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    副總經理任職的演講稿

    時間:2021-07-01 16:42:14 演講稿 我要投稿

    副總經理任職的演講稿范文

    總經理、各位同事:

    副總經理任職的演講稿范文

      首先非常感謝a總經理和大家對我如此的信任、理解和支持。

      一、我對xx及我的崗位的認識

      近幾年,xx公司及員工在公司a總經理的帶領下,取得不菲的業績和效益。一個是效益顯著,另一個是在行業內有較高的知名度,第三是市場穩定擴大。在今年的經濟危機中還能保持著穩健的發展步伐,這些都離不開a總經理的領導和公司全體員工的努力。

      近三個月來,我在這里,通過熟悉情況,與大家的溝通,我覺得還是比較愉快與順暢,沒有障礙,更沒有隔閡。使我對我們的公司,有了更加深刻的認識,有了更深的感情。來到xx公司,對于我來說,是一個新的起點,一個新的挑戰,一個新的機遇,我感覺自己現在像是一個考生,面臨著的考題就是,如何把公司發展的更好,讓公司取得更大的業績和效益,讓大家得到更多的利益。我現在就任副總這個職位,深知這個位置的重要性。所以說,我也只能在今后的工作中,只有更加恪盡職守,踏踏實實,勤奮工作,畢盡我的全部精力,以求不辱使命,也只有這樣,才能回報a總和大家對我的信任和支持!

      二、xx與我的關系

      在感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力,同時也有很多的感想。

      一是,我來到xx,是機遇的選擇。我不改變xx公司,xx公司也不因我而改變。也就是說,xx公司還是xx公司,a總還是a總。我的到來,只能為xx增加一丁點的力量。我的到來,無從改變xx的性質,也不可能改變xx的性質。二是,xx公司是一個成功的企業,不能因為我的到來,而不有所進步。沒有最好,只有更好。我的到來,是為了更好。a總委我于重任,希望我能把公司從經驗管理型的企業轉變為規范化管理企業,我感覺任務艱巨性。我希望能與大家一同努力,實現這樣一個目標。三是我的到來, 我們能在一起工作,是一種緣分,因此感到非常的榮幸,也非常感謝大家的支持與厚愛,也還需要你們的支持。希望大家能感覺到,公司多了一個管家(管大家)。多了一個助手(幫a總做些事)。多了一個朋友(大家的問題,在我這里能夠得到更好的`溝通和解決,工作效率得到提高,工作能夠更加舒心和順暢)。總之,希望我的到來,xx還是原來的xx,只要公司能夠更好些,能夠發展的更好一些,這就是我的最低希望和要求。

      三、我要做的工作

      我深知自己的能力有限,水平不高,盡管如此,我還是會盡我所有,盡我所能,為公司的發展貢獻我全部的力量。在今后的時間內,我將和在座的各位同仁一道,嚴格遵照公司章程和公司發展目標,以公司以往的管理經驗作為基礎,以抓好生產和經營管理,提高產品質量和穩定市場為抓手,加強企業內部管理建設,把各項工作做好,為公司的發展打下堅實基礎,共同奮斗,努力把公司的各項工作做好,完成既定的各項工作指標。這也是我的職責,義務和使命之所在。要做好工作,我相,我首先要以身垂范,將各項工作首先細分,抓住重點,有計劃、有步驟、有檢查,面面俱到。,特別是要務實求真,少說空話,多做實事,扎實地工作,共同做好以下幾點:

      1.不斷總結經驗,完善公司的管理程序,使公司的管理具有科學性和先進性,特別要以身作則,確保公司各項工作的正常運轉。

      2.加強學習,不斷提高管理水平,為董事長和總經理當好參謀和助手。

      3.從員工的利益出發,關心員工的生活,使大家更加安心在xx工作,身體健康,把工資拿回家去。

      4.不斷提高技術水平,認真抓好設計、技術、開發新產品、開發市場工作,使公司的生產、經營和技術水平都上一個新的臺階。

      5.加大工作力度,確保安全生產和產品質量。

      6.不斷提高業務水平,加強對外業務聯系,建立良好的關系,讓客戶信任和滿意,使公司的名譽與聲望不斷提高,增加經濟效益,。這就是我對我的工作的最低要求。

      四、對大家的希望

      工作是做出來的,而不想出來的.更不是靠空講出來的。再好的工作計劃,如果沒有員工的執行能力,就不能夠得到很好的落實,也不會達到預期的效果。因此,也希望大家能配合我,充分發揮你們的工作積極性,加強團結、加強溝通,把握好工作的進展,協調好各個環節。今天參加會議的,都是公司的管理層人員,我希望大家能站在管理層的角度,帶頭踐行:愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、努力工作的企業精神。

      一是理解公司管理和工作的需要,模范遵守公司管理的各項管理規定和要求。(今后,規范化的文件檔案工作會相對多些)。

      二是盡心盡責,做好本職工作。該管的要管好,該說的要說出。每個崗位都有存在的必要性,都有相應的責任、權利、義務和要求,但同時也有相應的酬金,大家要理會到這一點,盡好自已的責任。

      三是要上下溝通、上傳下達。向上表達職工的述求,向下解釋公司的規定,

      問題要解決在一線,鼓動在一線,激勵在一線,迸發在一線,化解矛盾,凝聚團結力。

      我堅信,有公司總經理的正確領導,有公司全體員工的不懈努力,我們一定會把工作做好,a總交給我們的任務(不是我一個人的任務),也一定可以完成。

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