下半年工作總結

關于下半年工作總結

　　一、主要工作任務完成情況

　　（一）市政道路設施維修養(yǎng)護

　　1至5月份，修補瀝青路面38779平方米；維修人行道6034平方米；更換路牙1073米。

　　預計至6月底止，修補瀝青路面46980平方米，比去年上半年增加7.5%；維修人行道7234平方米，比去年同期減少36.5%；更換路牙1380米，比去年同期減少56%。

　　（二）道路管理

　　至6月25日，我處協(xié)助審批道路挖掘7宗，協(xié)收道路挖掘修復費18.2萬元，比去年同期減少41.7%；處理群眾投訴36單，督促有關單位更換壞損的井蓋23單。

　　（三）突擊任務完成情況

　　春節(jié)期間，我處根據(jù)市政府和建委的緊急指示，組織力量對茶亭路（香格里拉至廣東路口段）進行突擊改造。自2月12日（農歷廿九）下午至16日（年初三）下午，參加突擊作業(yè)的共360多人次，施工運輸車輛196臺班，瀝青灑布車9臺班，瀝青攤鋪機14臺班，壓路機21臺班。由于領導親臨現(xiàn)場，全處職工團結協(xié)作，克服低溫陰雨的不利影響，加鋪瀝青砼路面16000多平方米，按上級的時限要求突擊完成了緊急施工任務。

　　同時，除夕（2月13日）當天，我處根據(jù)市政府要求，安排10多人鋪筑金品紅樹林進場道路瀝青砼路面360多平方米，動用壓路機、瀝青攤鋪機各1臺班，運輸車輛2臺班。

　　（四）市政建設任務完成情況

　　去年底市政府和建委安排我處施工的“北海大道西延線（昆明路至海景大道）瀝青路面改造工程”、“新汽車總站道路排水工程”、“北背嶺市社會主義新農村建設新增道路配套工程”，我處在春節(jié)前后已分別完成此三項施工任務，現(xiàn)正整理資料申報結算。

　　我處承建的中信國安施工便道工程已竣工驗收并辦妥工程結算，結算造價180萬元。

　　（五）“五化”整治工作情況

　　根據(jù)北政辦[XX]275號通知要求，我處協(xié)同兄弟單位排水處，對北部灣東路15號雙方共有基地的臨街鋪面進行拆除改建通透式圍墻，拆建工作已于1月22日全部完成，門前綠化、美化工作也在春節(jié)前搞好。拆建和庭院整治工作我處投入專項資金8.6萬元。

　　（六）無障礙設施普查情況

　　依照上級的布置，我處于5月份組織20名專業(yè)技術人員對城市建成區(qū)范圍的16條主要道路無障礙設施情況進行普查，經(jīng)過7天的調查，已查清北海大道、北部灣路、茶亭路、北京路、解放路、和平路、上海路、湖南路、四川路、貴州路、云南路、銀灘四號路、金海岸大道、僑港港口路、北岸海景大道和半島公園、紅帆步行街的無障礙設施改造問題，并將普查資料轉交了市政設計院。

　　無障礙設施普查工作匯報我處已專題呈報給市創(chuàng)建全國無障礙建設城市工作領導小組辦公室。

　　（七）安全生產工作

　　年初，處領導與各科室、各部門簽訂了XX年安全生產責任狀16份。1至6月份，組織安全生產檢查6次，今年上半年未發(fā)生任何工傷事故和安全事故。組織了2次房屋檢查和危房鑒定檢測，繳交房屋鑒定檢測費2200元。1至6月份，購買安全生產防護用品4600元，比去年同期增加15%；組織有關人員（包括四名處領導）參加全區(qū)施工安全知識培訓考核，培訓費用6300元，比去年同期增加75%；為第一線職工購買商業(yè)工傷保險保費4100元，與去年持平。

　　目前，我處檢查出的主要安全隱患有兩項：一是有兩幢職工宿舍經(jīng)市房屋安全鑒定站檢測鑒定為c級和d級危房。二是設備車輛修理車間多處滲漏、檁條蟲蛀，墻柱損壞。

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　　（八）其他情況

　　1、職工隊伍穩(wěn)定。

　　今年上半年，職工工資基本按時和足額發(fā)放。1至6月份，單位繳交職工基本養(yǎng)老保險金23.86萬元，繳交職工醫(yī)保費用10.96萬元，分別比去年同期增加16.1%和79%。1月20日，補繳原來欠繳的失業(yè)保險、生育保險14萬元。目前，尚欠歷年欠繳的失業(yè)保險、生育保險共55.23萬元。

　　今年上半年，單位領導探望住院職工9人次，捎去慰問品價值960元；探望困難職工家庭3戶，發(fā)給幫扶補助金3850元。

　　2、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育情況。

　　今年上半年，我處安排專業(yè)技術人員20人參加有關繼續(xù)教育培訓班，教育培訓費用共11340元。

　　3、衛(wèi)生清潔突擊情況

　　1月至6月份，我處共組織4次衛(wèi)生突擊活動，整治單位庭院和責任區(qū)衛(wèi)生。參加突擊清潔活動的干部職工共126人次，清掃、清運垃圾、渣土12車。

　　二、下半年工作設想

　　（一）積極爭取市政府和建委的扶持，承接城市道路大修改造任務，以積累微薄的`利潤彌補維護經(jīng)費的不足。

　　（二）爭取市政府和建委的支持，在搞好市政道路維護管理的同時，盡快進行城市道路無障礙設施的改造。

　　（三）請求上級幫助協(xié)調理順市政處經(jīng)費體制。

　　（四）在改革分配制度方面入手，對工程項目、市政道路維護、瀝青加工以及道路挖掘費收繳等推行靈活多樣的集體承包、分包或包干負責的形式。實施績效與工資掛鉤，根據(jù)貢獻大小、技術高低，適當拉開收入差距和檔次。建立量化指標考核管理體系，把每項工程、每件工作、每個崗位需要完成的數(shù)量、指標、達到的要求詳細分解化，實行嚴格的量化和細化考核管理。

　　（五）著手對用工制度和人事制度進行改革，實行管干分離，管理和施工分開。實行全員勞動合同管理，建立內部激勵競爭機制，干部能上能下，工人能進能出，競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，從根本上革除“鐵飯碗”、“大鍋飯”的弊端，充分調動職工的積極性，激活內部生機，提高工作效率。

　　（六）繼續(xù)充實壯大生產一線人員，把工作重點傾斜到一線，并提高生產一線工人的待遇，形成一個人人想干活、找活干的良好氛圍。