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    執(zhí)行重在到位心得體會

    時間:2022-07-27 16:34:38 心得體會 我要投稿

    執(zhí)行重在到位心得體會精選范文2篇

      有了一些收獲以后,常常可以將它們寫成一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,下面是小編精心整理的執(zhí)行重在到位心得體會精選范文2篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    執(zhí)行重在到位心得體會精選范文2篇

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      “到位不到位,相差一百倍”。簡單樸實的一句話,很多人可能不相信,提出疑問,差距能恁大嗎?培訓中提到的參觀韓國企業(yè)時,企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當地企業(yè),中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”,不由得讓我們反思,就算一個人之間的差距就那么一點,可能造成一個企業(yè)成千上百倍的差距,因此,從自己做起,把自己的工作做到位,將給企業(yè)帶來翻天覆地的變化。

      做工作要超過領導期望,方可獲取發(fā)展機會在企業(yè),作為一個普通職工,在眾多員工中脫穎而出,獲得較大的發(fā)展,就必須得到上級領導的認可,那怎么才能讓領導另眼相看,認可你的價值呢?首先要做好自己的本職工作,本職工作就做不好,領導怎么可能委以重任呢。其次,在做好自己本職工作的前提下,把自己的工作做精,做到讓領導刮目相看,超出領導對你工作的期望,這樣你就有獲得超級發(fā)展的機會。最后,就是認真對待領導交給的臨時性任務,這也很有可能是領導考驗你的機會到了,就像對待自己本職工作一樣,做好做精,讓領導滿意,讓領導認可,你的超級機會已經為期不遠了?

      該努力我一定得努力,該要我到位為我一定要到位,眾所周知,作為一個管理者,下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動,不積極,做起事來應付了事,領導肯定不喜歡。在企業(yè),“今天工作不努力,明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進的.座右銘。在各行各業(yè),這樣的例子一點也罕見。因為作為一個領導者,對于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作,為其創(chuàng)造價值,單就一個職位來說,肯定是堅持寧缺毋濫的原則,這個是絕對不能將就的。

      職場中還有一個常見的現象,對于一項任務,領導怎么要求到員工實際做時還是有些差距呢?答案很簡單,領導要其到位,到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢?工作不主動,領導的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好,最重要的是員工要主動,積極去做,這樣做出來的結果肯定是很令人滿意的。

      把抱怨當提升工具,把批評當成長補品“良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行”,一句樸實的古話導出在人生成長路上,批評、逆耳良言是必須的,對其成長有著重要的作用。同理,在工作中,難免因工作失誤而換來領導批評、抱怨,但是換為思考一下,如果你作為領導者,下屬做錯事了如果你不批評、抱怨兩句,說明這個下屬已經沒有批評的必要,那么你就離退休不遠了。領導的批評、抱怨也是為了讓你成長,所以作為基層的我們,要調整好心態(tài),把領導的抱怨作為我們以后工作的標桿,向這個目標前進,從而提升自己;把領導的批評作為我們成長補品,說明我們還有進步的可能,從而督促自己慢慢進步。

      經過培訓,使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮,對我以后的工作和學習有著重要意義。從現在做起,從小事做起,做工作一步到位,絕不拖拉。

    執(zhí)行重在到位心得體會精選范文2篇2

      《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結果——到位的重要性,還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位,得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工,不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性,更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。

      一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計,在于如何執(zhí)行,更關鍵在于執(zhí)行的結果如何。工作的過程是如何執(zhí)行,工作的結果如何就要看執(zhí)行的情況如何,執(zhí)行的到位,將會產生設計的、預期的工作結果,如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別,那么執(zhí)行的結果可能會謬以千里,那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程,簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。“執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行”。

      談到執(zhí)行到位,首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法,沒有好的途徑,沒有合適的投入,談不上什么執(zhí)行,更不用說執(zhí)行到位了。其次,執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的,特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個人修養(yǎng)、專業(yè)知識決定著執(zhí)行方法的運用,執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化,那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否,直接也決定了執(zhí)行是否準確的.到位,那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位,首先要選擇正確的人,讓他們去做正確的事情,他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情。

      沒有執(zhí)行力,企業(yè)便沒有競爭力,執(zhí)行不到位,企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值,對于一個企業(yè)來講,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)經過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經驗,形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度,但是面對建立現代企業(yè)制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產管理,我們三番五次強調安全第一,但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè),像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護不到位等現象,以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度,更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點,只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此,企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內部運作方案,并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度,適時跟進,適度調整,逐步完善,將每一項制度、工作執(zhí)行到位。

      當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位,才能發(fā)揮作用,才會產生企業(yè)制勝的成果。

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