銷售總監(jiān)自我評價

銷售總監(jiān)自我評價范文

　　自我評價是自我意識一種形式。是主體對自己思想、愿望、行為與個性特點(diǎn)判斷與評價。下面是小編整理的銷售總監(jiān)自我評價范文，希望對你有所幫助！

　　銷售總監(jiān)自我評價（一）

　　本人接受過正規(guī)專業(yè)教育，具有較好專業(yè)功底及文化素養(yǎng)，為人正直、誠懇、誠信度高；處事積極、果斷，有較強(qiáng)心理素質(zhì)，有強(qiáng)烈進(jìn)取心與高度責(zé)任感。

　　在工作中積極進(jìn)取、腳踏實(shí)地，動手能力強(qiáng)，能夠高效率完成工作；勇于發(fā)揮自己才能，具有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、溝通能力與團(tuán)隊(duì)精神。

　　通過一年多在思八達(dá)集團(tuán)（國際教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)市場拓展等等，個人能力銷售能力等得到了很大程度提高；聲音甜美；擅長寫作，在大學(xué)學(xué)校網(wǎng)站有過作品發(fā)表，愛好廣泛，愛好特長于唱歌、交際、寫作、書法等，熱愛運(yùn)動、跳舞，喜歡打羽毛、乒乓、籃球！

　　銷售總監(jiān)自我評價（二）

　　A：具有進(jìn)取精神與合作團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　B：具備很強(qiáng)執(zhí)行力、市場突破力，敏銳市場觸覺，出色邏輯分析能力

　　C：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)管理能力，善于協(xié)調(diào)營銷團(tuán)隊(duì)工作

　　D：優(yōu)秀人際交往與協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)解決問題能力

　　E：注重效率，能適應(yīng)高強(qiáng)度、快節(jié)奏工作環(huán)境，工作主動性強(qiáng)，思維敏捷，有較強(qiáng)創(chuàng)新能力

　　F：具有優(yōu)秀營銷技巧，較強(qiáng)市場策劃能力與運(yùn)做能力，能夠熟練使用各種辦公軟件

　　G：有5年銷售經(jīng)驗(yàn)與3年銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)并有一年KA管理經(jīng)驗(yàn)

　　H：能夠適應(yīng)出差

　　詳細(xì)個人自傳

　　1：有極強(qiáng)全面協(xié)調(diào)，良好溝通意識及表達(dá)能力，精通各種辦公軟件及公文寫作能力

　　2：具有大型會議營銷，PPT演講，會議主持，會議培訓(xùn)能力

　　3：熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷，能夠制訂或完善營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)與管理制度、工作流程，并貫徹執(zhí)行

　　4：人品端正，具有優(yōu)秀組織、策劃、方案執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，具備優(yōu)秀人際溝通能力、談判技巧以及團(tuán)隊(duì)整合能力，具備較強(qiáng)社會關(guān)系協(xié)調(diào)能力

　　銷售總監(jiān)自我評價（三）

　　作為一名營銷總監(jiān)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略與品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場理念與管理辦法高度一致。應(yīng)該講，營銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場，對產(chǎn)品定位、機(jī)會創(chuàng)新、推廣有著敏銳感覺與獨(dú)到見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理具體表現(xiàn)。對上要及時與老總溝通，以求得支持與幫助，對下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。勿庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監(jiān)職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成市場經(jīng)驗(yàn)綜合優(yōu)勢與老板戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。切不可存在我來自市場，我比老板更懂得市場與消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應(yīng)支持也換不來底下員工真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩首先就是自己。

　　銷售總監(jiān)職責(zé)是負(fù)責(zé)整個銷售部門，其工作主要是：調(diào)研與考察市場、督促銷售專員工作、銷售計(jì)劃制定、定期銷售總結(jié)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、每月每位銷售專員績效考核評定、上下級溝通、制定不定期促銷優(yōu)惠活動、銷售專員培訓(xùn)、展會工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品等……現(xiàn)今有些企業(yè)都是公司公司制定各種銷售政策，銷售總監(jiān)是一個執(zhí)行者，也應(yīng)該是決策者，這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)市場主導(dǎo)能力與市場快速反應(yīng)能力。

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