班組建設(shè)交流心得體會(huì)
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？以下是小編收集整理的班組建設(shè)交流心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
12月9日，公司組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)及優(yōu)秀車間主任外出學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。我有幸成為其中一員，本次活動(dòng)由公司工會(huì)主席、紀(jì)委書記楊杏萍和制造部主任劉風(fēng)雷帶隊(duì)，楊主席首先帶領(lǐng)我們到神華寧煤集團(tuán)總部，然后由神華寧煤集團(tuán)工會(huì)副部長(zhǎng)彭尚智帶領(lǐng)我們到寧東寧煤集團(tuán)清水營(yíng)煤礦實(shí)地學(xué)習(xí)。
在清水營(yíng)煤礦，由彭部長(zhǎng)對(duì)神華寧煤集團(tuán)的班組建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，然后由清水營(yíng)煤礦工會(huì)主席馬占云對(duì)清水營(yíng)煤礦班組建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。下午我們一行人來(lái)到了寧夏石化公司，由石化公司的工會(huì)主席及幾位班長(zhǎng)給我們講解了他們班組建設(shè)的許多經(jīng)驗(yàn)。
在一整天的參觀交流以及聽取各公司所開展班組建設(shè)的情況，讓我有很多感觸。神華寧煤集團(tuán)的班組建設(shè)工作起步早，基礎(chǔ)扎實(shí)深厚，體系完善。在班組建設(shè)方面的理解比較全面，思路也很廣闊，值得我們學(xué)習(xí)。首先在班組認(rèn)識(shí)上他們提出：“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班組長(zhǎng)職位不高，卻責(zé)任重大。最小的組織成就企業(yè)最輝煌的事業(yè)。”這一點(diǎn)上是與我們公司班組建設(shè)認(rèn)識(shí)是一致的。特別是寧煤“四五六”班組建設(shè)模式值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。班組的四個(gè)定位當(dāng)中的班組學(xué)習(xí)定位，是要全體員工通過(guò)全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，為更好的完成各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；五型班組實(shí)際上我們公司也一直在堅(jiān)持做這項(xiàng)工作，只是我們起步較晚還不是很完善。六大保障體系中的制度保障體系就是要制定詳細(xì)的'考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的監(jiān)督力度；考核評(píng)價(jià)體系就是在制定了詳細(xì)的考核機(jī)制情況下，必須要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在神華寧煤班組建設(shè)總結(jié)中有一段話：“提高認(rèn)識(shí)是前提，健全組織是基礎(chǔ)，完善制度是保障，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，明確目標(biāo)上臺(tái)階，整體推進(jìn)上水平，不斷創(chuàng)新出成果。”班組建設(shè)工作是一項(xiàng)群體活動(dòng)，但領(lǐng)導(dǎo)的重視才是至關(guān)重要的，如果有了領(lǐng)導(dǎo)的推力我們的班組建設(shè)會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階；有效的激勵(lì)機(jī)制是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措，有了很好的激勵(lì)機(jī)制才能有強(qiáng)大的動(dòng)力。
在兩大公司班組建設(shè)交流中都提到了班組長(zhǎng)得公推直選，這一點(diǎn)我覺(jué)得很值得借鑒，如果班組長(zhǎng)是下面的員工自己推選上去的，那他們對(duì)班組長(zhǎng)會(huì)更加有信服力，在工作中更能配合的默契，能更好的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作。
總之，學(xué)習(xí)交流的這一天對(duì)我啟發(fā)很大，對(duì)我今后開展班組工作有很大的幫助，同時(shí)讓我明確了今后班組建設(shè)的工作目標(biāo)，借用神華寧煤彭部長(zhǎng)的一句話：“班組興、企業(yè)興、班組衰、企業(yè)衰”，希望公司領(lǐng)導(dǎo)更加重視班組建設(shè)工作，使我們的班組建設(shè)能有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
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