醫院人才和人力資源部主任競爭上崗演講稿
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到演講稿，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的醫院人才和人力資源部主任競爭上崗演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……
一、學習和工作經歷
我于1982年8月參加工作，中共黨員，助理經濟師，雙大專學歷，西南師范大學“經濟管理與研究方向”研究生班課程結業，現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任，結防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛、組織人事、辦公室等工作。
1、作為院綜合管理辦公室主任，從基礎性工作入手，積極創造醫院良性的發展空間。在市場經濟條件下，醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進一步發展，反而束縛了醫院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規章制度進行調查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種基本的醫療規章制度，為醫院創造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標管理體系，進一步落實了目標管理責任制，作到了目標明確，責任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現。
2、著手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學，運用到工作中，用市場經濟條件下新的人才觀指導日常的工作，積極建言獻策。
參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作，經過精簡機構，醫院行政輕裝上陣，同時也為醫院進一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。
提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》。
提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進行專業技術理論考試及綜合素質測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設計了“成都市結核病防治院員工年度考核表”、“成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步提高了成都市結防院的社會影響力。
按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛生分中心建立密切的聯系，在引進管理人才、專業技術人才方面，積極建言獻策。
3、作為結防院工會副主席，在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位稱號的基礎上，積極參與院務公開向縱深發展的工作。建立了院務公開登記制度，在職工中積極開展“我為醫院獻良策”活動。
4、20xx年 非典期間，借調至市衛生局法規處幫助工作。期間，參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作，參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。
5、20xx年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革，起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見》，為推動衛生系統人事制度改革做出了貢獻。
20xx年獲研究生課程班優秀學員；
20xx年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號
20xx年四川省衛生廳結核病防治工作先進個人稱號。
20xx年被成都市人事局聘為監察員。
二、競聘有利條件
1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是黨組織培養教育多年，培養了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質；二是政策法規觀念強，處事穩重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。
2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法，與上下業務部門建立了良好的工作關系。曾多次參加過組織人事工作方面的.培訓，積累了一定的人事工作經驗。
3、易接受新知識和新觀念，符合知識經濟和信息化時代對復合型人員的要求。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。
三、競聘后的工作設想與思路
如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領全科員工，實施以下工作設想和思路：
�。ㄒ唬┐_定一個工作重點。即：以推行全員聘用制單位為重點，不斷深化人事制度改革。根據《成都市事業單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點，以聘用制為突破口，不斷深化醫院改革。
�。ǘ┳プ∫粋�工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續訂、爭議仲裁等關鍵環節。在人員聘用過程中，堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。
�。ㄈ┐蚝靡粋�工作基礎。即：以科學設置崗位為基礎，逐步建立崗位管理制度。通過科學合理地設置崗位，明確不同崗位的職責、權利和任職條件，實行崗位管理。
�。ㄋ模┬纬梢惶仔聶C制：人才評價機制；選拔任用機制；合理流動機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優勝劣汰。
（五）創建一套新制度：評聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度；流動用人制度；分流人員安置。
�。┙ㄔO一支好隊伍：規模適中；素質精良；結構合理；活力強盛員工隊伍。
（七）建立科學、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環。
總之，如果我能競聘成功，我有決心、有信心在醫院領導的帶領下，在同志們的幫助下，團結科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開拓進取。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。
我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
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