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    競選經理演講稿

    時間:2021-03-04 12:01:25 演講稿 我要投稿

    最新競選經理演講稿范文

      演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進步,在很多情況下我們需要用到演講稿,來參考自己需要的演講稿吧!下面是小編為大家整理的最新競選經理演講稿范文,希望能夠幫助到大家。

    最新競選經理演講稿范文

      競選經理演講稿1

    尊敬的各位公司領導:

      你們好!

      我叫xx,感謝公司能夠給予我這次競選營銷經理的機會,我來到本公司已經有半月了,雖然現在我還在學習期間,但拿破侖曾經說過:不想當將軍的士兵不是好兵,所以我特此申請競選營銷經理!

      我認為做為一個營銷經理,他與普通的營銷員是不一樣的,他不但自己要有好的業績,很強的責任感外,他還要具備很好的素質,因為他不但要對公司負責,對領導負責,更為重要的是還要為自己所帶領的團隊負責!

      大家都知道沒有完美的個人,但有完美的團隊,在營銷的隊伍當中,自己業績好不能代表整個團隊,只有整個團隊的業績都好,才能體現出營銷經理的價值!

      而作為一個營銷經理他必須要具有很強的市場洞察能力,能夠清晰明確的分析市場,做好營銷的策略與方針;制定好團隊目標,各營銷員目標,合理的分配好任務計劃,做好年、月、周、日的工作計劃,除此之外,必須還要有很強的協調和溝通能力,充分的發揮每位營銷員的特長,取長補短,互相學習,互相幫助,互相合作!只有這樣有目標的帶領團隊,才能做好營銷經理。

      我認為我競選營銷經理的優勢有:

      1、四年的工作管理經驗;

      2、很強的責任感;

      3、積極向上的良好心態;

      4、能夠清晰明確的分析并部署市場。

      而我的不足之處是:

      1、對目前公司所銷售鋼材的市場狀態不夠了解;

      2、營銷經驗不足;

      3、財務知識掌握不全面。

      但面對與我的不足之處,在以后的工作當中,日常生活中我會不斷的改善,積極的,努力的去學習,以實際的業績來證明自己!

      無論這次競選我是否能成功,我都認為,做為一個營銷員必須要學會不斷的挑戰自我,只有不段的挑戰自己,才能在挑戰的過程當中,得到鍛煉,得到自我提升的機會!

      最后再次真誠的感謝公司的各位領導給予我這次難得的學習機會!

      謝謝大家!

      競選經理演講稿2

    各位股東,各位領導、同事們:

      大家好!

      我叫陳高德,在公司工作了十二年,這次經深圳香港考察回來,特別是上個星期六下午聽了董事長的動員后,感觸很深。我們身為黨和國家的干部,面對大改革大開放的挑戰,應敢于抓住有利時機,以實際行動迅速匯入商品經濟的大潮流,為咱們股份公司的全面振興做出更大的貢獻!因此,我競選股份公司經理。我的設想如下:

      假如我當選股份公司經理,我的設想是"兩步走"。第一步是以咱們總公司為主要的發起單位,吸收全省行業企業入股,力爭第一年內集股資金達100萬元,在此基礎上穩步推進,打基礎,上項目,辦實業,增效益,不斷提高公司凝聚力、社會知名度和整體的經濟效益。具體地說,頭年打基礎(即擬定章程、籌集股金、搞好注冊),第二年抓實業創效益,推進股金朝前滾動,實現集股并增資額遞增超過20%,力爭達到30%

      第二步是積極主動地疏通各方面的關系,創造條件依據國際貫例著手向外省、港澳或社會公開發行股票,以超常規的速度增加股份和社會股票的資金量。力爭在我的任期內,集股資金額達到或超過2000萬元,以便盡快地進行滾動,爭取到一個跨世紀的、有現代化檔次的高科技產品項目,創辦一個充滿生機活力并逐年能贏得顯著效益的股份有限經濟實體。為實現上述粗略規劃,在我的第一個任期內,我將努力做到以下幾點:

      第一,使我們公司成為一個堅強開拓、奮發進取的集體。股份公司的精神是:務實、開拓、團結、效益。人手工作的目標是變觀念、破界線,長短結合,里外結合,群策群力,艱苦創業,西瓜哈密瓜要搶,芝麻蝦米也要撿,穩扎穩打創實業。

      第二,使我們公司全體職員放膽實干,敢冒敢闖,做到人盡其才,密切配合,慎重決策,首戰必勝。記得發達起來的日本人有句口號叫做“日本第一”我們公司也將立上一條座右銘,叫做股份公司第。為此,我構想公司近期整個經營管理的框架是把一級聘任一級的事落實,職員到位后首先是明確各自的工作職責;在此基礎上抓橫聯,走外向,半年打基礎,年末上項目,并逐步形成跨單位,越行業,闖國界的,以股票發行為集資主體,房地產商貿運輸水產養殖為兩翼的.“鳳凰形’經濟結構。

