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    生產(chǎn)組長競聘演講稿

    時間:2021-01-19 14:31:01 演講稿 我要投稿

    生產(chǎn)組長競聘演講稿范文

    各位評委、各位同志:

    生產(chǎn)組長競聘演講稿范文

      一、本人的情況

      本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXX專業(yè),XXXX年XX月參加工作,XXXX年XX月任XXX站站長,現(xiàn)為大專學(xué)歷,XX高級工,共產(chǎn)黨黨員,現(xiàn)擔(dān)任XX開發(fā)公司XXX隊XX站站長。我競聘的崗位是生產(chǎn)組長。為我分公司及XX公司崗位競聘、深化內(nèi)配制度改革的實施,現(xiàn)XXX隊《關(guān)于員工竟聘班組長、機長》通知要求,我將競聘采氣隊XX站站長職位,并做如下競聘報告,請各位評委審議:

      二、竟聘優(yōu)勢

      本人從事XXX工作XX年,有擔(dān)任XX站站長XX年的工作經(jīng)歷,熟悉站內(nèi)工作流程,精通站內(nèi),能獨立站內(nèi)事務(wù),有的基礎(chǔ),參加工作至今被評為XX公司2002年度優(yōu)秀共青團員,XX年度XX公司雙文明先進個人,并榮獲XX年XX公司首屆、二屆“XXXX”、XX年度石油化工集團公司“青年崗位能手”,過XX職工技術(shù)比武XXX組名,XX公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽稱號。現(xiàn)已XXX學(xué)院專接本考試并課程。

      下面,我借這次機會,把我擔(dān)任XXX站站長在班組管理的經(jīng)驗和心得向各位和評委作一次匯報,并同各位班組長交流,有不對的地方起批評指正。

      1、班組管理:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中,班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而班組有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的者——班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,企業(yè)中最基層的人,屬于兵頭將尾,,我個人要一名合格的生產(chǎn)一線管理者,應(yīng)該是能全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)性的調(diào)動者;是能團結(jié)協(xié)作,地組織人力、物力,地各信息,使班組生產(chǎn)均衡地、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是能按質(zhì)、按量、如期、安全地下達的生產(chǎn)計劃指標的者。,我個人要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備幾點:

      (1)有的基礎(chǔ)、能力和溝通能力。

      (2)過硬的.理論基礎(chǔ)和操作能力(理由),那種只會說不會做,只說不做,或只會做不會說的班組長不合格的;

      (3)懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

      1、我在日常工作中注意三點,使得站內(nèi)工作。

      2、班組安全管理:XX站XX開發(fā)公司計量窗口,安全的是生產(chǎn)的要素,是公司經(jīng)濟利益不受損害的前提,抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的內(nèi)容。,在班組安全管理中,我自身責(zé)權(quán),安全"責(zé)任人"的形象,遵守安全規(guī)章制度,并站內(nèi)情況制定了班規(guī),對安全(班內(nèi)巡回檢查,安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計量設(shè)備檢查和調(diào)試),在班組安全教育工作中,著重安全教育有“實效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和保養(yǎng)),技術(shù)培訓(xùn)有“實用”(如工作經(jīng)驗的交流),制度管理有“”(制定班規(guī)),抓好“三違”控制,制止不安全,了站內(nèi)生產(chǎn)安全。

      三、工作設(shè)想;

      次競崗中和同志們的支持,得以擔(dān)任XX站站長一職,我的工作設(shè)想有一下幾點;

      (1)學(xué)習(xí),進取,的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),工作質(zhì)量。

      (2)自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),新的設(shè)想和辦法,努力安全管理。

      (3)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本,班組考核,調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)性,用真摯的情感團結(jié)配氣站全體員工。

      我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

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