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    銀行行長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿

    時(shí)間:2021-07-03 17:46:27 演講稿 我要投稿

    銀行行長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿

      支、總行、省分行人事激勵(lì)約束改革,體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制,決定全體起立,在全行范圍內(nèi)中層干部競(jìng)聘上崗。這次,我競(jìng)聘的崗位是:支行行長(zhǎng)。

    銀行行長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿

      省分行的改革思路,我行已了“公司上移,個(gè)人下沉”戰(zhàn)略,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能重新定位。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是:向個(gè)人、結(jié)算、金融服務(wù),銷售個(gè)人金融產(chǎn)品,拓展個(gè)人銀行、個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)。支行是多功能網(wǎng)點(diǎn),正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)銀行最基層的經(jīng)營,經(jīng)營是效益最大化。我行2004年的經(jīng)營是:以“三個(gè)經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為,以內(nèi)部管理為保障,網(wǎng)點(diǎn)資源,發(fā)展個(gè)人銀行和中間,提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益,努力儲(chǔ)蓄存款新增4200萬元,中間收入50萬元,利潤(rùn)新增20%,支行下達(dá)的考核指標(biāo),全年無案件、無事故。

      為,我從幾工作:

      一、經(jīng)營客戶,優(yōu)質(zhì)客戶群體占比,開辟儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁,對(duì)面是區(qū),毗鄰南海黃埔,其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心,臨近居民較密集,客戶資源較,該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我中心的前后300米范圍內(nèi),聚集了6家商業(yè)銀行,金融競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。11年的發(fā)展,該辦已吸收、積累了的客戶,已有客戶44,000戶,儲(chǔ)蓄存款余額為19,300多萬元,戶均存款僅4,300元。可見,本辦個(gè)人客戶總量雖不少,但低端客戶占絕大多數(shù),量大,辦理人多,客戶等候長(zhǎng),難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶,存款增長(zhǎng)有限。

      要使儲(chǔ)蓄存款有幅度的'增長(zhǎng),我:,要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶,要對(duì)客戶綜合評(píng)價(jià),客戶對(duì)銀行的度營銷的方向和方法,對(duì)客戶取舍,并將主要精力在能為本行帶來更多利潤(rùn)的客戶身上,從而網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理,客戶信息,如對(duì)存量客戶,可查看每天打印的《儲(chǔ)蓄稽核清單》,找出余額數(shù)額的客戶帳號(hào),然后帳號(hào)查閱詳細(xì)客戶資料,挖掘潛在的VIP客戶;對(duì)新客戶,要求前臺(tái)柜員,對(duì)大額存款客戶資料詳細(xì)登記,并發(fā)放VIP卡,的客戶檔案,便于與客戶的溝通與,客戶。為VIP客戶綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等VIP服務(wù),對(duì)客戶的吸引力與,從而VIP客戶的占比。,要走出銀行,營銷。營銷人員要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境、市場(chǎng)等的調(diào)查分析,信息,并信息,、工作,走出行門,走進(jìn)社區(qū),出擊,將客戶帶進(jìn)銀行。陌生的環(huán)境,可旁人的穿針引線,是主管的引薦,尋找口。,客戶的不同需求,能為客戶不同的金融產(chǎn)品,客戶的需求,并能以優(yōu)質(zhì)柜臺(tái)服務(wù)不保障。

      二、拓展中間,提升盈利能力在存貸利差縮小的,中間已銀行利潤(rùn)的來源。我行的中間主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入,收入來源渠道較窄。明年,我辦將在加大原有中間產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上,拓寬新的收入渠道,中間收入。思路是:

      1、到各大市場(chǎng),營銷“速匯通”;

      2、與花地房地產(chǎn)有限公司,明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費(fèi),并以此為契機(jī),進(jìn)而該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費(fèi);

      3、調(diào)動(dòng)全辦員工的營銷性,在柜臺(tái)流程再造后,把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營銷崗位,在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營銷人員,加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國債、銀證通的營銷,代理證券手續(xù)費(fèi)收入;

      4、向存款額大的客戶營銷個(gè)人委托貸款。

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