      為穩步地推進‘鳳凰形’經濟結構的實現,我們公司要充分發揮每個職員的興趣和專長,大力弘揚公司精神,放膽鼓勵大家敢于冒和闖,艱苦奮斗創新業,做到人盡其才。堅決實行視實績大小、兌現獎賞和重獎不封頂。

      第三,我們公司所有職員都享有充分的民主權利,在公司規章制度面前人人平等。公司的高中級職員,務必處處起模范作用,老板應當成為全體職員的表率。當總公司實了放開后”的第一年里,如公司連續兩個月沒能實現既定的經濟計劃及兌現給大家發應有的生活待遇,我將自動停領每月所得的工資和福利待遇;在任何時候,如有三分之一同仁對公司的管理狀態表示不滿,我將自動辭職。

      總之,所有進我們股份公司的同仁,我期望能同公司共命運,爭做公司的終身職員。首批被錄用的職員,將是我們公司的開創者,如能連續受公司聘用二任以上的將是公司的元勛,從第二個任期起,法定節假日享有的福利待遇,將同老板一樣少,我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”本人熱比歡迎大家積極自薦或推薦人才到我們公司來。

      我堅信,我將能經得起新的考驗,更加實在地和大家繼續更好地合作,去奪取新的成績,開創新的局面!

      謝謝大家!

      競選經理演講稿3

    尊敬的各位領導、各位同事:

      大家好!

      今天我能夠站在這里參加競選演講,首先感謝領導們的信任,也感謝同事們的支持與鼓勵。

      今天我競聘的崗位是工程部經理。

      做好工程部經理一職,我有如下方面的優勢:

      1、我有豐富的工程管理經驗

      入館以來,在工程部從維修電工做起,先后擔任工程部經理達六年之久,有著來自一線實踐經驗和管理技能。帶領同事先后對舞臺自動控制系統改造;生活消防水系統變頻的設計與試驗,解決了賓館消防給水一直不合要求的難題,得到了消防部門的肯定,也受到了賓館的嘉獎。

      制定過工程部設備運行方案,實施細則及考評制度,落實大中型設備維修保養日、周、月、季、年計劃。實現設備責任掛牌及設施設備維修保養分片分區包干,曾帶領工程部全體員工,共創集體榮譽,獲得過先進部門殊榮。

      建立設施設備檔案,做到日常維護與定期計劃維修并舉,對設備設施實行科學管理。建立設施設備零備件檔案,切實做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網絡,使設施設備始終運行在良好狀態。

      2、我有好學上進及較扎實的工程專業基礎

      我高中畢業,好學是我的天性。經過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電、流體力學等許多基礎知識,也曾在職業學校主講過物理及機電一體化等課程,也為賓館員工培訓及工程部上專業課多次。

      我有著工程施工及設備選型經驗,參與了聽胡樓的全面建設,其中的強弱電系統均由我設計而成;也參與了會議中心建設工作,其中動力中心是我設計的,我憑著多年的工程管理經驗,作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此,會議中心隸屬權沒有被劃走,歸屬我們賓館管理,為家族增添了新的成員出了微薄之力,被市領導譽為“土專家”。

      3、我有著堅毅的意志和不斷創新的理念

      我從小吃苦耐勞,深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置,服從領導,以大局為重,干一行愛一行鉆一行,少計較個人得失。不斷努力學習,向組織靠攏,崇向集體主義,團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰新課題的精神和毅力。為迎合賓館改革,我參與了社會創業,更使我原本不夠成熟的心,得到了一次洗禮。我會將這次創業的每一個過程化作我今后工作的動力,努力工作,不斷創新,來報答所有關愛我的領導和同事。

      我若競聘上工程部經理職位,著手計劃與實施重點是:

      一、科學設置崗位,制訂崗位運行標準及實施細則,量化標準與制度;

      二、設置崗位薪資制及超能獎勵制,嚴格崗位考核制度,量化考評細則;

      三、全員起立在同一起跑線上競崗,做到公正、公平、公開。未能競到崗位者,則工程部沒有崗位;

      四、花大力氣建立健全設施設備檔案,充分利用計算機及網絡對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態、工單及配件的科學管理。使設備管理真正做到有據可依動態控制,實行節能降耗,為決策層提供有力依據;

      五、重保養輕維修,抓培訓促競賽,努力培養一支有特色的“萬能工”隊伍,使他們手中的泥飯碗加以煅燒,變得更有剛性;

      六、協調勾通,加強與一線部門的設施設備使用保養知識的培訓,使設施設備完好率真正上臺階,做一線部門的強大后盾;

      七、嚴陣以待,聽從指揮,格守操作規范,杜絕惡性事故發生。對重點設備及系統的關鍵點,實行掛牌由專人負責日常巡查,確保工程部“安全、節能、有效”運行。

      我競聘工程部經理一職是有決心和信心的,請大家相信我,我已做好充分的準備,為我們企業貢獻自己的一份光和熱。假如,我競選失敗,我也會在之后的工作中認真努力,繼續為我們部門貢獻自己的力量。

      謝謝大家!

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