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    參觀熱力廠心得體會

    時間:2021-03-18 11:46:17 心得體會 我要投稿

    參觀熱力廠心得體會

      心中有不少心得體會時,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會到底應該怎么寫呢?以下是小編收集整理的參觀熱力廠心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

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      20xx年6月6日,我參加了由公司組織的前往寶鳳熱力公司的學習交流工作活動,雖然只有短短的一天時間,但我感到收獲很大,感觸頗深,而且更重要的是收獲了一些寶鳳公司在管理上的經(jīng)驗。總結為以下幾點感悟:

      感悟一:良好的企業(yè)氛圍,樹立員工主人翁的意識

      寶鳳熱力公司成立于20xx年,從開始簡陋的鍋爐房,幾張辦公桌,短短7年發(fā)展到現(xiàn)如今,干凈整潔的熱源廠,精致的辦公樓給員工創(chuàng)造了整潔干凈辦公場所,同時一應俱全的宿舍活動樓,在生活的各方面都考慮很細微、很周到,員工在這里工作和生活就如同在家里一般輕松自如。

      張洪斌副總經(jīng)理談到,寶鳳如今院內(nèi)綠樹成蔭,大多都是員工親手栽植的,能夠親手美化自己的生活工作的環(huán)境,員工們在勞動中體會到了自己是寶鳳大家庭的一員。

      感悟二:充分激發(fā)員工工作積極性,培養(yǎng)全能型人才

      目前寶鳳供熱面積約50萬㎡,運行結束后,公司組織對熱源設備及管網(wǎng)進行檢修,因為規(guī)模有限,檢修往往1、2個月就全部完成,剩下幾個月的時間就成了員工最閑散的時間。寶鳳管理層則充分利用了這幾個月的時間,培養(yǎng)一批技術人員,采用承包制,自己動手新建管網(wǎng)、換熱站、甚至室內(nèi)改造,原本是施工單位掙的錢,讓企業(yè)員工自己掙走了。同時,員工們通過自己動手工程建設,更加熟悉了管網(wǎng)運行的原理,對將來的運行調試,更加得心應手。

      在熱源煤場內(nèi),員工們正在自己動手,進行擋煤墻的施工。大家穿著統(tǒng)一,有的在進行混凝土的攪拌,有的綁扎擋煤墻鋼筋,有的在支模板,有的在澆筑。現(xiàn)場井然有序,小伙子們干的熱火朝天。這樣的場景充分體現(xiàn)了“自己動手,豐衣足食”這句話。然而每一個環(huán)節(jié)看似簡單,卻都有著大量的專業(yè)知識在里面:混凝土的配合比,要配到多少是適合擋煤墻這一種構體的?鋼筋需要多大的?間距怎樣保證?保護層厚度該留多少符合規(guī)范?澆筑時的`工序?這和普通工人干活是有著本質區(qū)別的,在這里每一位員工在揮灑自己干水的同時,更重要的是在學習,一點一滴,對于將來都是不可多得的學習機會。這樣的專業(yè)知識也許就會滲透在將來的工作崗位中。

      下午14:00,在寶鳳公司會議室里,幾位員工代表談了自己與寶鳳共同成長,共同進步的一些故事。印象比較深刻的是張瑜,因為寶鳳成立初期,各專業(yè)人員配備不齊,哪里缺人他就自告奮勇的去哪里補漏,裝載機司機、儀表檢修,真像歌里唱的一句話:就像革命的一塊磚,哪里需要哪里搬。如今自己也進入工程建設現(xiàn)場,親自動手焊接、套絲…有人問他,你一個技術工人,如今像民工一樣干活,丟不丟人?他自己卻覺得:靠自己的雙手勞動,掙錢,何來丟人?如今,在各個崗位上,練就了一身經(jīng)驗,靠自己的雙手,為寶鳳的建設添磚加瓦,充分利用每一次學習和鍛煉的機會,積累經(jīng)驗,充實自己,最終為了公司的發(fā)展能夠做出更大的貢獻。

      感悟三:因地制宜推行績效改革,大膽創(chuàng)新

      還記得聽說寶鳳員每月工資高的令人吃驚,原本以為是句玩笑,原來確是事實。20xx年,寶鳳公司根據(jù)自身的特點,開始實施績效考核制度,以上不封頂下不保底的原則,大膽嘗試,量化管理,通過幾年的嘗試和調整,員工已經(jīng)逐漸適應這種體制,“多勞多得,少勞少得,不勞不得”,這樣一種激勵政策,使員工工作積極性和工作效率都得到了提高。

      通過不斷嘗試和調整,幾項改革的舉措,相輔相成,企業(yè)運作逐漸呈良性性循環(huán)。這就成就了如今暫新的寶鳳公司。

      我們學習的著眼點不應該僅僅拘泥于別人的成功做法,而應該更重要的是學習他們的先進理念和主動精神。通過交流學習,找到我們自身管理方面的差距不足,為以后的工作重新定位做好打算才是真正的目的。因此,我們應從這些方面入手來不斷深化自己本次學習交流的認識,并不斷的落實到具體工作之中去。在我今后的工作中我的打算有一下幾點進行改進:

      1、激發(fā)員工的主觀能動性,改變員工“撥一撥,動一動”的工作狀態(tài),要從“要我干活”變成“我要干活”。

      2、鼓勵學習專業(yè)知識,與自己崗位相關的各項知識技能。除了工程管理,鼓勵員工多學習其他與工作相關的業(yè)務知識,拓展知識結構,為將來的成長進步創(chuàng)造空間。

      3、為部門員工提供可靠的后勤服務和保障,讓員工沒有后顧之憂。作為一個部門的負責人,不能只將關注點放在部門目標任務的考核和對業(yè)務的研究上,同時更需要兼顧工作環(huán)境的創(chuàng)造,對后勤服務的保障,有助于員工更好的創(chuàng)造自身價值。

      通過這次學習,積累了經(jīng)驗,開闊了視野,充實了自己。建議公司以后多搞一些類似活動,通過這些實地學習交流和分析,不斷的借鑒成功經(jīng)驗,不斷的增進相互友誼,不斷的開拓我們的視野,鼓舞我們的斗志,增強危機感和緊迫感,堅定我們把企業(yè)做更強更大的決心。

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