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老團干工作心得體會
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，馬上將其記錄下來，這樣能夠培養人思考的習慣。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編幫大家整理的老團干工作心得體會，希望對大家有所幫助。
以下想和大家分享的是團青工作的定位，可能碰到的困境以及解決困難的心路歷程。
作為基層團青組織，團青工作是相對獨立，但又相對弱勢的一項工作。說相對獨立，團青組織不屬于行政序列，但覆蓋范圍廣；說相對弱勢，借用一位團青干部說的話，“團青組織既沒權又沒錢，靠的就是聲音甜”，還有一句話，團青工作要做到“銅頭鐵臂蛤蟆肚飛毛腿”，“銅頭”是說要有不撞南墻不回頭的氣魄，“鐵臂”是說要最廣泛地團結青年，“蛤蟆肚”是說要能受氣，“飛毛腿”是說要勤于跑資源。
那么，團青工作要做什么？歸納為一句話，就是“圍繞部門中心工作，引領青年、組織青年、培養青年、服務青年”。重點在于對“圍繞部門中心工作”這8個字的理解上。先和大家分享一個小故事。從xx年至今，幾乎在每年的初審流程部青年工作會上，都會有同事說：“部門的團青工作做得挺好，但要注意‘度’，熱熱鬧鬧的就行，畢竟不是中心業務工作”；也有同事說：“工作開展得不錯，明年要繼續搖旗吶喊。”總結來說，我們收到對團青工作的評價是：熱熱鬧鬧、搖旗吶喊。收獲這樣的評價，我們是不滿意的。部門領導和團干部們談心時曾說：“工作機制建立了，工作影響力也具備了，但不能墻內開花墻外香，要把更多的精力放在部門中心工作上，因為這才是你們的立身之本、立業之源。”于是，青年工作組進行了一些嘗試，收獲了一些體會，總結來說有兩個詞：
第一個詞：通情達理
我把它拆開來解讀。“通情”，是指對情況的掌握。掌握什么是部門中心工作。在這方面，初審流程部有兩個優勢。第一個優勢，部門領導對青年工作十分重視；第二個優勢，良好的體制機制保障。初審流程部的團青工作負責人可以參加每周的部務會，了解到部門近期和中長期的發展規劃。借此，我們逐步認識到部門的中心工作主要是流程優化和對外服務。
再來說說“達理”，是指結合中心工作開展某項工作的充分理由。舉個例子，初審流程部青年工作組用了近兩年時間，共繪制完成76張“一張圖看懂專利審批流程”系列圖片（中英文對照）。為什么這項工作由團青組織做合適？因為初審流程部業務繁多，而30名團青工作者分屬各個業務模塊，對于負責的業務都有深入的理解，比較容易用直觀易懂的方式成圖。如果由某個業務處室來做，業務覆蓋面不夠；如果由某個綜合處室來做，協調工作又過于繁重。
“通情達理”是圍繞部門中心工作的第一步，更重要的是第二步，也可以用一個詞概括。第二個詞：訴己達人
工作項目確定了，剩下的就得靠我們自己推進和解決可能出現的問題了，這就是“訴己”的意思，不能給部門添亂，不能半途而廢。這方面，初審流程部30名團青工作者表現出的凝聚力和戰斗力讓我敬佩，也讓我自豪。在“知識產權走進中小學”活動中，15名青年工作組成員用業務時間開發出6門課程，利用午休時間開展活動；大部門青年工作組成員都參與到智能審查系統的需求撰寫、系統測試等工作中；76張“一張圖看懂專利審批流程”系列圖片經歷了近10次的修改調整。在這些工作中，大家始終默默奉獻、無怨無悔。再來說說“達人”，這個詞有兩層意思。第一層意思，是指要讓部門各級領導同事看到青年工作組的努力，看到我們展現出的戰斗力，從而給予我們更多的信任和支持。部門在安排各項工作中，經常能賦予青年工作組相關的任務和職責，比如每年青年工作組都會推薦近20名青年志愿者和部處兩級領導組成專利受理大廳值班主任隊伍，為廣大創新主體提供優質的一線服務。第二層意思，是指要讓圍繞部門中心開展的相關工作成為培養青年的重要載體，讓更多的青年成為相關中心工作的“達人”。比如青年工作組現任組長梁爽，就是信息化工作中的“達人”。
“通情達理訴己達人”，這兩個詞就是初審流程部青年工作組在嘗試圍繞部門中心工作開展團青工作的切身體會。在知識產權事業蓬勃發展的今天，團青工作者們需要花更多的精力去思考、去實踐如何做好“圍繞部門中心工作”，也真切地希望大家在這個過程中能收獲成長、收獲成績。
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