房地產企業辦公室主任競職演講稿范文
尊敬的各位領導、各位評委，同事們：
大家好！
銳意進取 真抓實干 努力開創辦公室工作新局面首先感謝公司領導給我這次共同學習的機會和展示自我的舞臺站在這個講臺，我競聘的崗位是——辦公室主任。
首先談一下我對這次競爭上崗的認識和心態：這次競爭上崗是繼工資改革之后，在公司發展過程中實施人才戰略的又一重大舉措，是公司進一步深化和加強企業內部改革，建立健全科學的干部選拔聘用機制，實現公司跨越性、可持續發展的戰略需要。有句古詩講得好：“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，這“活水”來源于“源頭”的吐故納新，來源于唯賢是任的用人機制，來源于優勝劣汰、不進則退的自然法則。因此，我非常擁護這次競爭上崗活動，也非常珍惜這個機會。對此，我的心態是：勝故可喜、敗亦無悔、重在參與、貴在競爭。
俗話說：“打鐵還需自身硬”。競爭部門的主要負責人，就要具備主要負責人的經驗、素質和才能。我的優勢是：
在經驗方面1997年我從鄭州航空學院文秘專業畢業后，應聘到國有外貿企業工作，當時集團下設服裝、抽紗、進出口、設計、建安、鍋爐等18家分公司，1999年通過競爭上崗擔任集團總部辦公室主任，后經外經貿委黨委批準，擔任集團公司機關黨支部書記。從此，在五六年的辦公室及黨務工作中，積累了一定的工作經驗和群眾基礎，熟練掌握了辦公室的相關業務，并與一些政府機關部門也建立和保持了較為穩固的社會關系。
在素質方面一是有吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神。自參加工作以來，一直踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得更好。
二是有求真務實、開拓進取的創新意識。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”。我熱愛辦公室工作，在日常工作中，我謙虛好學，不恥下問，基本具備了辦公室主任所必需的業務知識和政策水平。能夠適應現代企業管理要求，熟練運用辦公自動化操作。我思想比較活躍，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神；同時我三十而立，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。
三是有嚴于律己、團結同志的優良品質。辦公室主任是領導的參謀，又是員工的管家，既要維護領導的權威，又要和同志們打成一片，只有具備良好的人格魅力和做人宗旨，才能打造良好的群眾基礎，建立親如手足的深厚感情，受到領導的認可和同事們的愛戴。我在日常生活和工作中，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，增強本部門的凝聚力、戰斗力。應該說得到了領導和同事們的肯定。
在才能方面一是具有一定的管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，言行與公司領導保持一致，踏實干事，誠實待人。能團結和帶領辦公室人員一道，共同創造性的開展工作，提高服務質量，做到：在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，我負責辦公室工作期間，連續兩年被公司評為先進集體榮譽稱號。
二是有一定的文字基礎。自參加辦公室工作以來，從秘書到辦公室主任，參與每年的工作總結及工作計劃的.組織和制訂，參與每項規章、制度、辦法的擬定，參與每次領導會議發言材料的撰寫，參與項目可行性分析與論證，參與部門崗位職責的編制等等。在這些文字材料的組織過程中，得到了領導和同事們的指正，我的文字綜合水平有了一定的提高，基本達到了辦公室主任的文字基礎。1999年，經國家勞動和社會保障部鑒定，考取了中級秘書資格。
上一屆辦公室工作，雖然在很多方面取得了一定的成績，但也客觀存在著一些不足，表現在：一是在當好領導參謀助手方面沒有很好的發揮出應有的作用，在一定時期片面的認為辦公室只是公司的管家，沒有正確的認識辦公室所處的重要地位。二是在企業文化建設方面滿足現狀，沒有很好的樹立公司形象及品牌。三是工作思路不大膽。
假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以行動爭崗位，以崗位促行動”，打算從5個方面改進辦公室工作：
一、 做好參謀助手，服務領導決策。
工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位，協調好與各部室的合作關系，讓領導和同志們滿意！
1、要樹立超前意識，提前把握領導的思想脈搏。圍繞中心，牢固樹立為領導服務的超前意識，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手。辦公室是公司工作地前沿，做到不僅對當前工作了如指掌，而且對未來工作做到心中有數。
2、要多做調查研究，及時掌握群眾的思想動態。沒有調查，就沒有發言權。隨著公司新形勢發展的需要，辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調研、信息、督查方向發展，從為領導做好助手轉向當好參謀。要當好領導的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調查研究，及時準確地掌握公司各方面的動態，及時地向公司領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策。只有調查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才能全面、具體、準確；只有吃透上情，熟知下情，把領導的決策、指示與各部門的工作實際有機結合起來，融會貫通，才能為領導決策提供科學的依據，才能“參”在點子上，“謀”在關鍵處。
3、要搞好綜合協調，確保領導決策的貫徹執行。一是在關系協調上，從當一般的“傳聲筒”轉變為善于協調、科學協調，避免“命令式”，特別對問題比較大，領導意圖比較明顯，但沒有明確表態的問題的協調，要站在全局，采取換位思考的方法，主動替對方想一想，耐心細致、心平氣和地做說服解釋工作，直至問題解決。二是及時傳達貫徹領導決策和辦公會議精神，加強督辦檢查，促進公司各項決策的落實。三是認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相推委、扯皮、出現工作空檔，確保公司以經濟效益為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成發展大業。
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