān)人員監(jiān)督檢查。(4)2號機組修前發(fā)生了吊運爐膛架子時鋼絲繩脫落的情況,當時一次吊運了46塊(據(jù)說還是檢修公司戴紅帽子的人要求),而通常安監(jiān)人員要求是不超過20塊,可以說如果當時安監(jiān)人員知道現(xiàn)場有工作,去檢查一趟提出要求或許就可以避免,不知道是一個方面的原因,但也暴露了我們的主動性不夠。

      總結2號機組的檢修,在安全上借鑒了1號機組安全監(jiān)督的成功經(jīng)驗,在機組檢修期間現(xiàn)場的監(jiān)督上比較到位,但在培訓、修前監(jiān)督、特種設備監(jiān)督上暴露了不足,我們將吸取教訓,確保做好今后機組檢修的安全監(jiān)督工作。

      塔山分廠安監(jiān)部

      20xx.11.9

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