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    反三違個人心得體會

    時間:2022-05-02 09:00:10 心得體會 我要投稿

    反三違個人心得體會

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    反三違個人心得體會

      反三違個人心得體會 篇1

      我們公司每天都在說安全問題,“安全“這兩個字也深深的烙印在了我們每個員工的心里,以下是我個人看”反三違”記錄宣傳片心得體會。

      強化全員安全意識,確保安全平穩(wěn)運行,開展的“反三違”活動,意義重大。在和“反三違”行為作斗爭的過程中。“三違”顧名思義就是:違章指揮,違章操作,違反勞動紀律。它一直都是每個公司一直努力根除的目標,否則一旦發(fā)生事故,輕者個人痛苦,企業(yè)損失;重者將付出生命的代價和家庭的破碎。還會給國家社會帶來不良的影響。因此,一定要與“三違”做不懈的斗爭。違章是發(fā)生事故的起因,事故是違章導致的后果。為了保證公司的長治久安和社會的和諧穩(wěn)定,就要控制各類事故的發(fā)生。而事故發(fā)生的關鍵就是杜絕違章;首先要從自身的心理開始,提高自己的思想認識。不能心存僥幸心理,從眾心理,逆反心理。要不嫌麻煩,不要用冒險蠻干的行為來表現(xiàn)自己。這些都是在用自己的生命來冒險的。其次做好反“三違”的基礎工作。通過各種形式,用生動的事故錄像片和典型的事故事例來對全員進行教育。以此來讓全員認識到違章就是走向事故,靠近傷害就是斷送生命。最后要進行監(jiān)督檢查:重點區(qū)域,部位,和重要環(huán)節(jié)做好安全管理的預防,控制工作。監(jiān)督每人不做違反“三違”的.事情。這是對工作,對集體或是公司極其負責的表現(xiàn)。

      特種作業(yè)人員身處關鍵崗位或者從事危險性較大的作業(yè),發(fā)生事故后往往帶來嚴重的后果,因此,特種作業(yè)人員出現(xiàn)“三違”行為可能帶來的危害也非常大。青年職工大部分是新工人,一般來說安全意識較差、技術素質較低、好奇心強,在工作中容易出現(xiàn)冒險蠻干、麻痹大意、思想開小差等違章違紀現(xiàn)象。

      對上述三種人的安全教育和培訓,要根據(jù)他們各自的特點,開展內容、重點、形式各異的教育和培訓活動,由重點到一般,由點到面,通過內容、形式豐富多樣的教育和培訓不斷提高員工的安全技能,增強員工安全意識,使其養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,從而達到杜絕“三違”、實現(xiàn)安全生產的目的。

      生命是寶貴的,也是脆弱的。我們一定要珍惜,把他放在首位。在進行安全和技術的培訓中,提高安全意識和規(guī)范安全行為。在安全生產的同時做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”。總之,在反“三違”活動中還有很多深入細致的工作要做,需要在實踐中不斷補充、豐富和完善反“三違”活動的落實工作。

      反三違個人心得體會 篇2

      在生產過程中“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”(簡稱“三違”),是人的不安全行為導致的各類事故的罪魁禍首。反“三違”是預防事故最強有力的措施之一。為遏制“三違”導致事故的發(fā)生,下面提出八項對策措施。

      一、輿論宣傳為先導

      利用各種宣傳工具和方法,大量宣傳遵章守紀的必要性和重要性,違章違紀的危害性。由“要我反‘三違’”變成“我要反‘三違’”。實現(xiàn)自我約束,自我防范,自覺搞好安全生產的目的。

      二、教育培訓為基礎

      抓好新干部上崗前,新工人上崗前,工人轉崗換工種時的安全規(guī)程教育。做到教育培訓、考核管理工作制度化,以提高全體干部員工的安全意識和安全技能,增強防范事故的能力,為反“三違”打下堅實的基礎。

      三、企業(yè)領導是關鍵

      “三違”除不除,關鍵是領導,開展反“三違”要以領導為龍頭,從各級領導抓起,自覺堅持“管生產必須安全”的'原則,以身作則,做反“三違”的帶頭人,并要運用現(xiàn)代安全管理方法,按照“分級管理,分級負責”的原則,對“三違”實行“四全”(全員、全方位、全過程、全天候)的綜合治理,把反“三違”納入安全生產責任制之中。

      四、安全管理隊伍是主力軍

      建立一支責任心強、素質高、經(jīng)驗豐富、懂技術、作風扎實、任勞任怨、敢于管理的安全管理隊伍,樹立安全管理的權威,促進企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。并且各級領導要重視這支隊伍的發(fā)展,支持他們的工作。

      五、班組是主陣地

      班組是企業(yè)的“細胞”,即是安全管理的重點,也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡,抓好對班組的管理無疑是重中之重,班組要抓好日常安全意識教育,抓好崗位培訓,開好班前、班后會。

      六、三種人是重點

      1、班組長:班組長是企業(yè)生產一線的指揮員、是班組管理的領頭羊,班組安全工作的好壞主要取決于這些人,班組長敢于抓“三違”就能帶動一批人,管好一個班。

      2、特種作業(yè)人員:特種作業(yè)人員是在關鍵崗位或者從事危險性較大的工作,隨時有危及自身或他人安全的可能,是事故多發(fā)之源。

      3、青年職工:他們多為新工人,往往安全意識較差,是事故多發(fā)人群。把以上三種人作為“三違“的重點,進行重點培訓教育、引導管理,就可以有效控制“三違”行為,降低事故發(fā)生率。

      七、現(xiàn)場管理最重要

      現(xiàn)場是生產的場所,也是發(fā)生“三違”出現(xiàn)傷亡事故的源頭地,狠抓現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全確認制度尤為重要。

      八、養(yǎng)成良好的行為習慣

      習慣性違章是“三違”現(xiàn)象的突出表現(xiàn),要想杜絕,必須通過教罰并舉,強化管理,嚴格標準,提高安全意識和安全操作技能,規(guī)范操作行為,促使職工養(yǎng)成遵章守紀、規(guī)范操作的良好習慣。

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