演講稿_留存是企業發展的第一生產力
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿的使用頻率越來越高，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的演講稿_留存是企業發展的第一生產力，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在講業績破格之前，我先問問大家，你們一定知道一道特別離譜的小學數學題：泳池有甲、乙兩個水管，甲水管20分鐘可將空池注滿，乙水管40分鐘可將滿池水放完，現在同時打開甲乙水管需要多少分鐘將泳池注滿？
我一直沒法理解為什么會有這道非常浪費水的題，直到我做了運營。現在很多產品在運營的過程中，其實都在做一邊注水一邊放水的傻事。泳池是用戶池，注水是用戶拉新，放水是用戶流失。
如何在流量越來越貴的今天，避免一邊注水一邊放水的浪費，讓用戶池越來越滿呢？小學生都知道，答案是把乙水管越關越小——做好留存。
其實，從新用戶首次進入到產品的那一刻，留存的工作就開始了。他體驗的每一步都決定了他之是否會留下來，留多久，是否會做貢獻，是否推薦產品成為拉新節點。
《硅谷增長黑客實戰筆記》的作者曲卉老師在對9位頂級增長黑客的采訪中，有九分之四的人選擇了留存作為最喜歡的增長杠杠。因為留存可以帶來巨大的復利效應，維系老用戶和獲取新用戶的成本比例大概是1：5。可以說想要增長，必先留存了。
很多人會問：要做一件什么事，可以讓用戶留下來？
這個常見問題本身就有些問題，其實代表了一種單一思維，過分簡單地把綜合效應的事情簡化了，而沒有關注到事情的本質上。
就像我們在生活中會遇到有人問：我要說一句什么話才能讓她不和我分手？其實當她要跟你分手的時候，你說一句什么話基本已經沒有什么用了。
所以決定會不會分手的其實不在于多說一句什么話，而在于之前的交往當中，你的價值觀、性格、經歷、態度、品行、修養等是否符合對方預期，這才是決定是否分手的關鍵因素。導致分手的爆發點可能只是一些偶然因素，如果你想多說了一句話想讓她不分手是幾乎不可能的。只關注說句什么花言巧語能解決問題，卻沒有反思過去交往過程中，自己的言行所體現出來的價值觀、性格、經歷、態度、品行、修養等，注定最終會失敗的`。
類似的問題，在提升留存率上，并不存在一個萬能的方法，一用就能把產品的留存率馬上提高上去，而更應該關注的是，產品本身是否很好地滿足了用戶的需求。
譬如會計培訓，這樣的產品需求本身很低頻，需要在相關價值鏈上打造一些更高頻的功能帶動這個產品的活躍。我拿春雨醫生舉個例子，同樣也是低頻的產品，它的核心功能是通過平臺向醫生問診。夠低頻了吧？如果你今天生病了。你又恰好關注了它，你可能會去問。那一般沒病的人會去問嗎？而且它日常也不肯能做一些跟疾病有關的推送，譬如：你有糖尿病方面的問題嗎？男科專家坐診等你來咨詢？這類全員推送促活的消息都是不合適的，一旦推送勢必帶來大量用戶取關。
那應該怎么做呢？在幾年前最高增加的是計步功能，計步功能那時剛好開始流行，它告訴你每天多運動也就意味這你更健康，春雨醫生從疾病往健康上引導。
這個功能帶動了春雨醫生的app打開率的上升，哪怕是更多使用了計步功能，也會使可能需要問醫生的可能性提高了。因為更熟悉了之后，被想起和被使用的概率就增加了。
就連我們天天在用的微信里，除了和別人聊天之外，占用更多時間的應該是看朋友圈、訂閱號這樣的內容消費吧。在春雨醫生里，通過推送給用戶一個健康資訊是遠比直接推薦問診功能本身，更容易讓用戶接受的。而且這是關于醫生的平臺，比起謠言漫天飛的微信來說，信任感會更強，也能不斷加強用戶對這個平臺的信任——這個方面跟我們財商類似，財商也像是一個在企業某一方面的醫生了。
在留存這個問題上面，不管是業績破格，還是管理創新。客戶需要留存，人才同樣需要留存。最大可能的解決留存問題。可以用最少的成本，產生最大的效益。不管是人才，還是客戶。先留存再增長，才能生生不息。
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