有效管理者管理能力的自我評(píng)價(jià)測(cè)驗(yàn)
本測(cè)驗(yàn)有十個(gè)問題，每一個(gè)問題答案都有ABCDE五種選擇，你認(rèn)為自己符合哪種情況，就在相應(yīng)的字母上畫個(gè)圈，如我“非常了解”則選A。另外，每一個(gè)問題中還有兩個(gè)測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)，每個(gè)測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)又有三種情況表現(xiàn)，在你認(rèn)為對(duì)的答案上面畫圈，可以多選。
1、 你對(duì)目前國(guó)際形勢(shì)、企業(yè)界及公司狀況了解多少（視野、洞察力）？ A：非常了解 B：大概都知道 C：知道一點(diǎn) D：不太清楚 E：完全不知道 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：
要點(diǎn)1：a：對(duì)報(bào)紙上政治、外交、經(jīng)濟(jì)各欄及電視報(bào)道不太感興趣；b：對(duì)與自己工作無直接關(guān)系的消息不敢興趣；對(duì)地理、歷史不感興趣
要點(diǎn)2：a：等到公司的方針或上司的判斷指示出錯(cuò)后，才做批評(píng)；b：對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)方面的問題好發(fā)議論，但沒有具體的方法；c：自己無法如期完成的工作，總要找借口推卸責(zé)任
2、 你對(duì)周圍的狀況及工作場(chǎng)所了解多少（狀況把握力）？
A：非常了解 B：大概都知道 C：知道一點(diǎn) D：不太清楚 E：完全不知道 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：
要點(diǎn)1：a：發(fā)生上司比自己更了解自己部屬的尷尬情形；b：當(dāng)上司、其他部門或是外人詢問工作狀況時(shí)，常常無法立即回答；c：大部分時(shí)間都在工作
要點(diǎn)2：a：時(shí)常覺得工作忙碌，而沒有做其他事情的心情；b：不善于寫工作報(bào)告 c：拘泥小事而不注重大要點(diǎn)，同時(shí)不易改變觀念
3、 你是否了解公司與經(jīng)營(yíng)部的方針（方針的理解與具體化）？ A：非常了解 B：大概清楚 C：知道一點(diǎn) D：不太清楚 E：完全不了解 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：
要點(diǎn)1：a：上層的人經(jīng)常改變工作方針，我不了解他們 b：我只是個(gè)小職員而已，和工作方針無關(guān) c：聽到部屬批評(píng)方針時(shí)，我不但不反駁，反而和部屬一起批評(píng)
要點(diǎn) 2：a：方針雖明確，但和現(xiàn)實(shí)情況不符，反而變成口號(hào) b：雖不完全了解公司的方針，卻將方針整個(gè)傳給部屬；c：上司定的方針抽象而不具體化
4、 是否充分了解自己的工作內(nèi)容（職務(wù)內(nèi)容的明確化與標(biāo)準(zhǔn)化）？ A：非常了解 B：相當(dāng)了解 C：大概都了解 D：不太了解 E：完全不了解
要點(diǎn)1：a：只了解特定的工作內(nèi)容 b：有時(shí)不了解自己職務(wù)的權(quán)限范圍 c：不知道工作必備的資料、零件或工具在何處
要點(diǎn)2：a：如果你在工廠，工作不但無法進(jìn)行，效率也會(huì)降低 b：很多工作只有經(jīng)辨認(rèn)才知道 c：每個(gè)人都按照自己的方式工作
5、 以你的計(jì)劃，工作是否進(jìn)行的順利（計(jì)劃性）？
A：非常順利 B：相當(dāng)順利 C：大體還算順利 D：不太順利 E：?jiǎn)栴}很多 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：
要點(diǎn)1：a：由于自己的計(jì)劃不妥當(dāng)，害的其他人徒勞無功 b：經(jīng)常更改計(jì)劃，使工作陷于混亂之中 c：雖有計(jì)劃，卻很少依計(jì)劃行事，所以干脆不訂了
要點(diǎn)2：a：計(jì)劃制定后沒有核對(duì) b：雖有核對(duì)過，但沒有追蹤 c：不按計(jì)劃行事已成習(xí)慣 6、 工作分配是否得當(dāng)（工作的分配）？
A：非常適當(dāng) B：相當(dāng)適當(dāng) C：還算是當(dāng) D：不太適當(dāng) E：分配得很不公平 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：
要點(diǎn)1：a：部屬經(jīng)常沒有工作可做 b：上司包辦所有的工作，非常忙碌 c：部署不可靠 要點(diǎn)2：a：工作偏重于某些特定的部屬身上 b：即使是工作能力強(qiáng)的.人，也經(jīng)常做一些任何人都能做的簡(jiǎn)單工作 c：沒有工作經(jīng)驗(yàn)的部屬很不容易適應(yīng)工作環(huán)境 7、 日常工作的指示、追蹤、報(bào)告做的是不是適當(dāng)（指示、追蹤、報(bào)告）？
