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    發煤站工作總結

    時間:2021-06-12 20:08:47 總結 我要投稿

    發煤站工作總結范文

      XX年,我站在上級主管部門的正確領導和各有關部門的大力支持下,全面落實科學發展觀,緊緊圍繞“抓管理促發展、抓安全促生產、抓文化促和諧”這一中心內容,努力構建效益煤站、文明煤站、和諧煤站,面對煤源緊張、煤炭價格居高不下,鐵路裝車要求愈來愈高等諸多困難,更新觀念、創新思路、內挖潛力、外調關系、強化管理、攻堅克難,圓滿完成了各項工作任務。

    發煤站工作總結范文

      一、一年來的主要工作

      各項指標完成情況

      截止XX年12月底,全年外運煤炭萬噸,同比減少

      萬噸;上站煤萬噸,同比萬噸;實現銷售收入

      萬元;實現利潤萬元,上繳國家稅金萬元,職工年均收入元,比去年增長。

      (一)、抓管理促發展、構建效益煤站

      企業管理是永恒的主題,也是企業永無止境的目標。一年來,我站把管理的重點放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

      首先是在上站煤管理上,在煤源缺乏,煤炭價格居高不下等諸多不利情況下,積極與煤礦協調關系,逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴把煤源關、拉運上站關、票據審核關,并定期或不定期委派專人到煤礦,對所有上站車輛從源頭上進行管理,既保證了煤炭的發運質量,又保證了上站煤的數量。

      其次是在裝車管理上,全面落實獎罰兌現,制定切實可行的裝車超標處罰規定:正負0。5噸/車內為優秀車,每車獎5元;正負0。6噸/車至正負1。99噸/車不獎不罰,正負2噸/車至2。99噸/車為超標車,每車罰20元。獎罰車皮由機務裝煤6:4分擔,充分調動了職工的積極性,使他們在工作中由被動變主動,班組之間的協作能力進一步優化,確保了裝車質量。

      第三是逐步實行目標成本管理,把目標成本管理同站內生產實際緊密聯系在一起,結合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養費用等的消耗,工資和定額,進行目標控制,充分調動了生產系統職工的工作熱情,確保職工收入,又使生產成本能得到有效控制。

      第四在人力資源上做到優化配置,我們推行定崗、定責、定薪的崗位責任工資制,對不能勝任本職工作的堅決進行了調整,真正做到憑技術、憑能力、憑責任心吃飯,按實績、按貢獻取酬。

      第五,在管理理念上,充分認識制度多,落實不扎實加強制度執行力度和考核力度。

      二、抓安全促生產,構建文明煤站

      安全是每個企業的生命線,我們把安全工作列入了全站工作的重中之重,強化安全管理成為我站的頭等大事。為此,多年來我們十分重視安全工作,并把安全工作做到常抓不懈,持之以恒,把安全第一的思想真正落實到具體工作實踐中。

      首先,安全意識進一步強化。無論從領導層還是班組、科室,在任何場合,任何會上首先講的是安全,布置的第一件工作是安全。注重培植職工對安全的自愿、自需、自求意識,使職工將其本能的安全需求融入生產實際操作之中,從而做到自我警示、自我防范、自我約束。

      其次是完善和健全各項安全機制。安全工作思想是基礎,制度是保障。在裝車上,嚴格要求職工按裝車作業標準進行裝車,做到向安全管理“無為而治”的目標堅定邁進。在煤炭看管上,加大看管力度,堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏,責任到組,并積極與附近村委協調解決,發揮村委會的作用,遏制了煤炭的丟失現象。

      第三、職教育和培訓做到了經常化。

      擁有一只素質高、作風硬、能打硬仗的職工隊伍,只企業在激烈的時常競爭中利于不敗之地的堅強后盾。為此,我們把對職工的培訓和教育和生產緊密結合起來,同步推進。一是積極參加上級單位舉辦的各種學習教育培訓;二是選派各族有一定文化水平的人員參加專業部門的學習和培訓;三是利用班前點名會,組織職工認真學習“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、xx大精神等。通過學習和培訓,全面提高了職工的思想政治素質和文化素質。

     。ㄈ⒆ノ拿髦攸h建,構建和諧煤站

      企業文化建設是企業靈魂和生命,它的豐富內涵是企業形象的展現,是企業精神的昭示。一年來,我們始終堅持以人為本的理念和原則!捌髣展_”制度做到了長期堅持。在職工的**管理上,通過工會,支部時刻傾聽群眾呼和反映,做到了上情下達、下情上傳,充分調動了職工群眾參與**管理的自覺性和主動性。另外,把為職工辦實事,解決實際困難和問題作為重點來抓,投資元為職工更新宿舍用品;元更新辦公設備;為職工創造了良好的生活環境和工作環境。投資3900余元為職工訂閱了14種報刊雜志,為職工提供了學習平臺,激發了職工愛崗敬業的力量。

      同時,我們把黨風建設和廉政建設作為黨的建設和執政能力建設的.重要內容,與安全生產,經營管理形成了一個相互滲透、相互交融的整體。一是在全站掀起了以學習黨的xx大精神的熱潮,使全站上下認清形勢,統一了思想。二是對站黨支部委員進行了換屆,使黨的組織機構更日趨完善,對黨員的管理更加細化。

      二、存在的問題

      在總結成績和經驗的同時,我們還必須正確和處理好前進中存在的問題。如:思想還不夠解放,適應市場經濟的能力還不強,管理中還有薄弱環節。在新的一年里,我們必須認真加以改進,還要清醒地看到:XX年鐵路運力持續低谷的局勢不但不會轉變,而且更加嚴峻,加之煤運系統集團化重組,我們要審視度勢,有充分的思想準備和確實可行的工作措施。

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