團隊合作優(yōu)秀心得體會

有關(guān)團隊合作優(yōu)秀心得體會范文

　　我們心里有一些收獲后，馬上將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的有關(guān)團隊合作優(yōu)秀心得體會范文，歡迎大家分享。

有關(guān)團隊合作優(yōu)秀心得體會范文1

　　俗話說"一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。'螞蟻之所以能把米搬進(jìn)洞里，是由于團隊合作的力氣，正所謂"團結(jié)就是力氣'。而且團結(jié)說明在這個團隊里的每個人都有共同的目標(biāo)，團隊具有目標(biāo)全都性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感，正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目標(biāo)，以此同時也有其他成員在一起為這個目標(biāo)而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標(biāo)貢獻(xiàn)的樂觀性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。 材料中的三個和尚正是有一個共同的目標(biāo)。他們想讓這個寺廟變得香火鼎盛。于是他們各自做好自己的本分工作，在他們的共同努力下，寺廟變得香火鼎盛。但是在三個人的爭功下，都各自覺得是自己的努力是使寺廟變得香火鼎盛的緣由，各不相讓。于是在這樣的狀況下，他們所在的寺廟又變得和以前一樣了，沒有香客了。這是為何呢？他們造成這樣的緣由和"一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。'的緣由很相像，由于"三個和尚'是一個團體，可是他們沒水喝是由于相互推諉、不講協(xié)作。這個寺廟的三個和尚在自己各自的努力下使寺廟變得香火鼎盛，但是在這個狀況下他們卻在各自爭功，并沒有看到其實對方也付出了許多的努力，能夠得到很好的結(jié)果是在團隊共同的努力下得到的。一個團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞"窩里斗'，何來生氣與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏分散力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰慧才智，也不行能得到充分發(fā)揮。所以這三個和尚最終會失敗。這三個和尚的團隊在我看來根本不能算是個團體，由于真正的團體應(yīng)當(dāng)具有這些：共同的目標(biāo)、很強的分散力。而這三個和尚團隊的關(guān)鍵在與他們各自為政，缺乏分散力，根本不能看到別人的特長，在一個團隊里應(yīng)當(dāng)合作，揚長避短。達(dá)到人力資源的合理配置，這樣的團隊就會是勝利的團隊。他們應(yīng)當(dāng)有合作，而并不是一味的爭論各自的功勞和貢獻(xiàn)，這樣的人心浮動，只會使原本很好的.團隊變得分裂。而且他們應(yīng)當(dāng)明白這個寺廟變得香火鼎盛的緣由不是只有一個人的功勞，他們應(yīng)當(dāng)做好自己的工作，并且應(yīng)當(dāng)好好的溝通，由于溝通對于團隊之間也是特別重要的。團隊中進(jìn)行溝通，才能解決團隊內(nèi)部的沖突和問題。 由此可見團隊的重要意義，而且要形成很強大的額團隊就要有很強的分散力和良好的溝通。

有關(guān)團隊合作優(yōu)秀心得體會范文2

　　要勝利完成每一個項目，就離不開團隊協(xié)作。這應(yīng)當(dāng)是取得結(jié)果的最快速最有效的方法。然而，令人驚訝的是，多年來，我看到團隊?wèi)?yīng)對這些挑戰(zhàn)有三種基本方式。 第一種我稱之為聽從。

　　每個團隊成員在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨立實行行動應(yīng)對挑戰(zhàn)。換言之，每個成員聽從做事情的需要，但避開一起工作。比如，我曾與一個事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)團隊合作，公司要求他們裁員10%，以實現(xiàn)公司的目標(biāo)。沒有經(jīng)過什么爭論，每個人都同意在各自部門裁員10%，然后把這些數(shù)字報給事業(yè)部主管。盡管這種"均攤苦痛'的做法的確達(dá)到了公司的要求，但很可能還有更好的方法。 其次種反應(yīng)是合作。

　　每個人還是各自制定和實施自己的`方案，但會與團隊共享自己所做的事。雖然有些共同的爭論，但關(guān)注點仍在于個人行動而不是共同戰(zhàn)略。比如，某家技術(shù)公司為了增加銷售業(yè)績，大幅提高了全部區(qū)域的銷售目標(biāo)。于是，區(qū)域經(jīng)理各顯神通去完成這些指標(biāo)。有的全面提高了銷售人員的銷售指標(biāo)，有的把資源重新安排給了高潛力客戶，還有的用服務(wù)合同來彌補差距。他們在每周電話例會上共享各自的做法，并相互做出反饋。但他們從未制定一個共同戰(zhàn)略，以綜合利用資源、想法和人才。最終，雖然有些區(qū)域完成了指標(biāo)，但總體數(shù)字還是令人絕望。 在上述兩種狀況中假如有真正的協(xié)作，那么取得的結(jié)果應(yīng)當(dāng)更加穩(wěn)健、更有成效。在第一個例子中，領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)確定可以裁員10%以上的特定領(lǐng)域，考慮將相像的活動合并成共享的服務(wù)中心，或?qū)嵭衅渌�可能的做法。在其次個例子中，區(qū)域經(jīng)理可以在不同區(qū)域之間重新配置資源，為某些產(chǎn)品開展聯(lián)合宣揚活動，或通過集思廣益獲得其他更多能快速驗證并推廣的想法。有意思的是，兩個團隊都不是有意不想?yún)f(xié)作。

　　他們這樣做是一種自然的反應(yīng)：要么完全靠自己，要么部分靠自己。現(xiàn)實狀況是真正的協(xié)作并不簡單。在進(jìn)行協(xié)作時，個人目標(biāo)要聽從集體目標(biāo)，要與同事就戰(zhàn)略和想法綻開激烈爭論和情感溝通，而且新的工作方式經(jīng)常會讓人感到不適應(yīng)或不拘束。正由于存在這些困難，多數(shù)團隊都覺得協(xié)作是說起來簡單做起來難。其實不肯定要這樣。團隊可以通過真正的協(xié)作去應(yīng)對挑戰(zhàn)，而且可以取得精彩的結(jié)果。而起點就在于有意識地做出一個共同的打算：超越聽從和合作。

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