A：做的非常徹底 B：做得相當(dāng)徹底 C：做的還算徹底 D：做得不太徹底 E：幾乎完全沒有
測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：
要點(diǎn)1：a：上司沒有充分傳達(dá)指示 b：部屬不按指示工作情形很多 c：雖然不太可能出錯(cuò)，但是一旦出錯(cuò)，一定無法彌補(bǔ)
要點(diǎn)2：a：做報(bào)告的部屬很少，所以無法充分了解工作狀況 b：大部分部屬至報(bào)告工作結(jié)果，對(duì)過程只字不提 c：及時(shí)部屬?zèng)]有定期交出報(bào)告，管理者也不會(huì)催促，任憑部屬?zèng)Q定 8、 有沒有達(dá)到工作場(chǎng)所對(duì)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、品質(zhì)、交貨日期、成本等目標(biāo)（業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成）？ A：每次都達(dá)成 B：達(dá)成的次數(shù)很多 C：達(dá)成的次數(shù)不少 D：沒有達(dá)成比達(dá)成的次數(shù)多 E：幾乎完全沒有達(dá)成 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：
要點(diǎn)1：a：工作目標(biāo)不明確 b：工作目標(biāo)定得太高，根本無法完成 c：無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，向管理者說明理由
要點(diǎn)2：a：在工作場(chǎng)所中，大家很少一起研究如何使工作更早完成 b：部屬?zèng)]有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，管理者也不會(huì)主動(dòng)追究責(zé)任 c：雖然目標(biāo)訂的太高，卻不敢向管理者反映，只好硬著頭皮做下去
9、 對(duì)工作場(chǎng)所中經(jīng)常發(fā)生的問題，你有沒有努力地研究解決或有無防止的辦法（問題解決能力）？
A：非常努力地研究 B：相當(dāng)努力的研究 C：還算努力地研究 D：不太愿意研究 E：差不妥沒有研究 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：
要點(diǎn)1：a：工作場(chǎng)所一切良好，不會(huì)有什么大問題 b：已經(jīng)盡力防范問題 c：雖然很想解決問題，但是卻沒有足夠的時(shí)間可以運(yùn)用
要點(diǎn)2：a：有很多問題不是以個(gè)人的能力就能解決的 b：對(duì)意外發(fā)生的問題，場(chǎng)布置從何著手解決 c：雖然用盡各種辦法，仍無法解決問題 10、
你認(rèn)為工作處理適當(dāng)嗎（處理能力）？
A：非常適當(dāng) B：相當(dāng)適當(dāng) C：還算適當(dāng) D：不太適當(dāng) E：完全不適當(dāng) 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：
要點(diǎn)1：a：雖然想到很好的解決辦法，卻沒有徹底實(shí)行 b：常常以馬馬虎虎的態(tài)度處理事情 c：有拖延回答的習(xí)慣
要點(diǎn)2：a：雖然工作進(jìn)行的很不錯(cuò)，但是處理的工作做得不夠 b：管理者經(jīng)常問：“是什么原因?qū)е逻@種結(jié)果” c：常在處理工作后，才后悔處理不當(dāng)
說明：按照A=10分、B=8分、C=6分、D=4分、E=2分計(jì)算，在每個(gè)題目中得到10分或者8分的人，可以說“已經(jīng)具備管理能力的條件之一：；至于得到6分的人剛好及格，而得到4分或者2分的人需要加強(qiáng)并擴(kuò)展視野了。
測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)是把這項(xiàng)測(cè)驗(yàn)畫圈的分?jǐn)?shù)從測(cè)驗(yàn)題中扣除，選3項(xiàng)扣3分，選2項(xiàng)扣2分，選1項(xiàng)扣1分
自我評(píng)價(jià)為B、C得人也依次扣除相應(yīng)數(shù)量分?jǐn)?shù)。
如果測(cè)驗(yàn)中自我評(píng)價(jià)為D（4分）或E（2分）的人，就不必扣分，因?yàn)橐婚_始你已承認(rèn)自己D“不太清楚”或E“完全不知道”。相信在測(cè)驗(yàn)題中，自我評(píng)價(jià)為D或E得人，在測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)中會(huì)選1到2項(xiàng)甚至3項(xiàng)，由于這些人了解自己的缺點(diǎn)，所以，這個(gè)測(cè)驗(yàn)對(duì)這些人的建議是：應(yīng)該改善。
通過綜合評(píng)定表的計(jì)算，總得分在70分以上的人，管理能力相當(dāng)不錯(cuò)。至于69分以下的人，管理能力則有待加強(qiáng)。
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